导读:2016年改革标杆:湖南广电虽重组失败,却彰显改革决心。2016年6月20日,湖南广电旗下的上市公司快乐购发布重大事项停牌公告,公司此次交易拟购买标的资产包括与公司受同一实际控制人湖南广播电视台控制的7家公司的全部或控股股权
参考《2016-2022年中国新传媒产业现状调查及十三五发展定位分析报告》
2016年6月20日,湖南广电旗下的上市公司快乐购发布重大事项停牌公告,公司此次交易拟购买标的资产包括与公司受同一实际控制人湖南广播电视台控制的7家公司的全部或控股股权,这7家公司基本情况如下:
2016年11月5日,快乐购宣布终止重大资产重组事项,并于11月7日复牌,且2个月内不再筹划重大资产重组。终止本次重大资产重组的原因是:本次重大资产重组方案中涉及的标的公司资产状况较为复杂,重组方案尚待商讨和完善,目前实施条件尚不成熟。此次湖南广电重组虽没有成功,但彰显了改革的决心,之后也不排除通过其他路径进行改革。再向前追溯,上海文广改革是业内一个标杆性成功案例。
2014年11月21日,上海文广旗下的百视通、东方明珠重组方案正式亮相,方案如下:百视通换股吸收合并东方明珠;发行股份和支付现金购买资产及募集配套资金;吸收合并完成后,百视通将购买尚世影业100%股权、五岸传播100%股权、文广互动68.0672%股权、东方希杰84.16%股权。上海文广通过资产重组,扭转了文广集团旗下各文化企业分散单独运作和低层次同质竞争的问题,形成了“内容+平台与渠道+服务”的互联网媒体生态系统。我们预计后期各地的传媒国企改革有望逐步落地。
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