阿里影业：重构影院“信息化”，搭建全产业链

         导读：阿里影业：重构影院“信息化”，搭建全产业链。8月26日晚间，阿里影业发布公告称，2016年上半年公司营收为2.57亿元，同比增长1022%。其中内容制作收入占2152.3万元，宣传发行占2.1亿元，娱乐电子商务占196万元，国际业务占2182.3万元，毛利7730万元。净亏损为4.66亿元，同比去年同期的1.52亿，也有大幅上涨。

         8月26日晚间，阿里影业发布公告称，2016年上半年公司营收为2.57亿元，同比增长1022%。其中内容制作收入占2152.3万元，宣传发行占2.1亿元，娱乐电子商务占196万元，国际业务占2182.3万元，毛利7730万元。净亏损为4.66亿元，同比去年同期的1.52亿，也有大幅上涨。这一亏损主要是由淘票票为扩张市场份额，加大对票补的投入所致。
　　另，公告表示，8月27日开始阿里巴巴集团合伙人俞永福将出任阿里影业非执行董事。俞永福加入董事会，将加快阿里影业与阿里巴巴大文娱版块其他业务的合作与协同。

　　公告中同时写明，阿里影业在报告期内的总资产为189亿，而它的市值则为401亿。再把它背靠的大金主——阿里集团，所拥有的覆盖全国以至全球亿万消费者的产业集群，以及，它正处于整合与构架产业资源的初创期这一特定阶段，这些要素一同加以综合考虑，就可以明了，只从当期账面上的营收与亏损，不足以衡量它的资产状况，判断它的行业前景。

　　接下来，《首席娱乐官》将总括阿里影业近来的一系列举动和规划，为各位看官展开它所布下产业矩阵，一同观望它的远景。

　　依托“阿里大文娱” 千亿级娱乐平台雏形显现

　　阿里影业在报告期内亏损，主要是由加大对淘票票的投入造成的，同时，这一投入效果十分明显。

　　根据淘票票5月份披露的运营数据来看，2015年1月其单日最高出票量为30000张，2016年的单日出票量最高已经达到300万张，一年多时间里增长了百倍。同时2015年1月淘票票的月度活跃用户只有147万，到今年5月已经超过2500万人，增长了17倍。截至2016年5月，淘票票已经覆盖国内5000多家影院，市场占比已经超过20%。

　　阿里大力扶助淘票票，是为了触达海量用户，能够从中汲取巨量数据，借以构画观众的喜好和消费习惯，一方面作为上游内容制作的依据，另一方面可以将其建设为电影宣发的线上阵地。

　　淘票票作为联结优质用户的宣发平台，正日益发挥着重要作用。

　　淘票票发力凶猛，在2015年的贺岁档的《寻龙诀》、《老炮儿》、《万万没想到》，以及其他档期的《碟中谍5》、《小时代4》等影片的发行上，共创造了226亿票房，占2015年全国总票房的50%以上。以《碟中谍5》为例，淘票票不仅通过超前预售使得影片排片增加，同时还获得派拉蒙品牌授权，其衍生品销量超过1000万。

　　与对淘票票的推广同步，阿里影业还在电影行业的上下游展开布局。

　　做内容，但更注重平台+互联网

　　今年6月的上海国际电影节，阿里影业公布了包括《激荡三十年》、《蛮荒记》及《征途》等17个影视剧项目的制作计划。他们宣布，将与与国内外最顶尖的内容制作公司和团队合作，完成上述影片。

　　两部“鬼吹灯”《寻龙诀》《九层妖塔》的票房分别达到了16.8亿、6.8亿，一部《盗墓笔记》的票房达到了9.7亿，对《蛮荒记》和《征途》等大IP的改编不啻是一笔票房背书。

　　海外方面：在韩国，阿里影业投资的韩国明星金秀贤主演的动作电影《REAL》上半年已完成拍摄，进入后期制作阶段，正在确定上映档期。在欧洲，阿里影业已经与意大利著名导演吉赛贝•托纳多雷签约，联合开发制作新的电影项目。

　　在今年4月，阿里影业与Skydance宣布联合投资拍摄《飞虎队》。

　　不过，广受质疑的是，阿里影业成立两年仍没有主控的电影项目上映。但在阿里影业的规划中，并不是要成为一个内容制作型的电影公司，而是一个平台化的互联网影视公司。

　　实际上，华谊、光线、华策等传统的影视公司近几年也在积极向产业上下游扩张甚至跨界发展，向平台型公司转型。另一方面，影视行业分工日趋细化，不断出现大量新兴的内容制作公司，阿里影业没必要做成一个内容制作型公司。

