公司竞争优势
宁波创源文化发展股份有限公司基于前瞻性、差异化创新，多渠道、专业化营销，柔性化、规模化生产，实现持续性营收与盈利增长。采取差异化的发展战略，定位于目标市场中高端客户，为其提供个性化、时尚化、高附加值产品。公司主要竞争优势如下：
1、突出的研发设计能力
近年来，随着整体经济发展、国民收入提高和消费者消费意识的升级，消费者对纸制文化用品的需求已不再局限于质量、实用性、便捷性等特征，流行、新颖、富有时尚感的文化用品逐渐受到消费者的青睐和喜爱，优秀品质及优美的设计成为消费者主要购买因素之一。
公司在研发设计上投入大量资金，设计能力不断提升。自 2011 年开始，公司与 Three Blue Eggs 等设计公司进行项目合作，2014 年公司设立美国创源，产品设计和开发能力进一步增强，逐渐形成国际化与本土化相结合的设计团队、完整系统的设计研发流程以及与客户交流互动的设计平台。公司 2010 年即获“宁波市设计主导型工业示范企业”称号，2012 年被评为“浙江省专利示范企业”，2014 年被评定为“浙江省工程技术中心”，2016 年被评为“浙江版权最具影响力企业”。2016 年，我公司研发部员工开发的办公文具系列获“首届环亚杯中日设计交流展”银奖。
（1）国际化与本土化相结合的设计团队
公司的设计团队包括经验丰富的电子工程师、结构工程师、产品设计师、平面设计师等。美国设计师团队的加入使得公司研发设计实力得到较大的提升，产品更加贴近美国市场，有助于深入了解当地消费者的需求、准确捕捉市场变化趋势并及时作出应对。这种本土化的贴身服务促进了对市场的快速反应能力，能够快速制定研发策略，将设计方案转化为商品并实现销售。
（2）完整系统的设计研发流程
结合客户的多样化需求，公司建立了一套严格的研发设计控制程序，包括设计和开发的策划、设计输入、初步设计文件的编制、产品初步设计文件的修订、样品试制和设计验证、设计确认、设计更改、设计和开发文件的控制和保存记录九个环节。
公司各部门紧密协作，围绕客户需求和设计需要为研发设计活动的开展提供信息、人力及物资等支持，确保设计活动顺利、有序推进。公司各职能部门在研发设计流程中的职责分工如下：
（3）交流互动的设计平台
公司与客户及专业设计公司定期开展设计交流活动，紧跟时代潮流，及时把握市场需求的最新动态。公司设立新材料展示室并每年保持持续更新，为客户开发产品提供新材料，为紧跟时尚潮流提供设计灵感。在与客户设计师交流互动的过程中，公司设计团队不断学习进步，汲取设计灵感，拓展创作思路，为公司产品注入流行时尚元素。
公司注重创意设计并开发建设了创意设计平台项目，该项目被评为 2013 到2014 年度国家文化出口重点项目。其子公司搜主意定位于互联网创意征集孵化平台，目前主要征集图案设计，其拥有作品著作权 3,300 多项。其征集的创意设计作为企业设计资源的有效补充，增强了公司的产品设计和开发能力。
2、优质的营销服务与稳定的客户资源
公司销售团队服务意识较强，为客户提供顾问式咨询服务，提供产品的同时深入发掘客户衍生需求，并对客户的需求变化和反馈意见能够及时作出响应。通过对锁定品类的行业深入发掘，公司发展行业内全球知名的时尚文教、休闲文化用品品牌商及零售商成为公司客户，并建立长期稳定的业务关系，同时与对应的零售商保持良好的业务往来。公司合作的主要客户如下：
与欧美大型品牌商、零售商等开展业务必须接受客户指定的第三方专业检测机构对供应商进行专项检验认证，以判断其是否符合行业标准或客户自己的合格供应商标准。检验认证过程复杂、涉及面广，包括产品质量、社会责任、员工薪酬与权利、健康及安全、环境保护、防恐等多个领域。公司全方位提升自身实力，积极配合客户的认证工作，满足 Michaels、Wal-Mart、迪士尼、ACCO Brands Corporation 等全球知名企业的认证要求，进一步巩固了双方的合作关系。在长期合作过程中，公司产品及服务品质得到客户的充分认可，曾荣获 Michaels 颁发的最佳合作伙伴奖。
