赫美集团如何从电能表跨界大消费转型求生？

2016-12-22 09:06

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导读：赫美集团如何从电能表跨界大消费转型求生？9月1日，A股上市公司2016年中报已全部披露完毕。据东方财富数据统计，上半年所有A股上市公司实现营业总收入14.61万亿元，同比增长3.78%；合计归属母公司股东净利润1.38万亿元，同比下降2.89%。

　　9月1日，A股上市公司2016年中报已全部披露完毕。据东方财富数据统计，上半年所有A股上市公司实现营业总收入14.61万亿元，同比增长3.78%；合计归属母公司股东净利润1.38万亿元，同比下降2.89%。

　　A股这一成绩单，被指创下七年来“最差上半年”。从行业看，上市公司业绩分化比较显著，金融行业以逾8300亿元的净利润、超27%的营业收入净利率稳居第一，与此同时，能源、机械设备、交通运输等传统行业净利润却出现不同幅度下滑。

　　在经济转型、产业升级的大背景下，时代周报记者近日走进一家从单一传统制造业转型金融、大消费领域的上市公司，试图揭示中国传统制造业的转型法门。

　　采访与了解赫美集团(002356.SZ)的过程，实际上也是对中国传统制造业的一次抽样检查，时代周报记者希望通过剖析个案，勾勒出传统制造业在互联网经济浪潮下，在转型之路上的艰难与希望。

　　“接下来会积极组织投资者见面会，让外界对我们能有更多的认识和了解。”8月31日，赫美集团董秘李丽对时代周报记者说，公司前期一直在为大消费产业做布局，制定了未来规划战略，到目前为止，已成立商业、旅业，战略也更显清晰化。

　　赫美集团原为浩宁达，现已更名3个月，产业版图横跨新能源、新材料、珠宝首饰、资产管理、互联网金融等多个板块。

　　在8月15日公布的赫美集团2016年半年报中，其智能电表营收3.21亿元，同比增长192.42%；钻石首饰收入达 5.04亿元，同比增长26.42%，已成为公司营业收入的第一大来源。

　　这对于一个依靠电能表起家的企业来说，或是一个不错的转型开始。

　　业绩曾长期萎靡

　　赫美集团的前身为深圳浩宁达仪表股份有限公司，成立于1994年，是国内最早从事电子式电能计量仪表研发、制造的专业制造商之一。

　　浩宁达出生、成长在深圳，于2010年登陆资本市场。据浩宁达招股书披露，2006年、2007年、2008年及2009年上半年，浩宁达分别实现营业收入1.84亿元、2.02亿元、2.12亿元和1.03亿元；实现扣除非经常损益后归属于母公司股东的净利润分别为5276.81万元、4977.27万元、4574.11万元及1223.84 万元。

　　时代周报记者发现，这组数据背后蕴藏着隐忧，2008年与2006年相比，净利润有所下降。另外，2006-2008 年，浩宁达综合毛利率持续下跌。这与当时的大环境有关，受行业激烈竞争影响，电能表行业毛利率整体呈下降趋势。

　　而彼时浩宁达主营业务收入主要来自于电能表及终端的销售，2006年、2007年、2008年和2009年上半年，上述产品占本公司主营业务收入的比例分别为98.47%、96.91%、94.48%和96.95%。

　　“如果公司不能及时调整产品结构，扩大规模，适时推出适应市场需求附加值较高的新产品，则公司面临综合毛利率持续下降的风险。”浩宁达在招股说明书中表示。

　　上市之后，浩宁达的整体业绩出现尴尬的状态，2011-2013年，营收虽然连连上涨，净利润却微幅上扬。

　　单一扎根于电能表行业，让浩宁达高层意识到危机，因此近年来其在制造板块持续发力。

　　“从现阶段来看，公司的高端制造板块，除了智能表计业务，还有正与美国斯坦福大学合作开发一些新能源项目，其中包括超级电容、铝电池，也有充电桩项目，及未来的智慧物联、智能家居等。”赫美集团总裁李波在接受时代周报记者采访时表示。

