（一）公司的行业地位
1、公司影视剧作品市场份额保持稳定，作品形式齐全，平台化运营效果明显
基于“精品影视内容创作运营平台”的定位，公司影视剧作品的创作产量及收入已经取得了可观的规模，从而可以实现对影视内容的深度运营。
公司投拍的获得发行许可证的电视剧合计达10部459集。我国电视剧行业集中度较低的特点使单家公司市场占有率均较低，公司近年市场占有率具体情况如下：
参考观研天下发布《2018-2023年中国电视剧产业市场发展现状调查与未来发展趋势预测报告》
表：公司近年市场占有率具体情况
公司2014年取得发行许可证电视剧为《一仆二主》、《风筝》、《二炮手》、《虎妈猫爸》、《神探包青天》5部，2015年新增取得发行许可证电视剧为《女医明妃传》、《大猫儿追爱记》2部，2016年取得新增发行可证为《小丈夫》、《胭脂》、《剃刀边缘》3部。其中《二炮手》、《一仆二主》、《虎妈猫爸》、《女医明妃传》、《小丈夫》等均为热播剧目，取得了较高的收视率和市场影响力，分获多项奖项，也为公司带来了良好的收益。2014年-2016年，全国电视剧市场总体呈现“数量走低但资源集中”的趋势，下游市场对精品剧的需求更为强烈，行业分化进一步加深。
配合“一剧两星”变化的市场大势，公司在未来经营中将坚持推进“精品剧”战略，集中资源打造少量顶级优质影视剧作品，在保持电视剧市场地位的同时加大电影领域的投入，因此公司2015年仅两部电视剧取得发行许可证，与此同时，公司4部电影取得了公映许可证，作品数量和营业收入均保持稳定。2016年，公司有3部电视剧取得发行许可证，同时有2部电影取得公映许可证，另有1部网剧上映。
公司依托在剧本的创作和再造能力，在影视剧生产的源头积累了丰富的资源，并借此将精品内容优势向电影、网络剧领域成功进行了拓展，突出了平台化运营效果明显。公司投资拍摄并发行了7部电影、2部网络剧。
2、定位高端的公司战略有效确保了作品质量，是业内知名的精品影视剧生产商
公司的平台化运营模式不仅需要作品数量的支撑，更需要作品质量的保证。
作品质量是公司“精品影视内容创作运营平台”的生命线，是平台凝聚人才、进行内容运营的基础。
公司一直坚持对观众价值判断、审美心理的钻研，坚持对政策导向、社会发展、美学演进的研究，在此基础上把握政治经济及社会最广泛人群的主流价值观，以作品关照现实，进行现实主义创作，同时保持创新的追求、广阔的视野与前瞻的眼光，创造精品效应。
电视剧行业衡量产品品质的主要方式之一是电视剧是否能在卫视黄金档实现播出。目前国产电视剧市场整体供过于求，市场仅60%的产品能登上卫视黄金档，约36%的产品能跻身全国前十大强势卫视黄金档进行首播。因此，公司生产优质精品剧的产品定位成为公司盈利的重要保证。
公司自成立以来，投资拍摄并播出的电视剧100%首轮播出即涵盖了全国前十大强势卫视黄金档，远高于行业平均水平。公司在国内一流影视剧公司中地位也极为突出，作品均为播出当年获得较高收视率和较大社会影响力的精品剧或热播剧。公司首轮黄金档播出并获重要奖项的主要作品情况如下表：
表：公司首轮黄金档播出并获重要奖项的主要作品情况
除电视剧外，公司投资的电影《搜索》代表中国内地参加了2013年奥斯卡最佳外语片的角逐并获第15届华表奖最佳故事片奖及最佳华裔男演员奖，位列当年国产影片票房前十名；《101次求婚》与《我的早更女友》、《火锅英雄》也获得了较好的市场反响，《煎饼侠》、《夏洛特烦恼》更在国产电影史上少有的票房超过10亿元大关的影片之中占据两席。公司投资拍摄的网络剧《杜拉拉升职记网络版》获得总点击量7,500余万次，网络剧《初恋女友俱乐部》2014年10月上线，仅前4个月内获得的总点击量就超过2000万次。公司制作的网络剧《余罪》于2016年5月23日起开始上线，成为了历史上首部在全剧尚未全部上线前点击量就已突破30亿的网络剧，截至本招股书签署日累计点击量已经超过42亿，成为目前历史上点击量最高的国产网络剧之一。