3、快速响应的柔性生产能力与产品交付能力
《中国制造 2025》中提到，“网络众包、协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系”。面对激烈的市场竞争，公司采取“以销定产”的生产模式，以市场和用户的需求为导向实行柔性化、定制化生产。
（1）柔性可变的生产组织
在生产运营方式上，公司前道工序根据产品品类建立起专业化生产线，后道工序围绕客户需求，从产品、生产能力、工艺、机器、运行、扩展六个方向建立起柔性生产管理体系。
在组织结构及管理制度设计上，公司以网络式、扁平化的组织取代层级组织，缩短信息传递的渠道，加快订单响应速度。
在柔性生产文化氛围的营造上，公司注重“人性化与个性化”，充分发挥员工的主动性与创造性。通过多方位的培训，使得公司员工能够胜任不同的岗位。一人多岗，一岗多能的培训体系为不同产品的共线生产打好基础。
在对柔性化生产的探索实践中，公司逐渐找到适应自身的柔性化生产方法和工具，例如重点订单预控机制和基于实时数据分析的效率改善机制：
①重点订单预控机制。公司结合自身业务特点对订单实施预控机制，设定精准到位时间节点，侧重产前布局、产线平衡，优化资源，基于交期，以最少的人、机器配置高效完成。
②基于实时数据分析的效率改善机制。通过对周、月、季、年多维度的基础报表和记录数据进行分析，公司以动素为开展单元，对生产工序分类进行效率分析并设法改善。
（2）高效精准的场内物流
为确保各生产计划的顺利实施和高效执行，公司建立起一套高效精准的厂内物流体系，负责整个工厂的生产调动，自动分配原料、成品，实现项目生产计划的全自动化。
仓存管理系统按照作业类型，全程跟踪企业内部物料的转移过程，能够处理内部物料流转的各类作业，对物料的收、发、存、调、移库、补充提货和生产补料等操作进行全面的控制和管理，同时具备物料预警功能，指导企业及时采购，避免因物料短缺造成的生产中断。
车间实施的 MES 系统能够实时采集车间数据，通过同步物流和信息流，提高物料在厂内流转的效率。车间管理人员手机终端安装 MES 汇报系统，能够对车间物资流转实施实时监控。通过对车间空旷区域进行区位划分以及对货物绑定信息流转卡，MES 系统能够实现流转查询功能，帮助车间管理者随时随地跟踪订单生产、物料进度。对 MES 系统的合理运用提高了工厂生产物资的流转效率，改善了物料的流通性，从而提高了工厂的及时交货能力。
（3）连接销售渠道的智能系统
公司引入“畅想外贸业务管理系统”作为营销与生产衔接的核心系统，较好完成了从响应客户需求到生产计划实施的整个过程。该系统以客户需求为起点，经过报价、制样等环节形成订单，并将其自动化转化为场内的生产需求，由生产计划部进一步分解为具体生产任务，根据分单的作业类型被分配到各作业单位，分别生成生产单、采购单，最后由作业单位安排生产计划完成作业。
通过柔性化生产体系的建立和不断完善，公司具备接受大规模订单、完成多批次多品种产品生产的能力，且订单响应速度快，为提高公司产品的市场占有率提供有利支持。
（4）优秀的打样试制能力
公司拥有的打样团队具备较强的产品试制能力，能够快速根据客户和研发部门的需求试制出合格产品。公司打样团队的工艺能力强，需求反应速度快，平均试制周期短且质量可靠。优秀的打样试制能力为公司快速响应客户需求、赢得客户的信任奠定良好基础。
4、管理优势
