(一)公司在行业中的市场地位
作为中信集团文化板块的重要子公司、且是中信集团旗下唯一一家主营出版业务的子公司,中信出版具有国家新闻出版广电总局颁发的图书出版、发行、零售以及网络传播全牌照,主要产品及服务为图书出版与发行、书店零售及其他文化增值服务。本公司坚守文化产业战略定位,抓住“城镇化快速进程、中产阶层不断壮大”两个战略主题,以“知识服务、文化消费”作为两条业务主线,谋求专业化发展的道路,推动公司的行业地位和影响力逐步上升。
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本公司以城镇中产阶层读者为核心客户群,致力于满足他们不断增长的文化消费需求,以知识服务促进他们的自我实现和个人成长,推动社会创新;通过构建思想传播和知识服务的平台,面向目标人群,提供系统的知识服务;通过构建平台化的业务发展模式,成为具有媒体属性和知识服务产业化特性的新型出版公司,成为中信集团文化影响力和品牌宣传的重要载体。
在经济管理、学术文化、文学等领域,本公司自成立以来推出了一大批具有广泛影响力的图书,并储备了丰富的优质版权资源,在经济管理等领域已经具备较强的品牌优势,逐步成为中国图书行业中品牌积淀深厚、盈利能力突出、营销网络完善的文化企业。
1、经济与管理
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2、传记
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3、学术文化
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4、心理自助
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5、文学
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(二)竞争优势与劣势
1、竞争优势
(1)全牌照政策优势
目前我国对设立出版社、报刊社,以及对出版物发行、出版物进口均实行许可制度。外资和非公有资本进入我国出版行业仍有诸多限制,只能在政策限定的范围内与国有资本进行合作。《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》和《关于文化领域引进外资的若干意见》中规定,非公有资本可以投资参股出版物印刷、发行,新闻出版单位的广告、发行等文化企业,但上述文化企业国有资本必须控股51%以上;非公有资本不得投资设立和经营通讯社、报刊社、出版社等;不得利用信息网络开展视听节目服务以及新闻网站等业务;不得经营报刊版面;不得从事书报刊、影视片、音像制品成品等文化产品进口业务。《外商投资产业指导目录(2015 年修订)》规定,禁止外商投资从事图书、报纸、期刊的出版业务,音像制品和电子出版物的出版、制作业务。
公司作为中信集团下属的国有文化企业,拥有国家新闻出版广电总局颁发的图书出版、发行、零售以及网络传播全牌照,具备传统媒体与新兴媒体融合发展所需的各项出版资质,具有领先于外资和非公有资本文化企业的全牌照政策优势。
(2)前瞻性的内容策划及开发能力
自创立以来,公司秉承“我们提供知识,以应对变化的世界”的出版理念,专注于发掘和储备全球最优秀的思想和创意资源,以兼具引领性和专业性的前瞻视角,将国内外作者及机构的高品质内容策划成图书产品,为我国崛起的知识阶层、转型中的中国社会提供有价值的知识和阅读服务,将“中信出版”打造为广大读者信赖和期待的高端、前瞻、新锐出版品牌。
公司的创意和策划团队,常年跟踪、挖掘、梳理国际国内海量出版信息,搜集、处理全球经济、商业、社会、历史、文化、生活、文艺等不同领域的丰富资讯,深度关注和研判各领域、各行业的趋势动向,形成具有鲜明中信特色和时代特征的出版方略、规划、主题及传达体系。近年来,公司与国内外的作者、译者、合作方、媒体等保持着长期稳定的合作,形成了较高的专业水准、强劲的品牌持续力和广阔的发展空间。自成立以来,本公司已先后与全球超过8,000 位作者建立了合作关系,累计销售图书1.5 亿册。近年来,本公司所出版发行的《史蒂夫乔布斯传》、《人类简史》、《21 世纪资本论》、《激荡三十年》等图书,都是对社会进步和文化转型产生了重大影响、起到了风向标作用的重磅作品,广受读者爱戴和好评,取得了社会效益和经济效益的双丰收。
同时,公司积极探索从传统的图书出版向新媒体业态读者经营的方向进行战略转型,大踏步开发数字出版、音频产品、会展服务等IP 内容运营,为公司的规模化经营、跨越式发展、指数级增长奠定坚实基础。
(3)立体化的全渠道销售体系
