“诚品”是以“诚品书店”为品牌核心，包含诚品画廊、诚品网络书店、诚品开发物流和诚品生活。
追求图书品种最大化，吸引多元化读者，精英化定位，提高文化消费。与锁定某一类别的图书或者以畅销书为核心经营的同行不同，诚品追求图书品种的最大化。这种图书内容的多元化吸引了多元化的读者，诚品秉持“连锁而不复制”的经营理念，以多元店型接触各地阅读族群，不是针对周边稳定的居民消费群体，而是针对流动性客群。
经营内容：特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅
诚品目前营运范畴包含各地特色书店、文化展演活动、生活风格商场和美食餐旅事业，是一家以文化创意为核心之复合式经营的书店。在产品表现上，不光中外图书，还有儿童用品、文具玩具、影音制品、还有餐厅和咖啡厅配合，以及家具、画廊、花店、瓷器、珠宝等场馆；同时还有音乐会、报告会、座谈会、表演与展览等各类活动内容，静态的阅读结合了动态的阅读，吸引各种人群消费。每年有超过5000场的艺文表演活动在台湾、香港、大陆46处诚品场域内发生，来自世界各地1.8亿人次汇聚于此。特色书店方面，现在有25万种书目、270万册的丰富书籍亦有10万种品项、180万个文具、影音等各式商品。
参考中国报告网发布《2017-2022年中国数字图书馆市场竞争态势及投资战略规划报告》
诚品选择复合经营的模式，增加了诚品的租金收入，提升了诚品的服务功能、集客能力，降低了运营成本,增强了资金流通。在其所有门店中，根据店的大小，图书销售区面积占到20%—90%不等，其它销售区域引进了多种业态。诚品书店是典型的复合式经营的成功代表，现在，诚品已经有50多家分店，年客流量超9000万人次，营业额过100亿新台币（约合人民币22亿多元）。
品牌打造：以品牌带动商场、书店与零售
诚品品牌影响力大的主要原因：1、在于其品牌打造，先由品牌奠定成功基础，再带动商场、书店与零售的“复合经营”的方式来补贴书店亏损以及盈利；2、在于其采取“经营顾客”的方式，获得“顾客份额”，获取顾客对诚品品牌的认同。
获利渠道：从事文化产业涉足不动产
由于固定成本太高，依靠销售图书而获得的利润很难维持经营，因此多由餐旅设备用品获利，从承包楼盘或投资楼盘获得的利润来填补书店经营的短缺。诚品70%的收入来自文化展演、创意商品销售、餐饮等这些“副业”以及部分商铺租金。在台北信义店，诚品选择用品牌价值将商场的一部分场地转租出去，靠商场租金获利，填补了书店的亏损，这种模式使得诚品盈利良好，但台北中心地带的租金高企导致成本环节难以优化。在苏州店，诚品转而直接从政府拿地，以文化产业撬动房地产。在即将开业的上海店，诚品无需自己拿地建设，被文化创意的商业地产项目以极低租金引入，将台北模式得以很好地延续。
硬件设置：注重空间设计和场景设计。在整体硬件规划和设置上，诚品就特别注重设计思维，尤其是空间设计和场景设计。诚品书店规划一切以生活为主导，为顾客营造出一种融合的氛围。
图：诚品书店发展历史
面向群体：精英化定位，针对流动性客群追求图书品种最大化，吸引多元化读者，精英化定位，提高文化消费。与锁定某一类别的图书或者以畅销书为核心经营的同行不同，诚品追求图书品种的最大化。这种图书内容的多元化吸引了多元化的读者，诚品秉持“连锁而不复制”的经营理念，以多元店型接触各地阅读族群，不是针对周边稳定的居民消费群体，而是针对流动性客群。
经营内容：特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅
诚品目前营运范畴包含各地特色书店、文化展演活动、生活风格商场和美食餐旅事业，是一家以文化创意为核心之复合式经营的书店。在产品表现上，不光中外图书，还有儿童用品、文具玩具、影音制品、还有餐厅和咖啡厅配合，以及家具、画廊、花店、瓷器、珠宝等场馆；同时还有音乐会、报告会、座谈会、表演与展览等各类活动内容，静态的阅读结合了动态的阅读，吸引各种人群消费。每年有超过5000场的艺文表演活动在台湾、香港、大陆46处诚品场域内发生，来自世界各地1.8亿人次汇聚于此。特色书店方面，现在有25万种书目、270万册的丰富书籍亦有10万种品项、180万个文具、影音等各式商品。
参考中国报告网发布《2017-2022年中国数字图书馆市场竞争态势及投资战略规划报告》
图：诚品书店的复合经营方式
商业模式：复合式经营，降低运营成本诚品选择复合经营的模式，增加了诚品的租金收入，提升了诚品的服务功能、集客能力，降低了运营成本,增强了资金流通。在其所有门店中，根据店的大小，图书销售区面积占到20%—90%不等，其它销售区域引进了多种业态。诚品书店是典型的复合式经营的成功代表，现在，诚品已经有50多家分店，年客流量超9000万人次，营业额过100亿新台币（约合人民币22亿多元）。
品牌打造：以品牌带动商场、书店与零售
诚品品牌影响力大的主要原因：1、在于其品牌打造，先由品牌奠定成功基础，再带动商场、书店与零售的“复合经营”的方式来补贴书店亏损以及盈利；2、在于其采取“经营顾客”的方式，获得“顾客份额”，获取顾客对诚品品牌的认同。
获利渠道：从事文化产业涉足不动产
由于固定成本太高，依靠销售图书而获得的利润很难维持经营，因此多由餐旅设备用品获利，从承包楼盘或投资楼盘获得的利润来填补书店经营的短缺。诚品70%的收入来自文化展演、创意商品销售、餐饮等这些“副业”以及部分商铺租金。在台北信义店，诚品选择用品牌价值将商场的一部分场地转租出去，靠商场租金获利，填补了书店的亏损，这种模式使得诚品盈利良好，但台北中心地带的租金高企导致成本环节难以优化。在苏州店，诚品转而直接从政府拿地，以文化产业撬动房地产。在即将开业的上海店，诚品无需自己拿地建设，被文化创意的商业地产项目以极低租金引入，将台北模式得以很好地延续。
图：台北信义店运营模式
图：苏州店运营模式
图：上海店（即将开业）运营模式
硬件设置：注重空间设计和场景设计。在整体硬件规划和设置上，诚品就特别注重设计思维，尤其是空间设计和场景设计。诚品书店规划一切以生活为主导，为顾客营造出一种融合的氛围。
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