公司自成立以来便注重公司治理建设，不断完善、规范内部控制制度与管理体系；良好的公司治理结构为公司业务的快速发展提供了制度保证。公司拥有一支经验丰富、高效、务实的优秀管理团队，主要经营管理层长期保持稳定，在战略规划、业务策划和产品研发、设计、制造和销售等领域积累了大量管理经验。
公司全面落实渠道扁平化管理，注重信息系统建设，公司建立了 ERP 管理系统—“金蝶 K/3”、客户关系管理系统—“畅想外贸业务管理系统”和精益生产管理系统—“制造企业生产过程执行管理系统（MES）”。借助信息管理系统，公司物流、资金流、信息流顺畅，确保工作效率稳步提高。公司充分发挥卓越的管理优势，使得订单交货周期（自接到订单至完成交货的天数）保持在较短的时间，订单交货周期分别为 42.00 天、39.08 天与 38.33 天，客户需求得到快速响应。
良好的产品质量是企业不断发展的基础，公司建立了一套行之有效的产品品质控制体系，通过了 ISO9001 质量管理体系认证、ISO14000 环境管理体系认证、FSC/COC 产销监管链体系等认证，对公司的产品质量、环境保护、社会责任等方面进行系统性规范，公司管理达到行业先进水平。公司长期与全球知名时尚文教、休闲文化用品品牌商、零售商合作生产，并配合其严格的供货商资格认证程序审查，促使公司不断提高生产组织管理水平和质量控制水平。此外，公司对各个部门实施 6S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），改善工作环境，减少安全隐患，提高员工素养，使得公司生产效率与管理效率得到有效提升。
5、优化的供应体系
纸质时尚文教、休闲文化用品制造的主要原料为双胶纸、灰板、铜版纸、纸箱、白卡等各类纸张和纸板，具有可回收、可再生的特点。公司及其主要纸品供应商均经 FSC/COC 产销监管链体系认证，有助于保护森林生态系统与森林的可持续发展。
公司充分利用自身累积的行业经验优化供应资源，积极打造“能谈判、会跟单、善扩展”的采购团队。通过建立完善的供应商管理体系，公司与各类物资供应商均保持长期稳定的合作关系，丰富的供应商目录以及多样化的供应商结构使得公司可以及时调动供应商资源，满足客户的多样化需求。
6、区位优势
公司位于浙江省宁波市北仑区，区位优势明显。宁波市是长三角地区外向型经济最发达的城市之一，是世界级的文具生产基地。安徽创源位于滁州市来安县中国文具产业示范区内，该示范区为中国首个国家级、现代化综合性文具产业制造园区。
公司的生产位于相关产业的产业集聚区，产业集聚一方面有助于上下游企业减少搜索原料产品的成本和交易费用，使产品生产成本显著降低；另一方面通过强化集群内企业的分工协作，有助于推动企业群劳动生产率的提高。此外，产业集聚区内新工艺、新技术能够迅速传播，通过开展行业交流会、研讨会、展会等形式促进创新。
公司竞争劣势
1、人才储备不足
虽然公司在渠道、设计研发、制造及管理等多个层面拥有出色的管理人才和技术人才，但公司近几年规模的不断扩大，对各领域优秀人才的需求也越来越大，公司目前存在优秀人才的引进与培养跟不上企业发展速度的问题。
2、资金相对紧缺
公司作为国内纸质时尚文教、休闲文化用品出口企业，多年来不断成长，但随着公司战略的实施需要大量的资金投入。目前公司融资渠道单一，仅靠自身经营积累和银行贷款融资难以满足公司战略实施的资金需求。
宁波创源文化发展股份有限公司基于前瞻性、差异化创新，多渠道、专业化营销，柔性化、规模化生产，实现持续性营收与盈利增长。采取差异化的发展战略，定位于目标市场中高端客户，为其提供个性化、时尚化、高附加值产品。公司主要竞争优势如下：
1、突出的研发设计能力