　　赫美集团已在深圳和惠州分别控股(持股51%)设立了深圳博磊达新能源科技公司和惠州博磊达新能源科技公司，两者的业务性质均为生产销售超级电容器、电容电池等。

　　“我们认为制造板块的业务迟早会迎来一个爆发期，现在的情况是制造业供给有些过剩。”李波告诉时代周报记者。

　　珠宝成主营支柱

　　赫美集团正经历一次蜕变。

　　“我们在原主营业务为智能电表等制造业的基础上，增加了钻石、黄金、珠宝大消费行业，改变了之前仅依靠仪器仪表制造的单一业务模式。”李波告诉时代周报记者。

　　2013年10月，浩宁达开始进行重大资产重组项目，发行股份购买资产并募集配套资金，收购每克拉美(北京)钻石商场有限公司(以下简称“每克拉美”).

　　这是浩宁达的一次重要转型。2014年9月，赫美集团完成对每克拉美的并购重组，正式进军珠宝行业，形成了“双主营业务”的格局，在一定程度上规避了主营业务单一的经营风险。

　　赫美集团转型大消费商业板块的成绩体现在业绩报告上。2014年报告期内，赫美集团实现营业总收入7.74亿元，较上年同期增长26.51%，其中钻石首饰销售业收入达2.25亿元。2015年，钻石首饰行业已成为赫美集团主营收入的支柱。2015年报告期内，其营业收入达12.62亿元，其中钻石首饰销售业营收8.43亿元，占比达66.84%。

　　今年2月，赫美集团以9000万元的现金价格，收购欧祺亚75%股权，进一步完善在珠宝首饰行业的耕耘。

　　李波告诉时代周报记者，收购每克拉美及欧祺亚并不仅仅是为了珠宝消费，而是为了公司的赫美商业板块。

　　此外，2015年，赫美集团的一次重要转型在于以2.55亿元收购深圳联金所金融信息服务有限公司(以下简称“联金所”)、深圳联合金融小额贷款股份有限公司(以下简称“联金微贷”)51%股权。

　　其目的在于，“依托联金所和联金微贷在风控模式、经营模式及营销模式方面的优势，为公司及子公司主要业务开展提供相应金融配套服务。”赫美集团表示。

　　产业协同成关键

　　在更名3个月之后，横跨新能源、新材料、珠宝首饰、资产管理、互联网金融等多个产业板块的赫美集团再次抛出战略布局。8月29日，赫美集团在香港宣布与蓝钟集团、奥因投资达成战略合作，正式进军大消费产业。

　　有了两大财团的支持，赫美集团又在编织一张产业大网。8月27日，赫美集团宣布投入1亿元成立赫美旅业公司，并将旗下的赫美珠宝改名为赫美商业，进一步布局大消费产业链。李波告诉时代周报记者，设立赫美旅业是因看到中国消费者在国外的惊人购买力，此种购买力可发展到国内自主品牌上。

　　李波还表示，将借助国家规划在2020年建设1000个特色小镇的契机，赫美集团希望能在未来三年内投建100个生态旅游城镇。

　　李波表示，目前赫美集团正在进行对生态小镇的选址标准进行规划，初步概算一个小镇投资在10亿元左右，后面就是“复制粘贴”，或根据当地情况进行调整，随着生态小镇规模化，成本也将逐步降低。

　　针对外界的关切，李波对时代周报记者表示，“公司的赫美旅业建立生态小镇不是去做房地产项目”。

　　李波还向时代周报记者透露，目前已经和国内知名旅行社洽谈合作，赫美商业公司团队成员已经基本到位，旅业公司也邀请了不少旅游行业资深人士加入，100个生态小镇计划将很快落地。

　　如今，赫美集团早已不是传统的电能表厂商，而是一家横跨商业、旅游、金融等板块的多元化上市公司。