碧桂园，万科等学校第一所学校都开立于90年代，早期教育业务并非地产集团的单列业务，而仅作为地产业务的辅助业务。近两年，各地产集团都开始进行了教育集团的单独设立，其中雅居乐2011年，碧桂园2014年，万科2017年，保利2016年，各地产公司近两年来均加速了学校的扩张，碧桂园博实乐2017-2018财年计划扩建12个学校，保利和乐计划设立莆田国际学校。
全日制学校和地产集团，具有天然的共振，互相促进发展。现在这个时点上，是地产集团思路上的转变，将教育业务由辅助业务转变向主力盈利业务，地产集团思路上的改变，有望使得地产集团教育业务迅速的扩张。全国K12学校尚未形成品牌，未来地产公司有望打造全国性全日制学校品牌，站在这个趋势上，有望会见证教育大公司的形成。受益二胎和民促法，品牌小区配套幼儿园为未来主要地产+教育主力拓展点之一。
参考中国报告网发布《2017-2022年中国教育地产产业运营现状及十三五发展策略研究报告》
教育综合体的逻辑仍为商业地产，主要受益于消费升级带动教育整体的消费升级，或与餐饮娱乐等配套服务共同打造教育与娱乐共同发展的教育经体。
我们认为，2017年后，采取“教育+地产”模式的地产集团或增加，地产公司或将教育作为独立的板块，不再是地产公司的附属业务。未来地产的发展策略①配套幼儿园的扩建作为其未来2-3年的重要策略；②教育+地产或形成全国性全日制学校品牌。
全日制学校和地产集团，具有天然的共振，互相促进发展。现在这个时点上，是地产集团思路上的转变，将教育业务由辅助业务转变向主力盈利业务，地产集团思路上的改变，有望使得地产集团教育业务迅速的扩张。全国K12学校尚未形成品牌，未来地产公司有望打造全国性全日制学校品牌，站在这个趋势上，有望会见证教育大公司的形成。受益二胎和民促法，品牌小区配套幼儿园为未来主要地产+教育主力拓展点之一。
图：地产+教育公司发展模式&竞争力对比
图：地产公司设立全日制学校情况
参考中国报告网发布《2017-2022年中国教育地产产业运营现状及十三五发展策略研究报告》
教育综合体的逻辑仍为商业地产，主要受益于消费升级带动教育整体的消费升级，或与餐饮娱乐等配套服务共同打造教育与娱乐共同发展的教育经体。
图：教育综合体情况对比
我们认为，2017年后，采取“教育+地产”模式的地产集团或增加，地产公司或将教育作为独立的板块，不再是地产公司的附属业务。未来地产的发展策略①配套幼儿园的扩建作为其未来2-3年的重要策略；②教育+地产或形成全国性全日制学校品牌。
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