近年来，随着整体经济发展、国民收入提高和消费者消费意识的升级，消费者对纸制文化用品的需求已不再局限于质量、实用性、便捷性等特征，流行、新颖、富有时尚感的文化用品逐渐受到消费者的青睐和喜爱，优秀品质及优美的设计成为消费者主要购买因素之一。
公司在研发设计上投入大量资金，设计能力不断提升。自 2011 年开始，公司与 Three Blue Eggs 等设计公司进行项目合作，2014 年公司设立美国创源，产品设计和开发能力进一步增强，逐渐形成国际化与本土化相结合的设计团队、完整系统的设计研发流程以及与客户交流互动的设计平台。公司 2010 年即获“宁波市设计主导型工业示范企业”称号，2012 年被评为“浙江省专利示范企业”，2014 年被评定为“浙江省工程技术中心”，2016 年被评为“浙江版权最具影响力企业”。2016 年，我公司研发部员工开发的办公文具系列获“首届环亚杯中日设计交流展”银奖。
（1）国际化与本土化相结合的设计团队
公司的设计团队包括经验丰富的电子工程师、结构工程师、产品设计师、平面设计师等。美国设计师团队的加入使得公司研发设计实力得到较大的提升，产品更加贴近美国市场，有助于深入了解当地消费者的需求、准确捕捉市场变化趋势并及时作出应对。这种本土化的贴身服务促进了对市场的快速反应能力，能够快速制定研发策略，将设计方案转化为商品并实现销售。
（2）完整系统的设计研发流程
结合客户的多样化需求，公司建立了一套严格的研发设计控制程序，包括设计和开发的策划、设计输入、初步设计文件的编制、产品初步设计文件的修订、样品试制和设计验证、设计确认、设计更改、设计和开发文件的控制和保存记录九个环节。
公司各部门紧密协作，围绕客户需求和设计需要为研发设计活动的开展提供信息、人力及物资等支持，确保设计活动顺利、有序推进。公司各职能部门在研发设计流程中的职责分工如下：
表：公司各职能部门在研发设计流程中的职责分工
公司与客户及专业设计公司定期开展设计交流活动，紧跟时代潮流，及时把握市场需求的最新动态。公司设立新材料展示室并每年保持持续更新，为客户开发产品提供新材料，为紧跟时尚潮流提供设计灵感。在与客户设计师交流互动的过程中，公司设计团队不断学习进步，汲取设计灵感，拓展创作思路，为公司产品注入流行时尚元素。
公司注重创意设计并开发建设了创意设计平台项目，该项目被评为 2013 到2014 年度国家文化出口重点项目。其子公司搜主意定位于互联网创意征集孵化平台，目前主要征集图案设计，其拥有作品著作权 3,300 多项。其征集的创意设计作为企业设计资源的有效补充，增强了公司的产品设计和开发能力。
2、优质的营销服务与稳定的客户资源
公司销售团队服务意识较强，为客户提供顾问式咨询服务，提供产品的同时深入发掘客户衍生需求，并对客户的需求变化和反馈意见能够及时作出响应。通过对锁定品类的行业深入发掘，公司发展行业内全球知名的时尚文教、休闲文化用品品牌商及零售商成为公司客户，并建立长期稳定的业务关系，同时与对应的零售商保持良好的业务往来。公司合作的主要客户如下：
公司合作的主要客户
表：公司合作的主要客户
与欧美大型品牌商、零售商等开展业务必须接受客户指定的第三方专业检测机构对供应商进行专项检验认证，以判断其是否符合行业标准或客户自己的合格供应商标准。检验认证过程复杂、涉及面广，包括产品质量、社会责任、员工薪酬与权利、健康及安全、环境保护、防恐等多个领域。公司全方位提升自身实力，积极配合客户的认证工作，满足 Michaels、Wal-Mart、迪士尼、ACCO Brands Corporation 等全球知名企业的认证要求，进一步巩固了双方的合作关系。在长期合作过程中，公司产品及服务品质得到客户的充分认可，曾荣获 Michaels 颁发的最佳合作伙伴奖。
