在接下来内地已超4万块银幕、日后会更多的情形下，新、老影院的竞争势必更激烈，影院经营压力还会持续加大，那么当下的影城该如何在白热化的竞争中突围或者是生存下去呢？
首先，当然是运用各种方法提高经营效率和盈利空间，这是影院首当其冲的任务。
也就是近两年一直说的，要开创多元化的盈利模式。除了比较稳定的影片放映票房、卖品之外，影城的广告及衍生品收入，依然是各家影城可以增加营收的重头戏，这两块还存在较大的可开发、可培育、可提升的市场空间。以龙头院线万达院线为例，2016年上半年的财报显示，尽管39亿的影院放映收入，仍然占总收入的68%左右，但分别为7.06亿元的商品销售、5.20亿元的院线广告、2.16亿元的贴片广告等毛利率，却远远高于电影放映。在2016年7 月27日，万达还收购了国内大的电影垂直媒体——时光网。时光网拥有迪士尼、索尼、派拉蒙、华纳兄弟、环球影业和二十世纪福克斯等好莱坞六大公司的衍生品授权，与万影院衍生品实体体验店形成了整合联动。据悉，《魔兽》上映前，光衍生品在时光网就卖了一个多亿，而《长城》衍生品的全球销售也将为万达带来一笔不菲的收入。又如不断发力的阿里影院业务，也在计划以娱乐宝等线上衍生品的开发、淘票票等在线数据的运营为基座，改善被收购影院的运营效率。另外，影城在经营上也可以脑洞再开些，比如卖品的品种上更丰富些，如喜洋时代影城就引进了“糖果屋”，有些影城甚至开了自选超市、电影街。同时，可以开展跨界营销，尽力做好商家的资源整合，捆绑更多的商家企业，在影城里开展特色的营销活动，把影城打造成社交型综合娱乐体，凡此种种，目标都是要为增进创收。
若有条件，影城可以通过改造放映技术（放映硬件设备）、提升观影体验，来稳固及提升客流量，这也将成为下一阶段影城谋求发展突破的关键。根据上影股份的年度数据预测，4D影厅改造后，每年每个影厅将新增160万的票房收入；而放映全景声影片也能增加近300万的票房收入。又如作为全国仅有的两家3D/4K/120帧影厅，上海影城1 号厅仅1个单厅就斩获了《比利林恩的中场战事》2000万票房，占据该片全国总票房的12%！据悉，李安下一部影片仍是120帧影片。再比如主打高端人群的“万达9号厅”出现在北、上的部分影厅，以杜比全景声+4K色彩+6FL的放映亮度为技术噱头，万达想以此网罗部分电影发烧友和专业影人。此外，大规模的技术放映改造也在进行当中。比如2016年上半年万达院线与IMAX公司签订了新增125块银幕的协议，成为IMAX有史以来 大的一笔订单。另外，金逸同样与IMAX公司有着第一阶段60块IMAX银幕大单的战略合作。这些都是看中了IMAX这种算是当下高硬件配置的技术，对大众有着较强的吸引力。根据去年内地IMAX电影票房的数据，IMAX银幕产出的票房，基本能占到该片总票房15%左右；而IMAX 银幕迄今约400块，占总银幕数还不到 1%，可见IMAX银幕的单银幕票房产出还是占有极大的优势的。当电影市场放缓了增长步伐，或者说相对不景气时，电影院的投资价值反而显得更强。当影院换上了更高端的硬件设备，才能更明显地区别于私人影吧、家庭影院、网络大电影，让电影院更像电影院，观影体验进一步提升。
进行差异化经营，打造特色品牌影院。这也算是老生常谈了，在内地影院节目同质化的情况下，还是要在经营上多想想“差异化”，做到人无我有，根据自身影城所在区域的观众客户群的特点，去发掘打造富有特色的品牌影厅 /影院。比如万达虎门影城就打造了一个儿童主题影厅，影厅里是五彩缤纷的颜色、卡通形象的图案，甚至把儿童游乐园里的木马等儿童玩具设施搬进了影城。
