参考中国报告网发布《2017-2022年中国互联网营销行业市场发展现状及十三五竞争策略分析报告》
竞争优势
1、专业领先优势
公司创始人王建朝先生和李明女士是中国最早一批从事广告营销传播服务工作的行业专家，在品牌管理与整合营销传播策划创意领域积累了深厚的实战经验和行业影响力。他们在2002 年共同创办广州因赛广告有限公司（因赛集团前身）时，就敏锐地将公司定位为以品牌管理为核心的品牌整合营销传播代理服务公司，而不仅仅是传统的广告代理公司。公司在十多年的发展历程中，不断通过在专业理论、管理机制、经营模式等多个方面的变革创新，在国内较早发展成为了综合性的品牌管理和整合营销传播代理服务集团公司。
基于深刻的消费者洞察，公司创造并形成独特的品牌营销传播理论以及一整套的策划、创意专业体系。公司在2007 年创新推出的“品牌摄众营销传播模式”已经渗透到公司与客户合作的每一个项目及其关键作业之中，引领了营销传播模式的变革。在品牌营销策划、创意以及客户运营等环节，公司也形成了包括“消费者洞察方法”、“SOCceR 策略思考”、“创意简报”、“创意开关”、“创意意念”、“创意评判标准”、“创意提案”、“客户服务十大细则”、“客户管理101”、“领导客户价值”等一整套完整的专业工具体系，保障了公司的出品质量和服务水平。
公司是“中国一级广告企业（综合服务类）”，也是中国4A 成员单位，被评为2014 年度“影响中国最佳整合传播机构”。创始人王建朝先生目前担任中国商务广告协会广告智库专家、广东省广告协会副会长、广东省行业协会联合会执行会长等职务；李明女士担任广州市广告行业协会常务副会长、广东省广告协会学术专业委员会副主任等职务。公司其他高管成员也在国内外各大知名专业赛事机构多次担任评委，如公司董事、副总裁刘颖昭曾担任艾菲奖、学院奖、金瞳奖等赛事评委；公司的执行创意总监张曲曾担任长城奖、中国4A 金印奖、IAI奖、艾菲奖、艾奇奖等赛事评委。
2、人才优势
除了公司创始人王建朝先生和李明女士在国内品牌整合营销传播领域的专业地位和影响力，公司的核心骨干也都是具备丰富实战经验和经营管理能力的专家型人才。公司的董事、高级管理人员多次获得“年度杰出广告人”、“年度杰出广告创意人”等荣誉，以及Spikes Asia、AD STARS、艾菲奖、长城奖等国内外重要的专业广告奖项。公司的核心领导成员对品牌整合营销传播代理行业拥有深厚的积累和丰富的业务实战经验，能够带领各自的专业团队为客户提供优质服务。
公司的中高层管理骨干由60 多位专业人才组成，均拥有公司股份及多年的从业经验，其中27 人任事业群和专业子公司总经理及副总经理，22 人任策划、创意、客户、技术总监，涵盖品牌战略规划、营销传播策划和创意、影视制作、视觉设计、数字技术、公关传播、媒体代理等多个服务领域。
此外，公司还拥有完善的人才培训体系，针对新入职员工、在职员工、中层骨干员工和高管团队等不同类型员工的不同需要，提供针对性的专业体系和经营管理培训课程，确保每一个员工都能掌握和运用公司的专业知识体系并不断提升其实际工作能力。培训课程的导师除了公司内部的资深人员之外，也会聘请行业内的专家及知名培训机构。同时，公司也会与众多高校联合开展新员工培训，吸引和筛选高校相关专业的优秀毕业生进入公司接受系统的培养，源源不断地为公司发展输入新生人才。
为了激活公司人才的最大潜能，公司建立了一套将“短期激励”和“长期激励”相结合的人才激励机制。“短期激励”是指基于OKR 指标（Objectives and KeyResults，目标与关键成果法）的业绩考核激励机制。“长期激励”是指股权激励计划，对每一个在业绩方面有实质性贡献的员工伙伴给予相应的激励。通过有效的激励机制，公司鼓励每一个员工与公司共同成长，成为公司长期的事业伙伴。
3、客户资源优势
得益于公司专业高效的服务能力，客户对公司服务的满意度较高。公司与多家行业知名公司建立了良好的长期合作关系。
