LVMH由1987年全球知名的皮件公司路易威登与酒业家族酩悦轩尼诗合并形成，公司坚持多元化经营战略，利用并购等外延式发展方式，构建起自己的产品和渠道体系。目前，公司拥有5大类产品，分别为葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、腕表和珠宝以及精品零售。近年来，公司还将业务延伸至传媒、酒店等行业。
参考观研天下发布《2018-2024年中国纺织服装行业市场现状规模分析及投资前景规划预测报告》
LVMH收购运营策略：
1）注重标的品牌积淀。奢侈品消费的核心在于品牌，LVMH集团非常看重品牌积淀，“高田贤三”、“Fendi”、“Hermes”、“Bulgari”这些被收购品牌拥有优秀品牌历史与一定知名度。LVMH集团在收购品牌时强调相关标的的品牌特性，只有具有特性的品牌才能够为LVMH集团打开新的发展空间。
2）逆势而为，经济低迷期大举出动。LVMH集团的多元化并购有三个高峰期（87-88年、97-01年、09-13年），这三个高峰期都集中于经济低迷，消费市场增长乏力阶段。在有统计的106次并购事件中，有71次发生在第二次收购潮和第三次收购潮中。
3）保证自身股权结构稳定，债务融资为并购提供支持。公司在多元化并购过程中一直坚持自身股权结构稳定不受干扰，大量使用债务融资工具，降低并购对自身经营的冲击。自上市以来，LVMH集团共发生过66次债券新发行，以及9次债券增发，债务融资为并购提供了强有力的支持。
4）设立私募基金，借助专业化机构寻找标的。在多元化并购过程中，LVMH集团充分借助专业投资机构的力量，公司与相关投资机构共同设立了三只私募股权基金，各有侧重去寻找投资机会，负责具体的投资操作。其优点在于，第一，投资并购有专业人士操作，效率更高；第二，并购事务与本身经营充分隔离，减少对主营业务的干扰；第三，通过旗下基金投资，后期运作管理更方便。
5）后期经营充分放权，寻求协同效应。LVMH集团在并购完成之后，大部分品牌仍由原管理团队运营，而LVMH集团利用自身丰富的业务资源以及管理经验，为相关品牌提供经营支持，并努力寻找不同品牌之间的协同效应，以此实现集团利益最大化。
6）灵活调整，品牌集合有进有出。LVMH集团对于并购品牌的发展规划会灵活调整，有些并购是为了培育新的利润增长点，有些并购则是单纯的财务投资。对于已有的品牌集合，公司也会及时调整，调入优质的、具备增长潜力的品牌，调出经营困难、投资失败的品牌。
参考观研天下发布《2018-2024年中国纺织服装行业市场现状规模分析及投资前景规划预测报告》
表：LVMH集团旗下品牌
资料来源：观研天下整理
1）注重标的品牌积淀。奢侈品消费的核心在于品牌，LVMH集团非常看重品牌积淀，“高田贤三”、“Fendi”、“Hermes”、“Bulgari”这些被收购品牌拥有优秀品牌历史与一定知名度。LVMH集团在收购品牌时强调相关标的的品牌特性，只有具有特性的品牌才能够为LVMH集团打开新的发展空间。
2）逆势而为，经济低迷期大举出动。LVMH集团的多元化并购有三个高峰期（87-88年、97-01年、09-13年），这三个高峰期都集中于经济低迷，消费市场增长乏力阶段。在有统计的106次并购事件中，有71次发生在第二次收购潮和第三次收购潮中。
3）保证自身股权结构稳定，债务融资为并购提供支持。公司在多元化并购过程中一直坚持自身股权结构稳定不受干扰，大量使用债务融资工具，降低并购对自身经营的冲击。自上市以来，LVMH集团共发生过66次债券新发行，以及9次债券增发，债务融资为并购提供了强有力的支持。
4）设立私募基金，借助专业化机构寻找标的。在多元化并购过程中，LVMH集团充分借助专业投资机构的力量，公司与相关投资机构共同设立了三只私募股权基金，各有侧重去寻找投资机会，负责具体的投资操作。其优点在于，第一，投资并购有专业人士操作，效率更高；第二，并购事务与本身经营充分隔离，减少对主营业务的干扰；第三，通过旗下基金投资，后期运作管理更方便。
5）后期经营充分放权，寻求协同效应。LVMH集团在并购完成之后，大部分品牌仍由原管理团队运营，而LVMH集团利用自身丰富的业务资源以及管理经验，为相关品牌提供经营支持，并努力寻找不同品牌之间的协同效应，以此实现集团利益最大化。
6）灵活调整，品牌集合有进有出。LVMH集团对于并购品牌的发展规划会灵活调整，有些并购是为了培育新的利润增长点，有些并购则是单纯的财务投资。对于已有的品牌集合，公司也会及时调整，调入优质的、具备增长潜力的品牌，调出经营困难、投资失败的品牌。
LVMH营业收入情况
资料来源：观研天下整理
LVMH股价表现
资料来源：观研天下整理
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