3、快速响应的柔性生产能力与产品交付能力
《中国制造 2025》中提到，“网络众包、协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系”。面对激烈的市场竞争，公司采取“以销定产”的生产模式，以市场和用户的需求为导向实行柔性化、定制化生产。
参考中国报告网发布《2016-2022年中国文化用品制造产业现状分析及十三五投资定位分析报告》
公司产品具有“小批量、多品种、多批次”的特点，面对日趋复杂多变的个性化和多样化客户需求，产品生产计划也需及时作出相应调整，这对柔性化生产的专业管理提出了较高要求。公司通过建设柔性可变的生产组织、高效精准的厂内物流、连接销售渠道的智能系统和 ERP 与生产的数字化集成系统，实现生产的高度柔性化。（1）柔性可变的生产组织
在生产运营方式上，公司前道工序根据产品品类建立起专业化生产线，后道工序围绕客户需求，从产品、生产能力、工艺、机器、运行、扩展六个方向建立起柔性生产管理体系。
在组织结构及管理制度设计上，公司以网络式、扁平化的组织取代层级组织，缩短信息传递的渠道，加快订单响应速度。
在柔性生产文化氛围的营造上，公司注重“人性化与个性化”，充分发挥员工的主动性与创造性。通过多方位的培训，使得公司员工能够胜任不同的岗位。一人多岗，一岗多能的培训体系为不同产品的共线生产打好基础。
在对柔性化生产的探索实践中，公司逐渐找到适应自身的柔性化生产方法和工具，例如重点订单预控机制和基于实时数据分析的效率改善机制：
①重点订单预控机制。公司结合自身业务特点对订单实施预控机制，设定精准到位时间节点，侧重产前布局、产线平衡，优化资源，基于交期，以最少的人、机器配置高效完成。
②基于实时数据分析的效率改善机制。通过对周、月、季、年多维度的基础报表和记录数据进行分析，公司以动素为开展单元，对生产工序分类进行效率分析并设法改善。
（2）高效精准的场内物流
为确保各生产计划的顺利实施和高效执行，公司建立起一套高效精准的厂内物流体系，负责整个工厂的生产调动，自动分配原料、成品，实现项目生产计划的全自动化。
仓存管理系统按照作业类型，全程跟踪企业内部物料的转移过程，能够处理内部物料流转的各类作业，对物料的收、发、存、调、移库、补充提货和生产补料等操作进行全面的控制和管理，同时具备物料预警功能，指导企业及时采购，避免因物料短缺造成的生产中断。
车间实施的 MES 系统能够实时采集车间数据，通过同步物流和信息流，提高物料在厂内流转的效率。车间管理人员手机终端安装 MES 汇报系统，能够对车间物资流转实施实时监控。通过对车间空旷区域进行区位划分以及对货物绑定信息流转卡，MES 系统能够实现流转查询功能，帮助车间管理者随时随地跟踪订单生产、物料进度。对 MES 系统的合理运用提高了工厂生产物资的流转效率，改善了物料的流通性，从而提高了工厂的及时交货能力。
（3）连接销售渠道的智能系统
公司引入“畅想外贸业务管理系统”作为营销与生产衔接的核心系统，较好完成了从响应客户需求到生产计划实施的整个过程。该系统以客户需求为起点，经过报价、制样等环节形成订单，并将其自动化转化为场内的生产需求，由生产计划部进一步分解为具体生产任务，根据分单的作业类型被分配到各作业单位，分别生成生产单、采购单，最后由作业单位安排生产计划完成作业。
通过柔性化生产体系的建立和不断完善，公司具备接受大规模订单、完成多批次多品种产品生产的能力，且订单响应速度快，为提高公司产品的市场占有率提供有利支持。
（4）优秀的打样试制能力
公司拥有的打样团队具备较强的产品试制能力，能够快速根据客户和研发部门的需求试制出合格产品。公司打样团队的工艺能力强，需求反应速度快，平均试制周期短且质量可靠。优秀的打样试制能力为公司快速响应客户需求、赢得客户的信任奠定良好基础。