又如华彩影城有一家以“恐龙”为主题的恐龙影院，各处布置都有恐龙时代的元素，让观众宛如走进了侏罗纪世界，特别新奇。
再如金逸的广州塔空中影城也正在致力于打造为高雅的“艺术影院”，长期固定放映艺术影片。这些差异化经营，其实也是细分市场的一种，在品牌传播上能够让大众更有辨识度，改变影院“千人一面”的固有印象，给观众带来独一无二的感受，满足观众观影的多元化、个性化需求。
总之，影城不能总是靠天吃饭，完全依赖于影片，还是要多发挥主观能动性，多做思考，多想想新业态、新概念，多做多样化、差异化经营的尝试。
参考观研天下发布《2018-2023年中国电影院产业市场发展现状调查与未来发展前景预测报告》
则2017年的平均票价预测值分别为31.51元、33.57元。那么， 2017年的票房预测值为470.78亿元、 501.45亿元、572.45亿元、609.74亿元。考虑前述基本面分析，同样排除低值，票房预测值在501.45亿元-609.74 亿元之间。
综合上述三种分析结果，2017年全国票房， 保守的值（下限）为474.15亿元，中值为572亿元， 大值为650亿元。
前述预测，是基于宏观环境不会发生根本性变化的前提下进行的。在乐观的同时，我们也需要关注几个不确定因素，以便理性决策。
一是电影融资环境是否会恶化。 2016年金融市场利好电影，而且，电影的融资规模增长可观。这在很大程度上与货币政策的适度宽松有关。统计显示，2016年央行通过逆回购向市场投放的流动性共计24.85万亿，是2015年的6.66倍；通过MLF向市场投放的流动性共计5.52万亿，是2015 年2.41倍。但是，2016年12月的中央经济工作会议提出，“货币政策要保持稳健中性，适应货币供应方式新变化，调节好货币闸门，努力畅通货币政策传导渠道和机制，维护流动性基本稳定。”从这段表述看，“稳健中性”，意味着央行将维持一定的流动性紧张度，避免资金面过度宽松导致金融杠杆上升。除此之外，美元升值，将导致人民币汇率的一定程度贬值，资金将在一定程度外流，会加大国内资金的紧张程度。因此，2017年的金融市场环境或对电影不是十分有利。当然，考虑到电影制作周期，这种影响或在下一个年度体现。
二是新增影院的边际红利是否耗尽。前文说过，单银幕票房有所下降，但是鉴于银幕数的增长和惯性拉动，票房的稳步增长还是可以期待的。但是，这个“惯性”还剩余多少，尚不确定。初步统计2016年影院的数据，发现年度票房收入低于100万元的有2671家，占33.98%。1905电影网2017年1月12日刊载的文章《中小影院迎运营管理瓶颈 做好非票房收入是关键》也表示，“现在全国八千多家影院当中其实有30%的影院面临着亏损”。目前已有不少研究指出，新开业的影院更深入了人口密度相对不足的地区，这些地区的投入相对更加不经济，新影院的票房红利已经开始消失。统计数据也显示，新建电影院的票房贡献，越来越小。这种情况下，如果新影院不提升经营水平，继续搞 “同质竞争”，随着上映电影数量的持续增长，各个影院的竞争乃至经营或许进一步恶化。
三是“偷票房”、“盗版”等行为会否进一步“猖獗”。如果30%的影院面临亏损，尤其是新开张影院面临生存危机，那么，尽管监管趋于严格，但是，一方面，新开张影院基本上在三四线及以下城市（镇），监管难度很大；另一方面，基于生存压力，影院倾向于选择各种手段的“偷票房”。博纳影业曾经粗略做过一个统计，全国至少100 家年票房不到3万的影院，而它们主要靠偷票房生存。除了“偷票房”，盗版也是一大问题。央视《焦点访谈》 2016年12月1日的报道，某些影片的盗版造成的损失至少占总票房的20%。如果“偷票房”、“盗版”等行为大大减少，全国总票房将显著增长。
