建设网络化企业 完善国内连锁超市自有品牌发展体系

中国报告网讯：

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　　作为社会独立的组织，零售企业需要扩大规模来达到规模经济，但从产业链的角度考虑，企业应形成网络经济，即通过多个相关企业的联合，建立起灵活的生产经营网络，将单个企业的局部优势与企业外部的资源整合在一起，通过社会资源的优化配置而获得成本节约和效率提高所产生的效益。为达到这种最优的配置，企业的组织形式应该进行二个阶段的改革：
　　1.战略联盟联阶段
　　战略联盟是介于市场与企业之间的一种组织形式，是基于几个具有核心竞争力的成员企业的动态联盟。其实质是企业在资源有限的情况下，为了取得竞争的最大优势，企业仅保留关键功能，而将其它功能通过各种方式借助外力进行整合的一种形式。
　　商业企业其优势在零售领域，其劣势在生产领域。因而商业企业可以和生产企业形成战略联盟，形成优势互补来开发自有品牌。战略联盟属于关系范畴，介于“企业”和“市场”两种组织形式之间，既有内部一体化的控制协调的优势，又有市场的灵活性。
　　2.虚拟公司阶段
　　虚拟公司是在外包加工的基础上发展起来的新型经营形式，它具有设计、生产、营销、财务等完整的企业功能，但却没有完整的组织结构和部门分工，公司只保留关键功能而借用社会资源来实施其他功能。虚拟公司与企业联盟的最大不同在于虚拟公司掌握了更多的市场话语权，它更了解顾客，更懂得市场。但要由第一阶段成功转型到虚拟公司需要保证两点：其一是公司本身必须拥有关键性资源，如市场、规模等；其二是将公司自身资源集中于附加值高的功能上，而将低附加值的功能虚拟化；其三是要要在产业链拥有较大权利。