　　利用平台+互联网优势，阿里影业这两年一直在探索如何通过工业化生产、互联网运营、产业链开发，让电影项目降低投资风险，增加收入来源、缩短回报周期。

　　据悉，阿里影业主控的首个电影项目《摆渡人》预计今年下半年将在国内上映，《三生三世十里桃花》也将于明年上映。

　　重构影院“信息化”，搭建全产业链

　　今年5月，阿里影业通过旗下子公司认购大地影院10亿元可转债。根据认购协议，在约定期限内，阿里影业可将债券本金转为对大地影院的股权投资。接下来的6月，它又宣布，与长城沃美院线达成合作。8月22日，阿里影业斥资1亿控股杭州星际影城，占后者80%股份。

　　阿里影业在公告中这样解释本次对杭州影院的投资“……为了产业链垂直整合的延伸，本集团正尝试投资及打造自有的娱乐消费终端场景。星际投资将有助于探索将本集团拥有的数据、互联网能力和资源转化成提高影院运营和效率的更多可能，从而建立相关业务渠道，更好地把握中国电影产业之潜在增长机遇。”

　　并且，随着阿里巴巴集团“大文娱版块”的成立，阿里影业还将与UC、阿里数娱、优酷土豆、阿里音乐等业务实现更加密切的联动，这将为阿里影业提供更为宏阔的资源调配空间，也将为电影业提供更加多元的产业形态。

　　可见，阿里影业规划的落点不在一部影片的得失，而是为电影业的运营、内部协调、资源最优组配提供一个开放、高效、透明的平台。

　　阿里影业所主导的行业形态正在不住地调整与生成中，也在不停的凝固与协同中，面向未来的娱乐平台只是初具雏形，还有大量内容无法明确或者落实。阿里影业的全力推进，或许可以让它的廓形更快被人们所辨认。

　　“电商基因”+娱乐 电影后市场优势凸显

　　阿里集团旗下的淘宝网是国内最为成功的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，单日同时在线商品数超8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。2015年的双11，淘宝网(包括天猫)的成交额，达到了骇人的912亿元。

　　客流量庞大、平台建设成熟的淘宝网，必然是各类电影衍生品发售的重地。

　　在成熟的电影产业中，票房收入只占一部影片收入的30%左右，而衍生品所带来的收益在电影多元化收入中，同样是占比很重的部分。科幻经典《星球大战》3部的累计票房为18亿美元，而其电影衍生品收入则高达40多亿美元。在美国，普遍认为，电影衍生品收益是票房收入2倍左右。比照2015年国内440亿票房可知，国内衍生品的市场规模必将是千亿级。

　　阿里影业立足于阿里集团的网售平台，在衍生品的开发经营上，有着得天独厚的先发优势。

　　今年4月份阿里影业在天猫开设旗舰店，定位在专营影视娱乐衍生品，商品涉及：影视周边、模型手办、动漫周边、游戏周边。只在开业时，它的产品系列就涵盖了高分人气大片《疯狂动物城》，以及独占千万粉丝心的“航海王系列”、“哆啦A梦系列”、“漫威系列”和“小黄人系列”等衍生品300余项。

　　随后在短时期内，它即与派拉蒙、二十世纪福斯、日本圆谷制作株式会社、万代南梦宫娱乐等娱乐公司，在衍生品的开发和销售上达成合作，陆续获得了《冰川时代》、《星际迷航》、《奥特曼》、《PAC-MAN》等影视、游戏IP的衍生品授权。

　　在淘宝、天猫平台的支撑下，阿里影业能够施展的空间，要远较一个旗舰店广阔。

　　由此可见，对阿里影业来说，更富吸引力的是，不是一家店或一件衍生品上的得失，而是依托阿里巴巴电商生态所提供的商家资源、平台优势以及数据支持，为IP方提供从授权、设计、生产到销售的全产业链式的专业服务。

　　这一理路并非阿里独有。今年7月，万达院线宣布以2.8亿美元全资收购时光网。此前的时光网在衍生品销售上，已是国内知名网站。这以后，万达将向时光网开放自己的影院、主题公园等遍及全国的场所，给后者经营衍生品的售卖。

　　在这里可以看出，阿里影业是用线上资源为线下产品拓展渠道，而万达是以线下的场景为线上提供支持。两者之间，并不一定是天然的零和竞对关系。它们可以看作是，各自的产业集群向下一步更为宏大的规划——O2O商业模式迈进的一步。

参考《2016-2022年中国电影市场运营格局现状及十三五盈利前景预测报告》

资料来源：公开资料整理，不代表中国报告网观点。转载请注明出处。