首先，当然是运用各种方法提高经营效率和盈利空间，这是影院首当其冲的任务。
也就是近两年一直说的，要开创多元化的盈利模式。除了比较稳定的影片放映票房、卖品之外，影城的广告及衍生品收入，依然是各家影城可以增加营收的重头戏，这两块还存在较大的可开发、可培育、可提升的市场空间。以龙头院线万达院线为例，2016年上半年的财报显示，尽管39亿的影院放映收入，仍然占总收入的68%左右，但分别为7.06亿元的商品销售、5.20亿元的院线广告、2.16亿元的贴片广告等毛利率，却远远高于电影放映。在2016年7 月27日，万达还收购了国内大的电影垂直媒体——时光网。时光网拥有迪士尼、索尼、派拉蒙、华纳兄弟、环球影业和二十世纪福克斯等好莱坞六大公司的衍生品授权，与万影院衍生品实体体验店形成了整合联动。据悉，《魔兽》上映前，光衍生品在时光网就卖了一个多亿，而《长城》衍生品的全球销售也将为万达带来一笔不菲的收入。又如不断发力的阿里影院业务，也在计划以娱乐宝等线上衍生品的开发、淘票票等在线数据的运营为基座，改善被收购影院的运营效率。另外，影城在经营上也可以脑洞再开些，比如卖品的品种上更丰富些，如喜洋时代影城就引进了“糖果屋”，有些影城甚至开了自选超市、电影街。同时，可以开展跨界营销，尽力做好商家的资源整合，捆绑更多的商家企业，在影城里开展特色的营销活动，把影城打造成社交型综合娱乐体，凡此种种，目标都是要为增进创收。
若有条件，影城可以通过改造放映技术（放映硬件设备）、提升观影体验，来稳固及提升客流量，这也将成为下一阶段影城谋求发展突破的关键。根据上影股份的年度数据预测，4D影厅改造后，每年每个影厅将新增160万的票房收入；而放映全景声影片也能增加近300万的票房收入。又如作为全国仅有的两家3D/4K/120帧影厅，上海影城1 号厅仅1个单厅就斩获了《比利林恩的中场战事》2000万票房，占据该片全国总票房的12%！据悉，李安下一部影片仍是120帧影片。再比如主打高端人群的“万达9号厅”出现在北、上的部分影厅，以杜比全景声+4K色彩+6FL的放映亮度为技术噱头，万达想以此网罗部分电影发烧友和专业影人。此外，大规模的技术放映改造也在进行当中。比如2016年上半年万达院线与IMAX公司签订了新增125块银幕的协议，成为IMAX有史以来 大的一笔订单。另外，金逸同样与IMAX公司有着第一阶段60块IMAX银幕大单的战略合作。这些都是看中了IMAX这种算是当下高硬件配置的技术，对大众有着较强的吸引力。根据去年内地IMAX电影票房的数据，IMAX银幕产出的票房，基本能占到该片总票房15%左右；而IMAX 银幕迄今约400块，占总银幕数还不到 1%，可见IMAX银幕的单银幕票房产出还是占有极大的优势的。当电影市场放缓了增长步伐，或者说相对不景气时，电影院的投资价值反而显得更强。当影院换上了更高端的硬件设备，才能更明显地区别于私人影吧、家庭影院、网络大电影，让电影院更像电影院，观影体验进一步提升。
进行差异化经营，打造特色品牌影院。这也算是老生常谈了，在内地影院节目同质化的情况下，还是要在经营上多想想“差异化”，做到人无我有，根据自身影城所在区域的观众客户群的特点，去发掘打造富有特色的品牌影厅 /影院。比如万达虎门影城就打造了一个儿童主题影厅，影厅里是五彩缤纷的颜色、卡通形象的图案，甚至把儿童游乐园里的木马等儿童玩具设施搬进了影城。
又如华彩影城有一家以“恐龙”为主题的恐龙影院，各处布置都有恐龙时代的元素，让观众宛如走进了侏罗纪世界，特别新奇。