电视剧、电影乃至新兴网络剧的全面开花是公司“精品影视内容创作运营平台”逐步成熟的重要体现。
（二）公司的竞争优势
公司自成立以来坚持优质精品路线，在董事长曹华益先生的带领下，本着精耕细作的精神，逐步树立起 “追求卓越，定位高端”的公司战略，生产“剧作高水准、表演高水准、制作高水准”的“三高”作品是公司一以贯之的原则。多年的积累和坚持使公司构建起“精品影视内容创作运营平台”，并围绕该平台形成了多项公司特有的竞争优势：
1、“把握主流、贴近现实、持续创新”的创作理念优势
公司自成立之日起，一直坚持“把握主流、贴近现实、持续创新”的创作理念，并以之作为业务开展、平台化运营的准绳。定位清晰的创作理念是公司不断推出优秀作品，获得相对较高市场地位以及美誉度的前提和保证。
把握主流是指公司作品必须符合主流价值观和主流审美观。影视剧作品在影院银幕上和电视荧屏上与观众见面，在精神层面与观众沟通交流，既满足观众的娱乐心理，也往往会不可遏制地引发观众对内容主旨的思考。
影视剧制作企业具有不同于其他任何企业的显著特点——无限贴近观众的内心。在作品生产过程中，公司把承载社会责任、输出主流价值观作为生产制作影视剧作品的首要条件，传递给观众正面、主流的价值观以使其在观影过程中充分感受并适度思考。因此，公司作品符合广大观众的普遍认知并能引起一定话题，在有效避免作品审核风险的同时亦能获得较高的收视保障。
贴近现实是指公司坚持现实主义的创作原则，作品自生活中取材，提炼出需要表达给观众的核心精神，并以生动的故事和独特的人物加以表现。但贴近现实并不只局限于现代剧的创作，比如像《悬崖》这样的谍战剧，公司也在其中加入与现实贴近的元素，力求使观众在看完作品后都能对现实生活进行体味和思索。
贴近现实是公司作品获得较高收视率的又一重要保障。
持续创新是作品的生命线，也是公司的生命线。创新不仅指题材故事的创新，人物情节的创新，也包括风格样式的创新。目前国内影视剧市场存在一定的行业跟风、翻拍盛行、题材重复的现象。为保证作品的艺术性和独特性，公司在影视剧题材把握和内容创作上具有较强的前瞻性。一部影视作品从最初创意发展为成熟作品，到最终与观众见面，往往需要两年或更多的时间。项目开发阶段，公司通过进行持久性话题的挖掘，前瞻性思潮的判断，对观众的兴趣品味采用逆向选择的精品项目开发模式，对未来观众的审美需求做出预判，使影视剧播出时均能引起观众内心的共鸣，力求在每一部作品当中都有艺术上的创新点，这是公司立足于影视剧行业的精神追求。
在“把握主流、贴近现实、持续创新”的创作理念指引下，公司生产的作品能够引起观众共鸣，获得社会热点关注。公司成立以来几乎播出的每部作品都获得了观众和社会的高度认可，获得了较高的收视、良好的社会影响、并给公司带来了丰厚的回报。在电视剧观众“用遥控器投票”的选择模式下，收视率是作品品质的最好体现之一。公司代表作品收视率均位居前列，具体如下：
表：公司代表作品收视率
2、对平台源头的严格把控——剧本创作优势
电视剧是编剧的艺术，突出的剧本创作能力是公司构建“精品影视内容创作运营平台”的基础。公司一贯坚持剧本是“一剧之本”，是作品成功的基础，因此多年来一直注重对优秀剧本的积累、对有潜力编剧的挖掘及与成熟编剧的合作，并取得了显著成效。
创意需要积累、需要提炼、需要可持续发展规划，公司在与编剧的合作中，坚持创作管理理念，针对不同编剧的自身写作特长提供策划服务和整合创作。公司在剧本创作中采取开放性创作系统，多元化的合作方式进行剧本创作，实现公司创作意图与影视剧本的深度融合：①项目开发中，公司根据经验积累和行业研究，发现优秀的、前瞻性的创意题材，组织公司认为适合创意主题且能与之发生共鸣、互相认同的编剧，共同完成剧本创作；②编剧以自己擅长领域的成品、半成品甚至仅仅是创意与公司寻求合作，经公司文学团队评定后认为有潜力、有市场的创意，公司与之合作并在创作过程中提供必要的创作服务。最终形成兼具艺术价值和商业价值的优秀剧本。