公司在各个重要行业服务的客户都属于该行业的市场领导品牌，如华为、腾讯、美的集团、长隆集团、TCL、陆风汽车、华帝股份等。伴随上述客户业绩的快速增长，客户对整合营销传播代理服务的需求亦不断提高，也推动了公司对相关客户服务收入及订单数量的逐年增加。
在行业客户整合营销需求愈加深化的背景下，得益于品牌战略规划管理与营销传播策划创意在企业营销战略中的关键地位，公司将围绕客户需求积极实施“品代+”战略，以品牌管理业务带动媒介代理、数字营销、公关传播等业务的发展，实现业务收入的多元化增长。
公司十多年来助力了一大批客户成长为市场领导品牌，同时也创造了一大批品牌管理与营销传播成功案例，广受客户和同行尊敬，在各行业的客户层面以及广告营销圈内都形成了良好的专业口碑。在历年达成合作的新客户中，很多客户均是基于公司的专业声誉和良好的口碑而主动寻求与公司进行合作的，公司的声誉、专业服务能力、客户资源之间已形成了良性滚动式的持续扩展。
4、综合服务优势
公司具有以品牌战略管理和营销传播策划创意为核心的一站式的服务体系。
公司旗下拥有摄智品牌、旭日广告、因赛数字、爱因智能、橙盟营销、美胜设计、意普思广告、摄众媒体等全资及控股子公司，能够为客户提供品牌管理、数字营销、公关传播、媒介代理等全方位品牌管理与营销传播解决方案。在服务客户时，公司会为客户提供统一的服务对接窗口，通过内部调配整合最合适的专业资源持续向客户提供深度的定制化服务。
在保持高质量专业服务的同时，公司对客户的需求也具有快速灵活的服务响应能力，通过扁平化的组织结构及相对独立的事业群架构，使服务流程尽可能地简化，让项目团队的作业和协作更加灵活和独立，更有针对性地满足客户需要。
正是基于公司的综合服务优势，公司才能长期与华为、腾讯、美的集团、长隆集团等一大批行业领导品牌形成长期合作伙伴关系，同时也持续保持了较高的客户满意度。例如，2016 年腾讯在对其品牌营销传播服务S 类供应商的评价考核中，公司在所有6 家供应商中综合评比为第一。
5、经营管理优势
公司采用事业群的模式组织管理业务经营团队，对每个团队采用相对独立的业绩考核方式来评估其工作业绩，并以考核结果为依据进行及时和长期的激励。
公司的事业群高管既是业务团队的经营管理者、对经营结果负责并享有相应的业绩激励，同时他们又是整个公司的股东合伙人，能够把公司的整体发展当成自己的事业一样珍惜。公司每个月都会对各个经营与管理团队进行考核，并从中评选出“全能英雄”、“业绩英雄”、“专业英雄”、“管理英雄”等荣誉团队，促进团队的良性竞争和提升。
公司还建立了一个集约高效的经营管理与服务平台，包含财务管理中心、人力资源管理中心、运营管理中心、综合服务中心、研发及传播中心等五大中心，为各事业群、专业公司等业务模块统一提供财务管理、人才资源管理、业务流程管理、供应商管理、品质管控、后勤服务、研发、企业文化建设等方面的平台支撑。经营管理与服务平台有利于整合和快速调配公司的资源，控制经营管理成本，从而有效助力公司业务经营规模的快速扩张及整合，实现公司资源的最大化利用及集约化发展。
除了经营管理与服务平台的五大中心，公司还开发了因赛云、集团作品库、品牌价值创意库等任务管理的技术平台，为员工日常作业的关键环节提供支持并提升日常作业的效率。因赛云是公司的信息与数据集成平台，是员工日常作业的信息共享平台；集团作品库收录了公司历年来所有的影视、平面、互动等案例作品，用于日常商务交流及作业参考；品牌价值创意库为全体员工提供了全球的优质创意案例库。
竞争劣势
国际上处于领先地位的整合营销传播集团如WPP 集团、宏盟集团、阳狮集团等，都有通过快速兼并收购行业内其他公司的途径来实现自身战略目标的历史，并从此成长为大型综合性整合营销传播代理服务集团，而这无疑需要大量资金的支持。回顾公司的发展历史，公司稳步前进，踏实积累自身的专业体系和能力以及培养高素质的人才团队，通过合作成果赢得在行业内的口碑，但在资本运作层面则具有一定局限性。因此，为实现公司长远的战略发展目标，公司需要拓展直接融资渠道，不断提升市场竞争能力。
竞争优势
1、专业领先优势
