华谊兄弟近些年来国际化战略落地，实际上主要分为三个模式

        导读：华谊兄弟近些年来国际化战略落地，实际上主要分为三个模式。单从2.5亿美元的资金量级来看，远没有近期国内其他影视公司往海外砸钱时一掷千金的豪气逼人，但是据众多业内人士反馈，这次合作的性价比着实很高。好吧，钱的确不多，可也得看看都买了些啥。

一直很安静的华谊兄弟又华丽丽的放大招了。
　　8月29日，华谊兄弟发布晚间公告表示：公司通过其在美国的全资孙公司HUAYI BROTHERS INVESTMENT USAINC(下称“华谊美国”)与美国知名导演及制片人安东尼？罗素和乔？罗素设立的公司Oakton Circle LLC(以下简称“罗素兄弟”)在美国共同投资成立一家合资公司(以下简称“合资公司”)，其中华谊美国持有合资公司60%的股权，华谊美国拟投入约2.5亿美元的资金用于合资公司的运营管理、影视剧的开发制作、系列大片IP的采购储备等。

　　单从2.5亿美元的资金量级来看，远没有近期国内其他影视公司往海外砸钱时一掷千金的豪气逼人，但是据众多业内人士反馈，这次合作的性价比着实很高。好吧，钱的确不多，可也得看看都买了些啥。

　　先看合作伙伴，根据公开资料，合资公司股东罗素兄弟是好莱坞著名的导演及制片人，拥有20余年的好莱坞电影、电视剧集的制作执导经验，电影代表作包括好莱坞超级大片《美国队长：冬日战士》、《美国队长：内战》等，其中《美国队长：内战》的北美票房达到4.07亿美元，国内票房12亿人民币；《美国队长：冬日战士》的北美票房为2.59亿美元，国内票房7.21亿人民币。这还不算完，根据最新消息，罗素兄弟已经确定即将执导《复仇者联盟3》和《复仇者联盟4》两部“漫威宇宙”超级大片。

　　好吧，美队2+美队3+复联3+复联4，导演你们兄弟俩真的不会把剧情记混么……如此说来，罗素兄弟真真可称得上是“超级系列IP专业户”了。

　　从全球电影市场来看，超级系列IP特别是超级英雄系列电影一直受到各国观众的热捧，长期占据全球票房排行榜的前列。比如“漫威宇宙”系列的10余部系列影片，包括《钢铁侠》、《雷神》、《美国队长》和《复仇者联盟》等，截至今年5月其全球总票房已经超过100亿美元，而帮助这一系列影片跨越百亿大关的，正是罗素兄弟的《美国队长3》。

　　而除了票房收益之外，超级IP还会带来一系列衍生收益，包括信息网络传播、电视网的传播、衍生商品、游戏、主题乐园和其他授权衍生品等等。从电影工业的角度来看，开发高概念超级英雄系列电影是全球产业趋势，也是美国各大电影公司最专注开发的项目类型。

　　你以为这就结束了吗？难没注意到公告里还提到了“剧”的制作么？既然如此，那我也没必要再多说关于你们心心念念的美剧《废柴联盟》也是罗素兄弟导演作品这件事了。

　　这么看的话，华谊兄弟算是抄上了对吧？可是终归是投资而已，别家公司难道就做不到么，不都是有钱任性买买买么？

　　对不起，好像还真不是那么回事儿。根据公告，合资公司成立后，华谊美国持有合资公司60%的股权。在组织结构上，合资公司的董事会由五名成员组成，其中华谊美国委任三名，罗素兄弟委任两名，董事长由华谊美国委派的董事担任。合资公司的CEO由董事会选任，合资公司的CFO由华谊美国指定的人选担任，合资公司的COO(首席运营官)和CCO(首席创意官)由罗素兄弟指定的人选担任。

　　合资公司还将组成绿灯委员会，将组成绿灯委员会，其中华谊美国指定2名成员，罗素兄弟指定2名成员，所有项目均需要经过协议约定的绿灯委员会的决策程序决策。果然，一向有心的华谊兄弟并没有打算只做一个纯粹的投资方，而是将深度参与合资公司的经营管理，及对全球性超级IP的开发、制作和发行，在积累超级系列IP运营经验的同时，分享超级IP的最大价值。

　　回看华谊兄弟近些年来的国际化战略落地，实际上主要分为三个模式：

　　一是重大国际项目的单片合作，比如《魔兽》、《刀锋剑客》、《Thunder Agents》；

　　二是长期稳定战略合作，比如去年3月，华谊与韩国秀博思(Showbox)达成战略合作，未来三年将推出6部中韩合拍片；再如华谊兄弟和STX的3年18部片约，华谊兄弟不仅享有所有合作影片的全球收益分账并按份额享有著作权；

　　三是自有国际平台的搭建，如香港上市公司“华谊腾讯娱乐”，这是华谊兄弟整合国际娱乐资源、对接海外资本运作的国际平台。可以发现，花钱多少不是重点，当股东也不是目的，华谊兄弟真正一直想做并且在做的，其实是在内容层面的“师夷长技”和推动中国文化的“走出去”。

　　正如华谊兄弟董事长王中军所说：我一直主张，中国影视企业应该在国际合作中尽量追求在作品层面、在内容层面拥有更多参与机会和话语权，这才是真正意义上的“国际化”，不仅可以让自己最快速的学习成长，同时也是让世界顶尖从业者逐渐了解、认可并接受中国电影和中国文化必不可少的过程。这对中国影视行业的整体意义，要远远大于以单纯的资本输出追求在好莱坞传媒巨头名下拥有小额股权的方式。

　　华谊兄弟副董事长、CEO王中磊先生此前也曾解读其国际化战略的阶段性目标：“我们更倾向用资本与拥有全球创作能力的专业人才对接，在海外‘复制’一个或多个华谊兄弟。”这不，他们“复制”的第一个华谊兄弟已经出现了，而且合作伙伴名字里天生也带“兄弟”二字，果然缘分才是这世间最难破解的套路。

　　此次与好莱坞顶尖创意人才成立合资公司，正是华谊兄弟的国际化战略通过前期三种模式的摸索和积淀，所达到的一个全新高度。相当于华谊兄弟在好莱坞拥有了一个全球性的超级内容引擎、致力于全球性超级系列IP的开发、投资和制作，并且邀请到了该领域内最顶尖的创意人才执掌。

　　这个超级内容引擎对华谊兄弟来说，无论是从全球收益分成带来的营收增长、全球性超级大片带来的国际影响力提升，还是高概念系列IP的储备与衍生空间，都将产生积极深远的战略影响。无论对华谊兄弟还是好莱坞，这都是一种创新模式的尝试，这种合作模式无疑可为中国影视产业的健康发展提供更多借鉴。

参考《2016-2022年中国电影市场竞争态势及十三五投资价值分析报告》

资料来源：公开资料整理，不代表中国报告网观点。转载请注明出处。