在合作创作过程中，公司的创作意图、价值理念和市场评价得以贯穿整部作品，保证创作出的剧本兼具艺术性和商业性。同时，合作过程中公司提供的高附加值也使大量编剧创作人员稳定在公司剧本创作团队中：①公司对于剧本和艺术精雕细琢、精益求精的创作理念能够引发创作人才的共鸣和认同；②公司“优质精品剧”的拍摄理念与编剧希望作品获得更多认可的诉求相一致，且在公司过往作品中已得到验证；③公司文学部和项目统筹部集中了优秀的文学班底，能够担任“剧本医生”的角色，使创作者在创作中的困难能够有效得到解决；④在公司的产品定位下，公司拍摄出的作品能带给创作者更大的社会影响力。
基于上述因素，截止本招股说明书签署日，公司与王力扶、申捷、黄珂、李小明、马伯庸（马力）、高雅楠、彭扬、李潇、于淼、陈彤、秦雯、吴雪岚（流潋紫）等成熟知名编剧签订长期合约，同时与王宛平、张巍等40余名优秀编剧形成了良好的合作关系。与公司签订长期合约的编剧情况如下：
表：与公司签订长期合约的编剧情况
“5年排他合作”是指自签约之日起5年内，未经发行人许可，签约人不得与任何其他第三方进行合同约定范围内的业务合作。
“形成了良好的合作关系”是指相关编剧与发行人目前至少已经完成或正在创作一部影视剧本，影视剧本的创作合同履行顺利，创作成果令发行人满意，双方均没有出现重大违约行为。
通过公司自身文学班底及与优秀成熟编剧的合作，公司具备强大的剧本创作能力，能够实现从源头对产品质量进行把控，并据此打造多产品类型的影视剧制作平台。
3、平台化运营的外部集聚力——卓越的业内资源集聚优势
平台化的运营模式可以提供相对开放的人才吸引路径。近年来公司充分抓住文化行业发展的历史性机遇和国家实施“广播影视精品工程”的契机，依靠优异的剧本创作能力和不懈坚持做有品质、精良的影视剧投资理念，成功将自身打造成“精品影视内容创作运营平台”，在此平台上进行业内资源聚集。在公司品牌的号召下，能够吸引到业内一流的编剧，寻找到与剧本最契合的导演，与导演影片风格最匹配的优秀演员。
公司自成立以来历次作品的成功，不仅获得了合作方、客户和观众的广泛认同，也与众多主创人员建立了良好的合作关系与共赢局面，公司在业内的资源聚集能力极大地提高与增强。公司目前不仅与大量成熟编剧深度合作，还与陈凯歌、于正（余征）、陶昆、刘惠宁、沈严、姚晓峰、宋晓飞等知名制片人和导演在内的一批优秀的影视业经营管理、创作演艺人才队伍形成了良好的合作关系，公司自有与合作的资深制片人、导演和演员的具体情况如下：
表：公司自有与合作的资深制片人、导演和演员的具体情况
注：排名不分先后;
“自有”人员主要包括作为资深制片人的发行人董事长曹华益以及与发行人具有排他性合作关系的主创人员。除曹华益以外，其他“自有”主创人员在约定的合作期限内，应完成约定数量的相关工作，如约定期限内未完成工作则合作期限顺延至相关工作完成为止，且未经发行人许可，不得与任何其他第三方进行合同约定范围内的业务合作。
“合作”是指与发行人以框架合作协议的形式确定长期合作关系的制片人、导演和演员，在与发行人约定的合作期限内，上述主创人员应完成约定数量的影视剧项目，如在约定的合作期限内未完成，则双方合作期限顺延至约定数量的影视剧项目完成为止。
公司的平台化运营模式为业内优秀人才提供了参与和加盟的开放式集聚平台。公司全题材覆盖、多类型分布的作品体系使公司作品能适合各类优秀演艺人士，同时公司优质精品影视内容的创作理念也成为公司持续集聚优秀演艺制作人才的重要保证。
4、平台化运营的内部凝聚力——经验丰富的团队人才凝聚优势
公司核心业务经营团队由董事长曹华益、副总经理陈筱伟、李宁及项目统筹部负责人黄澜组成。曹华益先生自公司成立至今一直担任董事长，凭借多年的行业经验和市场感觉，紧跟时代脉搏和市场主题，坚持思想性、艺术性与商业性有效结合，严格把握影视剧作品选材、主创人员选择和立项把关，在其带领下，公司形成了独特的优质精品产品定位，并在公司每部作品中得以体现。
