将正在执行“立新”战略具体化 阿迪达斯给自己设定成为首家真正快速体育用品公司这一目标

导读：将正在执行“立新”战略具体化  阿迪达斯给自己设定成为首家真正快速体育用品公司这一目标。体育用品业的好日子又来了，阿迪达斯宣布大中华区销售创历史新高。

        参考《2017-2022年中国体育用品行业市场发展现状及十三五投资定位分析报告》
        体育用品业的好日子又来了，阿迪达斯宣布大中华区销售创历史新高，大幅提高了公司的长期业绩预期，同时首次将阿迪达斯正在执行的“立新”战略具体化，指出将聚焦在阿迪达斯和锐步两个品牌，而其他品牌或者已经出售，或者正在寻求买家。通过更聚焦的品牌组合和数字化技术，阿迪达斯给自己设定了成为首家真正快速的体育用品公司这一目标。

        剔除汇率因素，2016 年阿迪达斯全球销售收入增长18%。以欧元计算，全球收入增长14%至192.91 亿欧元，2016 年大中华区销售增长28%，成为阿迪达斯全球增长最快的市场。2016年不仅是阿迪达斯继北京奥运会以来增长最快的一年，更以超过30 亿欧元的总销售收入创造了历史新高。阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼（Colin Currie）认为， “这得益于不断推出的优质产品、富有吸引力的门店体验、振奋人心的市场营销活动，以及快速扩张的零售网络”。

       不仅在中国，阿迪达斯全球其他市场也交出了不错的增长数字。剔除汇率因素，西欧市场销售收入上升20%；北美市场销售收入上升24%；俄罗斯/独联体国家销售收入上涨3%；巴西销售实现低个位数增长；拉丁美洲的总收入上升16%；日本的销售收入增长16%，中东、亚洲与非洲（MEAA）总收入增长16%，该地区几乎所有国家的销售均实现两位数增长。

       惟一不好看的数字来自于CCM Hockey 及泰勒梅-阿迪达斯高尔夫这两个品类，不过阿迪达斯已经决定卖掉它们了。阿迪达斯表示，公司将明确品牌组合的焦点，更加与注于发展阿迪达斯品牌和锐步品牌，以及在运动及以运动为灵感的鞋类和服装产品的开发，提升市场营销方面的核心竞争力。公司于2015 年和2016 年分别出售了皮鞋品牌Rockport 和美国运动品牌Mitchell &Ness，目前正出售旗下泰勒梅、Adams Golf 和Ashworth 三大高尔夫品牌，同时也在为冰球品牌CCM Hockey 寻找买家。

      品牌组合是阿迪达斯“立新”戓略的其中一部分，这是阿迪达斯2015 年3 月发布的截止到2020 年的一个五年计划，“立新”戓略基于三大戓略方针：速度、重点城市和资源开放，阿迪达斯表示，作为加速销售和收益增长计划的一部分，在这三大戓略方针的基础上确定了五大关注重点：企业文化、数字化、一个阿迪达斯、北美市场和品牌组合。简单地解释，既将看到的阿迪达斯的发化包括，阿迪达斯官方商城www.adidas.com 和锐步官方商城www.reebok.com 将成为更多消费者的选择，2016 年，上述两个渠道贡献了10 亿欧元的电商收入，而阿迪达斯希望到2020年这个数字是40 亿元。对于一直和耐免安德玛等一众品牌激烈争夺的全球最大的体育用品市场北美市场，虽然阿迪达斯去年的增长不错，但是份额还不够，阿迪达斯希望来自北美市场的销售和利润贡献能够媲美大中华区和西欧市场。

         聚焦单品将有助于提高生产效率，以规模降低成本，提高利润。“立新”戓略的另一关键词是速度，这是阿迪达斯去年首次提出的概念，它在德国安斯巴赫设立了Speedfactory 试点工厂，大批量生产将于2017 年正式启动。第二家Speedfactory 将在美国亚特兰大开办。这里生产的鞋子完全自动化，全程只需5 个小时，而传统生产需要好几周。2016 年，约15%的销售收入来自速度系列项目。阿迪达斯的目标是2020 年将这类产品的净销售收入占比提升到至少50%，这类产品的全价销售收入占比要比常规产品高20%。

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