4、管理优势
公司自成立以来便注重公司治理建设，不断完善、规范内部控制制度与管理体系；良好的公司治理结构为公司业务的快速发展提供了制度保证。公司拥有一支经验丰富、高效、务实的优秀管理团队，主要经营管理层长期保持稳定，在战略规划、业务策划和产品研发、设计、制造和销售等领域积累了大量管理经验。
公司全面落实渠道扁平化管理，注重信息系统建设，公司建立了 ERP 管理系统—“金蝶 K/3”、客户关系管理系统—“畅想外贸业务管理系统”和精益生产管理系统—“制造企业生产过程执行管理系统（MES）”。借助信息管理系统，公司物流、资金流、信息流顺畅，确保工作效率稳步提高。公司充分发挥卓越的管理优势，使得订单交货周期（自接到订单至完成交货的天数）保持在较短的时间，订单交货周期分别为 42.00 天、39.08 天与 38.33 天，客户需求得到快速响应。
良好的产品质量是企业不断发展的基础，公司建立了一套行之有效的产品品质控制体系，通过了 ISO9001 质量管理体系认证、ISO14000 环境管理体系认证、FSC/COC 产销监管链体系等认证，对公司的产品质量、环境保护、社会责任等方面进行系统性规范，公司管理达到行业先进水平。公司长期与全球知名时尚文教、休闲文化用品品牌商、零售商合作生产，并配合其严格的供货商资格认证程序审查，促使公司不断提高生产组织管理水平和质量控制水平。此外，公司对各个部门实施 6S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），改善工作环境，减少安全隐患，提高员工素养，使得公司生产效率与管理效率得到有效提升。
5、优化的供应体系
纸质时尚文教、休闲文化用品制造的主要原料为双胶纸、灰板、铜版纸、纸箱、白卡等各类纸张和纸板，具有可回收、可再生的特点。公司及其主要纸品供应商均经 FSC/COC 产销监管链体系认证，有助于保护森林生态系统与森林的可持续发展。
公司充分利用自身累积的行业经验优化供应资源，积极打造“能谈判、会跟单、善扩展”的采购团队。通过建立完善的供应商管理体系，公司与各类物资供应商均保持长期稳定的合作关系，丰富的供应商目录以及多样化的供应商结构使得公司可以及时调动供应商资源，满足客户的多样化需求。
6、区位优势
公司位于浙江省宁波市北仑区，区位优势明显。宁波市是长三角地区外向型经济最发达的城市之一，是世界级的文具生产基地。安徽创源位于滁州市来安县中国文具产业示范区内，该示范区为中国首个国家级、现代化综合性文具产业制造园区。
公司的生产位于相关产业的产业集聚区，产业集聚一方面有助于上下游企业减少搜索原料产品的成本和交易费用，使产品生产成本显著降低；另一方面通过强化集群内企业的分工协作，有助于推动企业群劳动生产率的提高。此外，产业集聚区内新工艺、新技术能够迅速传播，通过开展行业交流会、研讨会、展会等形式促进创新。
公司竞争劣势
1、人才储备不足
虽然公司在渠道、设计研发、制造及管理等多个层面拥有出色的管理人才和技术人才，但公司近几年规模的不断扩大，对各领域优秀人才的需求也越来越大，公司目前存在优秀人才的引进与培养跟不上企业发展速度的问题。
2、资金相对紧缺
公司作为国内纸质时尚文教、休闲文化用品出口企业，多年来不断成长，但随着公司战略的实施需要大量的资金投入。目前公司融资渠道单一，仅靠自身经营积累和银行贷款融资难以满足公司战略实施的资金需求。
资料来源：中国报告网整理，转载请注明出处（GQ）
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