中信书店是国内率先面向智慧生活服务转型的连锁书店之一,力图通过构建高品质的“文化生活空间”,聚合内容消费、文化体验、便利化服务等综合业态,向顾客提供具有较高生活美学品味的文化产品的体验式消费服务,致力于构建一个全国最具特色的文化消费体验网络,将服务由传统的图书销售延伸到活动、论坛、艺术、学习、餐饮等领域,成为覆盖主要城市、综合业态的全国性文化消费平台,最大限度地提升本公司的品牌价值及社会影响力。作为一家具有内容出版基因的连锁书店,中信书店以高品质的图书精准定义并聚拢服务人群,在中高端商务人群中已形成了良好的口碑和信誉。截止本招股书签署日,本公司已有62家机场店、4 家写字楼店、2 家城市店,遍布北京、深圳、杭州、厦门、大连、西安、济南、合肥、海口等全国大中型城市。
除了拥有中信书店这一自有零售渠道外,公司与全国新华书店和图书批发市场、独立书店、图书馆馆藏渠道建立了长期深入的合作关系;在电商平台,拥有京东、当当、亚马逊、天猫等分销网络,同时通过建立并运营“中信出版”线上官方旗舰店,进一步充实用户规模,提升品牌影响力;在社群运营,通过内容策划和传播,对接新媒体和社群电商进行内容和产品分发,同时积极开展公司自有新媒体和微店的建设运营;在数字出版物销售平台,除了与亚马逊Kindle、掌阅iReader、喜马拉雅等电子阅读平台以及中国移动、中国联通、中国电信三大电信运营商进行深入合作外,积极投入互联网产品“中信书院”的运营。
公司通过建立立体化的线下、电商、社群、数字渠道相结合的销售渠道体系,为公司所提供的产品与服务提供了良好的渠道保障。
(4)较高的市场声誉和品牌影响力
1)市场份额
公司在图书出版业务领域始终坚持精品书、畅销书、系列书的出版策略并取得了显著成效。根据统计数据,2016 年本公司在整体图书零售市场的码洋占有率为2.13%,排名第2 位。
公司所出版的图书主要集中在大众出版和专业出版两个领域。根据每年所公布的图书市场分析报告,无论是在选题储备和出版规模上,中信出版已成为经济与管理类图书市场的第一品牌,在该领域码洋市场占有率长期保持首位。同时,本公司出版的传记类、学术文化类图书也保持了市场占有率的前三名。
2)品牌影响力
公司出版的图书得到了国内图书市场和广大读者的高度认可,共获得国内外奖项67 项,先后推出的《论中国》、《自然笔记》、《人类简史》连续三届获得中国出版业殿堂级奖项“文津图书奖”。
在推动内容版权的国际化合作方面,公司已经成为国内最具代表性和影响力的出版集团之一。在与国际大型出版商、版权代理机构、展会机构展开交往与合作的过程中,本公司成为中国出版实力与形象的重要代表,具有较高的品牌号召力。同时,公司不断推动本土出版内容的对外交流和输出,增强中国文化软实力及国际影响力,出版发行的图书得到国际出版业的高度认可。公司的重要版权输出项目包括:林毅夫先生作品《从西潮到东风》授权英国剑桥大学出版社出版,《马云的阿里巴巴》授权美国哈珀柯林斯出版集团出版,《人民币的国际化之路》授权新加坡世界科技出版社出版等。
(5)产业链一体化的平台运营模式
公司产业链一体化的经营模式,并不是简单的业务流程的整合。在出版环节,公司的出版部门即会同发行部门、营销部门展开针对重点图书的营销策划工作,根据图书的征订情况以及后期对图书销售情况的实施监控,及时调整图书的生产计划。通过零售环节,公司能够更好地把握读者偏好以及市场动态,根据最新的市场信息,灵活安排后续版权储备、图书生产计划。
产业链一体化的经营模式,既保证了本公司拥有强大的经营平台和广阔的拓展空间,也利于本公司跨媒体集成整合各类内容资源。
(6)经验丰富的管理团队
公司拥有一批具备丰富的出版行业从业经历和管理经验的高级管理人员。公司董事长王斌先生在出版行业已有30 年的从业经历,于2006 年当选为中国出版协会常务理事、中国版协海外合作出版促进工作委员会副会长;2010 年,被新闻出版总署授予中国百名优秀出版企业家荣誉称号;2015 年,被中国出版协会评为“2015 年度中国十大出版人物”。本公司总经理施宏俊先生在出版行业已有23 年的从业经历,于2010 年入选全国新闻出版行业领军人才;2011 年,入选上海领军人才;2014 年,当选中国编辑学会副会长。公司的经营管理层人员大多具有多年出版行业工作经验,对出版行业的发展具有深刻的认识和理解,在企业管理、版权开发、渠道建设、市场拓展等方面积累了丰富的经验,专业能力突出。
在管理团队的领导下,公司逐步形成了具有前瞻性的内容发掘与运营团队、市场营销及推广团队、技术研发及创新团队,在图书出版发行、书店零售及其他文化增值领域内形成了独有的竞争优势,经营实力显著增强,正朝着成为我国具有较高品牌影响力和较强竞争实力的大型综合文化服务提供商的目标迈进。
2、竞争劣势
随着本公司业务规模扩张,不断增加版权储备、开发升级后台管理信息系统,公司的资金需求不断增长。尽管本公司具备一定的资金实力,但是公司直接融资的渠道始终没有完全打通,单一的融资渠道在一定程度上对公司业务发展产生了制约。本公司亟需打通直接融资渠道,降低资本成本,优化财务结构,为本公司业务的持续快速发展可能面临的资金需求提供支持,不断提高本公司市场竞争力。
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