曹华益先生与黄澜女士所带领的项目统筹团队共同负责优秀剧本的发掘、策划、执行以及影视剧的制作。该团队在剧本创作中充当“剧本医生”的角色，同时在与编剧的常年合作中发挥提供创作灵感和捕捉市场动态的“文学策划”作用，为公司剧本的积累和挖掘做出了重要贡献。
公司的电视剧宣传具有“新丽特色”，与业内通行的单纯首轮发行前进行宣传的方式相异，公司电视剧宣传贯穿制作、发行和播出全过程。采取该模式进行宣传，首先，可以在提高电视剧作品收视率，获得观众收视认可，提高作品社会影响力的同时更好地服务于电视台客户，维护好客户关系，有利于公司下部作品的发行；其次，获得良好社会反响的作品通常可以获得更好的信息网络传播权销售价格；再次，首轮黄金档收视率较高的作品在首轮非黄金档和二轮剧销售中同样可以获得更高的销售价格。
陈筱伟女士带领的发行团队具备丰富的发行经验，公司成立以来发行的作品在首轮卫视黄金档播出中，涉及的电视台涵盖北京、天津、浙江、深圳、黑龙江、上海、江苏、安徽、江西、重庆、贵州、辽宁、四川、广东、云南、吉林、河北、陕西等全国主要卫视媒体。
李宁先生全面负责公司的电影业务，带领公司电影的制作、宣传及发行团队，把控电影项目的开发、对外合作、拍摄制作、宣传、发行等业务。
上述各业务团队从影视剧剧本创作到拍摄制作、宣传、发行等主要环节分工协作、默契配合，形成了高度一致的企业文化与经营理念，保证了公司业务持续、稳定、健康发展。
除此之外，公司还建立了一套行之有效的人才培养机制：首先，公司致力于营造宽松、自由、富有创新力的企业文化，这为影视娱乐业人才充分发挥主动性及创造性提供了重要的文化氛围；其次，公司平台化的运营模式形成的优质精品剧规模化生产，能够使各类人才获得大量宝贵的高水平的经验交流机会，有助于人才水平的快速提升；再次，公司各业务板块均由具有丰富行业经验和知名度的各位高管亲自领军，在业务开展中时刻对员工进行指导和培训，使得员工在工作中快速提升。同时，公司采取股权激励措施吸引核心骨干和优秀人才适度入股，使公司人才建立了较强的主人翁意识，能做到将其个人切身利益与公司的长远发展紧密相连，从而有助于保证人才队伍的稳定性。
公司目前所建立的人才储备和人才培养机制，不但集结、培养和塑造了一批优秀的影视业创意和制作人才，而且还将吸引更多的优秀人才加盟公司或参与到公司投资的项目中来，从而进一步提升公司的平台吸引力。
5、平台化运营的外延——长期稳定的合作伙伴优势
公司在多年的业务发展中积累了一批长期稳定的战略合作伙伴，在北京、上海、浙江、江苏、湖南等全国前十的强势卫视电视台建立了良好的口碑，与各地方电视台形成了良好稳定的合作关系，与新浪、搜狐、腾讯、奇艺、优酷土豆、乐视网等新媒体公司形成了长期合作关系，为三星、宝马、蒙牛、哈根达斯、七匹狼、远大空调等知名品牌提供品牌内容营销服务。这些战略合作伙伴的信任和支持，既增强了公司作品的市场消化能力，也提高了公司的盈利能力。
（三）公司的竞争劣势
1、资金实力不强
资金实力是决定影视制作企业市场竞争力的关键因素。部分国内民营影视制作机构通过上市融资或者吸收风险机构投资，资金实力雄厚，与之相比，公司发行人资金实力不强，尽管公司凭借丰富的运营经验和制作能力在行业中占据了一定的优势地位，但有限的资金实力仍使公司产能受限，在竞争中处于相对不利地位。
2、公司品牌观众知名度有待进一步提升
公司作为知名影视剧制作公司，凭借稳健创新的经营理念、优质精品的产品定位、平台化的运营模式，在行业内快速形成了一定的行业影响力并占据了较为稳定的行业地位。但对于影视剧来说，观众作为最终消费群体，对电视剧出品方的关注度明显弱于对电影出品方的关注度。因此，虽然公司已在业内形成了良好的知名度，在各大电视台中形成了良好的口碑，但对于观众来说，公司的品牌知名度仍需通过不断持续推出优秀的电影、电视剧作品加以进一步提升。
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