导读:全球领先工业建筑工程服务商福陆与能源建设工程服务商情况。海外能源建设工程主要包括石油化工、核电站、天然气等能源资源设施的承包和建设。
参考《2017-2022年中国建筑行业市场发展现状及十三五发展定位分析报告》
海外能源建设工程主要包括石油化工、核电站、天然气等能源资源设施的承包和建设。
福陆(Fluor):全球领先的工业建筑工程服务商。福陆成立于 1912 年,总部位于美国加利福尼亚州,是世界最大的建筑工程、维修公司之一,在全球范围内为石油、天然气、政府服务、制造业、能源业、通信及交通业等领域的客户提供包括设计、采购、施工和运营维护的一体化项目总承包(EPC)服务,拥有超过 90 年的油气生产经验、超过 60年的气体处理、液化天然气从业经验,在石油化学品经营、碳氢化合物输送领域经验丰富。
2012 年至 2014 年,公司位列《工程新闻纪录 ENR》国际设计排名前三名,并于2013 和 2014 年跻身国际承包商排名前五。目前公司业务遍及六大洲 60 个国家,并拥有 50000 多名雇员。截至 2015 年年报,公司总资产规模达 76.32 亿美元,净资产达31.13 亿美元,资产相较前两年大幅缩水,收入规模为 181.14 亿美元,同比减少 15.87%,2015 年实现归母净利润 5.84 亿美元,同比减少 19.26%。
1957 年公司在美国纽交所和太平洋沿岸交易所上市,2000-2016 年间公司股价上涨 62.33%。
福陆在长达数百年企业经营中,坚持外围到核心式的内部扩张发展模式,在不断巩固主营业务的基础上,通过外延并购拓展、整合产业链条,最大化提升企业经营能力和效率,使其能够在激烈的市场竞争中保持企业长久稳定发展。这一成功的发展模式使得福陆公司拥有稳定的业务结构和客户资源,能够在动荡的经济环境和激烈的市场竞争中保持企业长久稳定发展。福陆长期经营中积累的工程建造/管理经验+全球范围内快速的资源配备能力+工艺设计及工业化应用能力共同构筑了福陆在超大型、复杂项目上的一体化工程服务能力。
EPC 模式旨在为客户提供覆盖项目设计、采购、施工、运营维护全生命周期的一体化服务,该模式的成功推广使得福陆公司获得了稳定的发展空间。此外,福陆公司强大的融资能力保障业务有序开展,项目总承包(EPC)模式所需资源既包内部资源,也包括通过采购或其它方式从社会和市场中获取的外部资源,各项目的开展与运行都需要强大的财务支持。福陆的财务优势主要表现在充足的可支配现金+强大的融资能力两个方面。
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