再如金逸的广州塔空中影城也正在致力于打造为高雅的“艺术影院”，长期固定放映艺术影片。这些差异化经营，其实也是细分市场的一种，在品牌传播上能够让大众更有辨识度，改变影院“千人一面”的固有印象，给观众带来独一无二的感受，满足观众观影的多元化、个性化需求。
总之，影城不能总是靠天吃饭，完全依赖于影片，还是要多发挥主观能动性，多做思考，多想想新业态、新概念，多做多样化、差异化经营的尝试。
参考观研天下发布《2018-2023年中国电影院产业市场发展现状调查与未来发展前景预测报告》
则2017年的平均票价预测值分别为31.51元、33.57元。那么， 2017年的票房预测值为470.78亿元、 501.45亿元、572.45亿元、609.74亿元。考虑前述基本面分析，同样排除低值，票房预测值在501.45亿元-609.74 亿元之间。
综合上述三种分析结果，2017年全国票房， 保守的值（下限）为474.15亿元，中值为572亿元， 大值为650亿元。
前述预测，是基于宏观环境不会发生根本性变化的前提下进行的。在乐观的同时，我们也需要关注几个不确定因素，以便理性决策。
一是电影融资环境是否会恶化。 2016年金融市场利好电影，而且，电影的融资规模增长可观。这在很大程度上与货币政策的适度宽松有关。统计显示，2016年央行通过逆回购向市场投放的流动性共计24.85万亿，是2015年的6.66倍；通过MLF向市场投放的流动性共计5.52万亿，是2015 年2.41倍。但是，2016年12月的中央经济工作会议提出，“货币政策要保持稳健中性，适应货币供应方式新变化，调节好货币闸门，努力畅通货币政策传导渠道和机制，维护流动性基本稳定。”从这段表述看，“稳健中性”，意味着央行将维持一定的流动性紧张度，避免资金面过度宽松导致金融杠杆上升。除此之外，美元升值，将导致人民币汇率的一定程度贬值，资金将在一定程度外流，会加大国内资金的紧张程度。因此，2017年的金融市场环境或对电影不是十分有利。当然，考虑到电影制作周期，这种影响或在下一个年度体现。
二是新增影院的边际红利是否耗尽。前文说过，单银幕票房有所下降，但是鉴于银幕数的增长和惯性拉动，票房的稳步增长还是可以期待的。但是，这个“惯性”还剩余多少，尚不确定。初步统计2016年影院的数据，发现年度票房收入低于100万元的有2671家，占33.98%。1905电影网2017年1月12日刊载的文章《中小影院迎运营管理瓶颈 做好非票房收入是关键》也表示，“现在全国八千多家影院当中其实有30%的影院面临着亏损”。目前已有不少研究指出，新开业的影院更深入了人口密度相对不足的地区，这些地区的投入相对更加不经济，新影院的票房红利已经开始消失。统计数据也显示，新建电影院的票房贡献，越来越小。这种情况下，如果新影院不提升经营水平，继续搞 “同质竞争”，随着上映电影数量的持续增长，各个影院的竞争乃至经营或许进一步恶化。
三是“偷票房”、“盗版”等行为会否进一步“猖獗”。如果30%的影院面临亏损，尤其是新开张影院面临生存危机，那么，尽管监管趋于严格，但是，一方面，新开张影院基本上在三四线及以下城市（镇），监管难度很大；另一方面，基于生存压力，影院倾向于选择各种手段的“偷票房”。博纳影业曾经粗略做过一个统计，全国至少100 家年票房不到3万的影院，而它们主要靠偷票房生存。除了“偷票房”，盗版也是一大问题。央视《焦点访谈》 2016年12月1日的报道，某些影片的盗版造成的损失至少占总票房的20%。如果“偷票房”、“盗版”等行为大大减少，全国总票房将显著增长。
资料来源：观研天下整理，转载请注明出处（ZQ）
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