公司创始人王建朝先生和李明女士是中国最早一批从事广告营销传播服务工作的行业专家，在品牌管理与整合营销传播策划创意领域积累了深厚的实战经验和行业影响力。他们在2002 年共同创办广州因赛广告有限公司（因赛集团前身）时，就敏锐地将公司定位为以品牌管理为核心的品牌整合营销传播代理服务公司，而不仅仅是传统的广告代理公司。公司在十多年的发展历程中，不断通过在专业理论、管理机制、经营模式等多个方面的变革创新，在国内较早发展成为了综合性的品牌管理和整合营销传播代理服务集团公司。
基于深刻的消费者洞察，公司创造并形成独特的品牌营销传播理论以及一整套的策划、创意专业体系。公司在2007 年创新推出的“品牌摄众营销传播模式”已经渗透到公司与客户合作的每一个项目及其关键作业之中，引领了营销传播模式的变革。在品牌营销策划、创意以及客户运营等环节，公司也形成了包括“消费者洞察方法”、“SOCceR 策略思考”、“创意简报”、“创意开关”、“创意意念”、“创意评判标准”、“创意提案”、“客户服务十大细则”、“客户管理101”、“领导客户价值”等一整套完整的专业工具体系，保障了公司的出品质量和服务水平。
公司是“中国一级广告企业（综合服务类）”，也是中国4A 成员单位，被评为2014 年度“影响中国最佳整合传播机构”。创始人王建朝先生目前担任中国商务广告协会广告智库专家、广东省广告协会副会长、广东省行业协会联合会执行会长等职务；李明女士担任广州市广告行业协会常务副会长、广东省广告协会学术专业委员会副主任等职务。公司其他高管成员也在国内外各大知名专业赛事机构多次担任评委，如公司董事、副总裁刘颖昭曾担任艾菲奖、学院奖、金瞳奖等赛事评委；公司的执行创意总监张曲曾担任长城奖、中国4A 金印奖、IAI奖、艾菲奖、艾奇奖等赛事评委。
2、人才优势
除了公司创始人王建朝先生和李明女士在国内品牌整合营销传播领域的专业地位和影响力，公司的核心骨干也都是具备丰富实战经验和经营管理能力的专家型人才。公司的董事、高级管理人员多次获得“年度杰出广告人”、“年度杰出广告创意人”等荣誉，以及Spikes Asia、AD STARS、艾菲奖、长城奖等国内外重要的专业广告奖项。公司的核心领导成员对品牌整合营销传播代理行业拥有深厚的积累和丰富的业务实战经验，能够带领各自的专业团队为客户提供优质服务。
公司的中高层管理骨干由60 多位专业人才组成，均拥有公司股份及多年的从业经验，其中27 人任事业群和专业子公司总经理及副总经理，22 人任策划、创意、客户、技术总监，涵盖品牌战略规划、营销传播策划和创意、影视制作、视觉设计、数字技术、公关传播、媒体代理等多个服务领域。
此外，公司还拥有完善的人才培训体系，针对新入职员工、在职员工、中层骨干员工和高管团队等不同类型员工的不同需要，提供针对性的专业体系和经营管理培训课程，确保每一个员工都能掌握和运用公司的专业知识体系并不断提升其实际工作能力。培训课程的导师除了公司内部的资深人员之外，也会聘请行业内的专家及知名培训机构。同时，公司也会与众多高校联合开展新员工培训，吸引和筛选高校相关专业的优秀毕业生进入公司接受系统的培养，源源不断地为公司发展输入新生人才。
为了激活公司人才的最大潜能，公司建立了一套将“短期激励”和“长期激励”相结合的人才激励机制。“短期激励”是指基于OKR 指标（Objectives and KeyResults，目标与关键成果法）的业绩考核激励机制。“长期激励”是指股权激励计划，对每一个在业绩方面有实质性贡献的员工伙伴给予相应的激励。通过有效的激励机制，公司鼓励每一个员工与公司共同成长，成为公司长期的事业伙伴。
3、客户资源优势
得益于公司专业高效的服务能力，客户对公司服务的满意度较高。公司与多家行业知名公司建立了良好的长期合作关系。
公司在各个重要行业服务的客户都属于该行业的市场领导品牌，如华为、腾讯、美的集团、长隆集团、TCL、陆风汽车、华帝股份等。伴随上述客户业绩的快速增长，客户对整合营销传播代理服务的需求亦不断提高，也推动了公司对相关客户服务收入及订单数量的逐年增加。
