参考观研天下发布《2018年中国电视机IC行业分析报告-市场深度调研与发展前景研究》
被业界誉为“液晶电视之父”的夏普选择把核心的电视业务部分撤离日本。鸿海集团董事长郭台铭成为夏普最大股东后，富士康对夏普“大手术”般的改革，往纵深处又走了一步。
“日本制造业的象征”龟山市或将忍痛失去它引以为豪的品牌——AQUOS。近日，这一消息引发日本舆论热议，夏普新任社长戴正吴接受日媒采访称，要在2018年将电视生产线撤出日本。
夏普公关部担当平野回应称，作为“新夏普战略”的考虑，目前决定将日本国内没有竞争力的业务移交鸿海精密及海外合作公司，但具体地点未定。值得一提的是，平野并未对上述日媒报道作出明确回应。
“如果不降低生产成本，销售量会下降，无法与竞争对手抗衡。”对于业务转移的原因，平野在邮件回应中表示。
统计显示，具有百年历史的日本“老店”夏普，其液晶电视生产业务也已年近半百，日本本土此前一直是其主要生产基地。在夏普电视业务转移的过程中，这个电视百年老店的“下一站”备受业内关注。
●“镇店之宝”AQUOS或撤离日本
日媒《朝日新闻》报道，现任夏普社长戴正吴宣布夏普新动向，称要在2018年将夏普在日本的液晶电视生产线撤出。将AQOUS这一品牌的生产交给鸿海精密负责。他的理由非常直白：如果不改由海外生产，夏普液晶电视就要卖不出去了。
而《日本经济新闻》报道称，夏普中小尺寸电视组装工程拟将移往东南亚等据点。不过目前都在研究阶段，不会结束日本境内的电视生产。
在业界，夏普被公认为“液晶电视之父”，1987年其开发的3型液晶电视以当时无出其右的清晰度和鲜艳色彩号称“将液晶变成现实”。进入21世纪，夏普推出“镇店之宝”品牌AQUOS。
依靠这一产品在核心技术上的优越和高昂的外观设计投入，AQUOS享有了世界级声誉和一度每月超过千万台的销量，其产地龟山市曾被称为“世界的龟山”。
对于多家日本主流媒体的报道，夏普日本总部方面对于“新夏普战略”的“生产”一项，戴社长制定的方针是，“为了提高竞争力，使日本国内工厂做到高度智能化，夏普决定将日本国内没有竞争力的业务移交鸿海及海外合作公司，但具体地点未定”。
此外，夏普在回应中称，龟山工厂目前正在研究设置全自动生产线，此外，部分尺寸的电视用液晶面板仍会继续生产。最为先进的夏普8K电视仍在栃木工厂开发，其他开发部门也仍保留国内。
对于出于何种原因将业务外迁，平野在回复中表示，“在日本国内没有价格竞争力的商品，如果不降低生产成本，销售量会下降，无法与竞争对手抗衡。”
●戴正吴掌舵后开启“大反攻”？
被富士康收购之前的夏普，多年来战略趋于保守，固守于日本本土，海外市场不断收缩。在收购夏普之后，郭台铭即委派戴正吴担任夏普新任社长，对夏普实施一系列改革：剥离重组劣质业务、清退冗员、回购总部物业、对欧洲品牌UMC恢复供应更高品质液晶面板。
此前，夏普已经退出了陷入亏损的美洲和欧洲电视业务，并将品牌分别授权给了中国海信集团、斯洛伐克电视机制造商Universal Media Corp。对于一度濒临破产的夏普来说，其成败与液晶电视紧密相关。
在向员工致信发誓要对夏普进行大刀阔斧的改革后，夏普接连传出拓展海外业务方面的举动：在中国大陆百亿元投资面板新工厂、为进军东盟市场在深圳设立研发中心。今年2月，夏普还提出了在美国设立大型液晶面板工厂的计划，面对液晶面板大幅涨价，又切断了与竞争对手韩国三星的合作，准备转守为攻。
如今，戴正吴激进的手法给人留下了“大反攻”的印象。在这个节点上对电视生产业务进行部分转移，降低成本，无疑具有重要的战略意义。
有日媒分析认为，由于生产设备的老化，日本工厂在效率上已经无法与中国等海外工厂比肩。日本应该主攻产品开发和测试、以及提供售后服务等。
就在《朝日新闻》报道2018年夏普转移业务后，戴正吴在接受日媒《日刊工业新闻》专访时又称，他为夏普定下的小目标是：2017年卖出800万台液晶电视，2018年的目标是1000万。
●夏普“翻身”仍靠中国市场
至于夏普液晶电视的生产线是不是转移到中国，夏普给《每日经济新闻》官方回复中称，暂时没有确定。
郭台铭此前称，将从夏普总部调集一些研发人员，同时从中国本土招聘。他特意叮嘱安装了一个连接上下层室内“滑梯”，“用这种方式激发工程师的灵感”。
此外，中国也成为夏普翻身不可忽视的市场。夏普日前发布声明表示，在2016财年有望盈利99亿日元。而其2015财年亏损达到了1924亿日元，此次是夏普连续三年亏损后第一次盈利。绝处逢生，中国市场的力量不能被忽略。
从各方数据上看，中国已经成为全球彩电产业中最重要的产业基地。奥维云网数据显示，2016年全球彩电出货量2.27亿台，其中中国大陆地区出货5960万台，占到全球出货总量的26.2%。生产方面，中国大陆工厂承担了60.3%的电视制造，达到1.37亿台。种种迹象显示，全球的彩电创新资源和产业链资源都在向中国倾斜。
家电行业专家刘步尘表示，在夏普“转守为攻”的战略上，其生产越来越依赖中国市场而不是日本。一方面是，采购成本和关键零部件的供应，由中国再送回日本生产显然是不合理的。另外对中国市场的销售依赖更大，夏普能不能在鸿海手中崛起，中国是关键。
资料来源：公开资料，观研天下整理（XLF）。
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