扩大规模加强管理 增强国内连锁超市自有品牌抗压力

中国报告网讯：

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　　自有品牌战略的实施离不开规模经济优势的发挥，所以，连锁超市必须扩大规模经营，增强自己的销售网络，这样连锁超市才能以大订单吸引生产企业的合作、降低成本和经营费用，并利用自身的销售网络加以推广，自有品牌的各种优势才能充分发挥。但是单纯的扩大规模不仅不能使企业变强，反而会造成“大企业病”的现象，所以本土企业在做大的同时应注意以下几点：
　　1.引入先进的管理理念和管理方法
　　很多本土企业在开设几家超市时表现良好，成绩优异，但是当扩大至十几家、几十家或进军全国市场时就会遇到重大瓶颈，造成企业管理混乱、物流不畅、员工积极性不高、企业利润下滑的局面。所以企业应在扩大规模的同时引入先进的管理理念和方法，对所有的分店实施统一的管理，在人事、营销、经营上进行统一的运营标准。
　　2.引入先进的信息系统
　　随着企业规模的扩大，企业信息流、资金流、商品流和正式沟通渠道被拉长，非常容易造成由于信息不畅而导致的各种损失，为防止这种情况的发生，本土超市应引入先进的信息系统，不仅对企业各种资金、物流、库存、等重要信息进行实时跟踪，也可以使得企业沟通通畅，指令顺利下达且各种重要信息可以快速的被决策层知晓进而为重要决策作为的参考。