导读：中国工程技术服务行业优秀企业河南省交通规划设计研究院股份有限公司的主要经营模式。根据《招标投标法》和《招投标法实施细则》，“大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益。
参考《2017-2022年中国工程建设行业市场发展现状及十三五投资动向研究报告》
1、业务模式/盈利模式
（1）招投标方式
根据《招标投标法》和《招投标法实施细则》，“大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全项目和全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标”，公路、市政、建筑、水运项目绝大部分属于该范围，需要通过投标方式取得。项目公开招标的流程如下图：
公司市场部通过网络、报纸、刊物或其他途径广泛收集与自身业务有关的项目信息，并指派专人做好客户关系的维护与跟踪工作，密切关注当地基础设施建设动向，尽可能的取得行业的动态、客户的信息和需求，并从中国采购与招标网、河南招标采购综合网、河南省交通运输厅门户网站以及其他省市招投标门户网络资源搜寻与公司业务相关的工程招标信息。项目信息获取后，市场部牵头，对公司资质条件、项目规模、客户资信、生产部门产能、项目利润、项目风险等进行分析评估，经分析认为公司有能力或有必要投标时，即初步明确投标项目主办部门、参加部门及工作分工，填写《投标项目审批表》，经主管经营副总经理审批。审批完成后，及时发送各相关部门和人员开展投标工作。项目中标后，市场部组织相关部门根据中标通知书与项目业主签订合同。投标项目业务承接流程图如下：
（2）非投标方式
对符合《招标投标法》规定不需招标的、规模小、技术简单的项目，业主单位综合考虑勘察、设计、咨询、测绘、检测单位的资质、过往业绩、设计方案品质等相关因素，通过商务谈判，直接委托项目承接单位。公司市场部根据潜在客户的书面或口头委托，分析项目的经营风险，安排相关部门填写“非投标项目审批表”，上报公司主管经营副总经理审批。
“非投标项目信息审批表”经公司主管经营副总经理批示同意后，市场部组织相关部门与项目业主进行商务谈判，签署合同。非投标项目业务承接流程图如下：
2、研发模式
（1）研发项目管理模式
公司研发项目实行公司、研发中心、项目组三级管理模式。
公司科技信息中心为研究中心科研项目的归口管理部门，负责研究中心的研究管理专项考核和研究项目实施的过程考核，并依据考核结果进行研发费用的拨付审批；负责组织升级为省部级、国家级研究中心的立项申请、组建、验收评估等重大活动。公司生产管理部为应用技术研究项目的归口管理部门，负责应用技术研究项目的进度管理和产值（经费）拨付。公司技术质量部为研究中心的技术归口管理部门，负责依据研究中心的申请，组织专家技术委员会对建设方案、发展规划、研究课题、项目计划、经费预算、研究成果等进行论证、评估和验收。
研究中心负责研发业务的日常管理，包括制定和实施本中心的中长期发展规划、管理细则、年度计划和目标等；负责项目的直接管理；负责实施升级为省部级、国家级研究中心的申请、组建、运行等活动；协调解决运行期间存在的相关问题，并提供必要的保障条件。研发项目组负责项目的具体实施，接受研发中心、公司各职能部门的管理。研究中心实行“目标考核、定期检查、动态管理、滚动发展”的管理机制。
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