化纤行业需研发和创新 困境下的现实选择

         导读：在根据市场发展趋势不断进行产品调整这一想法上，红剑也采取相同的做法。韩建国表示，现在红剑也在差别化方面苦下工夫。“我们红剑的主打产品基本都是用来做箱包布，时间长了之后，在行业内的知名度也相对较高。

         “人无我有，人有我优。”在激烈的市场环境竞争下，行业和企业要想保住市场阵地，甚至再进一步，这句话无疑是一个很好的鞭策。在现在的化纤行业发展大环境下，“倒逼机制”所带来的研发和创新，也成为企业现在和今后相当长一段时间内的发展重点和主题。

         何琼表示，2013年第一季度化纤下游行业的势头没有起来，所以化纤也没有根本性的好转，不过从目前情况来看，第二季度的行情要好于第一季度，销售方面应该会有所增加，但是在研发方面还是不能掉以轻心。今年申久化纤的发展重点就是产品研发，虽然现在申久化纤的常规产品比例为70%，差别化品种比例为30%，而且因为市场容量有限，今年的销售情况都不是很好，但是研发还是会作为申久化纤2013年工作的重点进行。在研发方面，企业会按照市场发展的趋势来进行，并不断进行调整。

         在根据市场发展趋势不断进行产品调整这一想法上，红剑也采取相同的做法。韩建国表示，现在红剑也在差别化方面苦下工夫。“我们红剑的主打产品基本都是用来做箱包布，时间长了之后，在行业内的知名度也相对较高，这是我们的产品特色，也需要我们去坚持。但是该坚持的坚持，该创新的要创新，现在这一块的市场越来越大，要求也越来越多。年轻人喜欢时尚的、潮流的，我们也会想办法在这方面不断突破，并且在产品特性方面给予改进。只有这样，才能不被市场和消费者淘汰。”

         对于荣盛化纤来说，现在研发的紧迫感也是越来越强烈。“之前异型纤维还算得上是差别化品种，我们荣盛也有10万吨的产能，但是现在市场大了，用户多了，见得多了，也就变成常规产品了。企业必须不断研发和创新，才能转型升级，而且在这个过程中，要按照下游企业的需求来做。下游想要某一种风格、手感的纤维产品，我们会根据他们的导向进行开发，并争取做的比设想的更好，我们有想法也会同下游及时进行沟通。在经营理念上，我们也在不断创新，我们上游对于下游来说不应该是产品供应商这么简单的关系。我们应该成立起战略联盟，共同满足终端消费者的需求。”寿柏春表达着自己的想法。

         在“常规和差别化”的理解上，与寿柏春理念相同的还有苗建芳。4、5年前的差别化品种，放在现在基本都变成常规品种，现在的差别化品种，放在将来也会是常规品种。时代在变，眼光也在变，这个定义也在变。

         现在差别化产品已取得了不错的成果。“涤纶的舒适性、功能性都有所加强，仿棉产品有所提高，很多纤维做出来的面料都更轻薄，差别化不仅仅是一直在做的，而且也是一个循序渐进的过程。另外，在创新方面，眼光也应该放得开一些，放长远一些，细旦、异型、仿真，这些差别化的品种是创新；一定程度上的减少产能是创新；节能减排是创新；降低生产成本也是创新。”苗建芳说。