中国报告网提示：巨头主题公园崛起之路：单体成熟主题公园——异地复制扩张——海外复制扩张。
巨头主题公园崛起之路：单体成熟主题公园——异地复制扩张——海外复制扩张。单体主题公园发展成熟时，必将要拓展市场，异地复制扩张是最好的途径。公司1955年在加州设立第一个迪士尼乐园，伴随自身IP具有吸引力，深受顾客欢迎。经过多年运营经验的积累，于是公司采取异地复制扩张战略，拓展国内市场，公司营业收入和净利润因此得到大幅提升。海外市场方面，公司正在积极布局，已拥有东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园，2016年在上海刚建立迪士尼乐园。参考观研天下发布《2018年中国主题公园市场分析报告-行业运营态势与投资前景预测》
国内方面采取重资产输出模式：在国内其他地区，建立迪士尼乐园，管理模式与原先的迪士尼乐园一样。
国外方面采取轻资产输出模式：在海外地区，因人文环境，交通设施等因素，自己投资建立迪士尼乐园，承担的风险较大。迪士尼公司在海外扩张主要采取轻资产输出模式，公司只给予特许经营权参与建立东京迪士尼乐园，收取特许经营权使用费用，迪士尼公司采取合资方式建立上海迪士尼乐园（持有上海迪士尼43%股权并拥有管理公司的70%股份即70%的管理权）。
图：迪士尼乐园全球布局
资料来源：公开资料整理
图：香港迪士尼乐园
资料来源：公开资料整理
图：上海迪士尼乐园
资料来源：公开资料整理
公司自涉足主题公园，通过外延扩张方式，在上世纪八九十年代迅猛发展，成为美国国内主要的主题公园集团之一。2016年公司亚太地区的营收增速32.12%，比其他地区增速要高，主要因为2005年香港迪士尼乐园开业。公司非美国、加拿大地区营业收入从2001年的427.7亿美元增长到2017年的1325.6亿美元，年均复合增长率达7.32%。2017年公司非美国、加拿大地区营业收入占总收入的24%，海外扩张对公司总营业收入的贡献比较大，其中亚太地区17年营收同比增长为10.76%，高于任何一个地区，亚太地区主题公园市场发展势头强劲，未来可期。
图：迪士尼公司国外地区收入持续增长（百万美元）
资料来源：公开资料整理
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