（一）竞争优势
1、广泛的高端客户资源优势
经过多年的积累，公司凭借优良的产品品质、规范的管理体系、全面的综合服务能力以及快速的响应速度，赢得了国内外知名企业的青睐并与之建立了长期、稳定的合作关系，形成了一批高端的客户群体，如宝洁、联合利华、广州立白、纳爱斯集团、上海花王、百事食品、益海嘉里、中粮集团、五得利、洽洽食品、中盐红四方、中煤蒙大、中化泉州、华昌化工、齐翔腾达、东华能源、大化集团等，该等公司均占据着中国相关市场的重要份额。公司主要知名品牌客户如下：
表：公司主要知名品牌客户
参考观研天下发布《2018年中国塑料包装市场分析报告-行业运营态势与投资前景预测》
上述企业通常在企业规模、企业信誉、产品质量、生产能力、售后服务、社会责任等诸多领域对包装供应商进行数轮考核，只有通过最终考核的供应商才能取得合格供应商资格。若供应商所供产品能够持续达到其技术、质量、交货期等要求，该等公司将与供应商达成长期稳定的合作关系，通常不会轻易更换供应商。
公司拥有该等客户资源为其未来持续稳定的发展奠定了坚实的基础。
2、快速响应能力优势
一方面，塑料包装产品下游应用广泛，不同行业、不同领域的客户所需产品品种纷繁复杂，型号众多，技术标准各不相同；另一方面，同一客户的服务需求也在持续增长和不断更新。国内外知名客户在选择供应商时较为严格和谨慎，十分注重供应商的快速响应能力，对产品质量、交货率等指标都具有严格的要求。
在长期生产经营中建立了严格的生产管理制度，完善了生产的过程控制，积累了丰富的研究开发、生产管理、应急处理经验，并通过长期合作深刻了解下游客户的各种需求；在此基础上，持续革新生产工艺，进行设备自动化改造，通过生产线的柔性生产保证了产品制造的批量化转换能力，并具有优秀的质量管理能力、供应链管理能力及快速响应能力。另外，通过设立子公司天大石化进行聚丙烯粉料生产，向上游延伸其产业链，保障了其产品原料供应的及时性，进一步提升了对客户的响应速度。
3、卓有成效的成本控制能力
主要通过技术升级、生产管理、产业链垂直整合、规模化生产等方式降低成本。从上游原料端垂直整合产业链，设立的子公司天大石化有利于降低原材料采购价格；公司具有成熟稳定的生产技术，并对生产工艺不断革新，可以在保证产品品质的同时有效提高生产效率；以公司自主研发的自动切割、套袋、缝纫、计数一体机为例，该设备将原来分散的工序融为一体，以自动化的生产替代人工操作，极大节省了时间成本、人工成本，提高了产品质量和生产效率。
此外，公司建立了严格的成本管理体系，通过对每一个环节，从上至下控制各个部门和产品项目的成本费用。公司卓有成效的成本控制能力，有利于提升公司的利润水平。
4、丰富的产品线及较完善的产业链可满足客户的个性化需求
具备丰富的产品线及完善的产业链，其生产的塑料包装产品种类丰富、规格齐全，下游应用包括盐、糖、面粉、冷冻肉食、洗衣粉、纸尿裤、硫磺、氯化铵等产品，覆盖食品、日化、石油化工产品等多个领域。公司生产的包装产品可根据下游客户不同的需求满足其不同的功能性需要及个性化需求，如防滑、防紫外线、耐高温、阻燃、防潮、防静电等。聚丙烯是生产的塑料包装产品的主要原料，行业内大部分企业通常仅从事塑料包装产品的生产。同时进行聚丙烯、塑料包装产品的一体化生产，这不仅降低了公司原料采购成本、扩大了盈利空间，而其保障了产品原料供应的及时性，提升了对客户的响应速度，更好地满足客户需求。因此，丰富的产品线及完善的产业链优势，能够在较高程度上满足客户在功能性、质量、响应速度方面的个性化需求。
5、优秀的管理团队及高水平的管理体系
公司核心管理层成员均拥有二十余年的行业经验和企业管理实践，市场敏感性强，发展思路清晰，并形成了一套行之有效的经营管理模式，结合实际情况对公司的生产管理、采购管理、质量管理等制定了相应制度。公司在长期发展的过程中，为更好配合整体发展需要，多年来一直努力持续引进、创新各种先进的管理理念和机制，不断提升管理效能，逐步形成了独特的管理优势。
由于公司主要客户群为国内外知名日化、食品企业及大型国有企业，这些企业大多实力雄厚、经营稳健、管理规范，且作为下游行业的领先企业，该等企业的技术与服务的需求往往反映了相关下游行业未来的发展趋势。公司与该等客户的合作一方面有力推动了公司技术水平的不断提高、服务手段的不断改进；另一方面也使得公司在管理理念、管理模式、管理手段以及管理工具的运用水平得以提升，在同行业中达到较高的水平。
目前公司已通过四项国际标准认证：ISO9001:2015 质量管理体系、ISO14001:2015 环境管理体系、OHSAS18001:2007 职业健康和安全管理体系及SEDEX 认证，上述管理控制体系基本能充分满足下游各行业客户要求，该等认证体系的通过表明公司管理已达到行业领先水平。
（二）竞争劣势
1、公司发展需要补充大量的专业人才
虽然公司已经建立了良好的人才培养机制，但因地处乡镇等因素，在人力资源储备及人才梯队建设方面与国内先进大型企业仍存在一定差距。特别随着业务发展和市场竞争的不断加剧，公司在信息化、智能化等领域的技术人才及精通金融、法律的专业人才的储备方面仍有不足。
2、智能化、自动化程度有待进一步提高
与国际大型企业相比，生产流程的智能化、自动化水平仍存在一定的差距。随着我国人力成本的不断上升，如公司生产流程的智能化、自动化水平不能持续提高，将会导致生产产品的成本上升，不利于公司产品的竞争。
3、融资渠道有限
公司经过多年的发展已逐步进入稳定成长期，在提高产能和加强技术改造等方面都需要强大的资金支持。但目前仅靠自身资金积累无法满足公司扩张需求。
公司目前主要通过银行贷款等方式获取资金支持，融资渠道较为单一。如公司不能获取充足资金支持，将不利于公司产品研发更新和产能扩充，从而减缓公司发展速度。
数据来源：中国统计局，观研天下整理，转载请注明出处。（ww）
更多好文每日分享，欢迎关注公众号
【版权提示】观研报告网倡导尊重与保护知识产权。未经许可，任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至kf@chinabaogao.com，我们将及时沟通与处理。