在行业客户整合营销需求愈加深化的背景下，得益于品牌战略规划管理与营销传播策划创意在企业营销战略中的关键地位，公司将围绕客户需求积极实施“品代+”战略，以品牌管理业务带动媒介代理、数字营销、公关传播等业务的发展，实现业务收入的多元化增长。
公司十多年来助力了一大批客户成长为市场领导品牌，同时也创造了一大批品牌管理与营销传播成功案例，广受客户和同行尊敬，在各行业的客户层面以及广告营销圈内都形成了良好的专业口碑。在历年达成合作的新客户中，很多客户均是基于公司的专业声誉和良好的口碑而主动寻求与公司进行合作的，公司的声誉、专业服务能力、客户资源之间已形成了良性滚动式的持续扩展。
4、综合服务优势
公司具有以品牌战略管理和营销传播策划创意为核心的一站式的服务体系。
公司旗下拥有摄智品牌、旭日广告、因赛数字、爱因智能、橙盟营销、美胜设计、意普思广告、摄众媒体等全资及控股子公司，能够为客户提供品牌管理、数字营销、公关传播、媒介代理等全方位品牌管理与营销传播解决方案。在服务客户时，公司会为客户提供统一的服务对接窗口，通过内部调配整合最合适的专业资源持续向客户提供深度的定制化服务。
在保持高质量专业服务的同时，公司对客户的需求也具有快速灵活的服务响应能力，通过扁平化的组织结构及相对独立的事业群架构，使服务流程尽可能地简化，让项目团队的作业和协作更加灵活和独立，更有针对性地满足客户需要。
正是基于公司的综合服务优势，公司才能长期与华为、腾讯、美的集团、长隆集团等一大批行业领导品牌形成长期合作伙伴关系，同时也持续保持了较高的客户满意度。例如，2016 年腾讯在对其品牌营销传播服务S 类供应商的评价考核中，公司在所有6 家供应商中综合评比为第一。
5、经营管理优势
公司采用事业群的模式组织管理业务经营团队，对每个团队采用相对独立的业绩考核方式来评估其工作业绩，并以考核结果为依据进行及时和长期的激励。
公司的事业群高管既是业务团队的经营管理者、对经营结果负责并享有相应的业绩激励，同时他们又是整个公司的股东合伙人，能够把公司的整体发展当成自己的事业一样珍惜。公司每个月都会对各个经营与管理团队进行考核，并从中评选出“全能英雄”、“业绩英雄”、“专业英雄”、“管理英雄”等荣誉团队，促进团队的良性竞争和提升。
公司还建立了一个集约高效的经营管理与服务平台，包含财务管理中心、人力资源管理中心、运营管理中心、综合服务中心、研发及传播中心等五大中心，为各事业群、专业公司等业务模块统一提供财务管理、人才资源管理、业务流程管理、供应商管理、品质管控、后勤服务、研发、企业文化建设等方面的平台支撑。经营管理与服务平台有利于整合和快速调配公司的资源，控制经营管理成本，从而有效助力公司业务经营规模的快速扩张及整合，实现公司资源的最大化利用及集约化发展。
除了经营管理与服务平台的五大中心，公司还开发了因赛云、集团作品库、品牌价值创意库等任务管理的技术平台，为员工日常作业的关键环节提供支持并提升日常作业的效率。因赛云是公司的信息与数据集成平台，是员工日常作业的信息共享平台；集团作品库收录了公司历年来所有的影视、平面、互动等案例作品，用于日常商务交流及作业参考；品牌价值创意库为全体员工提供了全球的优质创意案例库。
竞争劣势
国际上处于领先地位的整合营销传播集团如WPP 集团、宏盟集团、阳狮集团等，都有通过快速兼并收购行业内其他公司的途径来实现自身战略目标的历史，并从此成长为大型综合性整合营销传播代理服务集团，而这无疑需要大量资金的支持。回顾公司的发展历史，公司稳步前进，踏实积累自身的专业体系和能力以及培养高素质的人才团队，通过合作成果赢得在行业内的口碑，但在资本运作层面则具有一定局限性。因此，为实现公司长远的战略发展目标，公司需要拓展直接融资渠道，不断提升市场竞争能力。
资料来源：中国报告网整理，转载请注明出处（WW）
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