一、行业竞争格局
1、国际服装市场竞争格局
近年来，全球服装行业正在从经济危机的影响中逐渐复苏。其中以中国和印度为代表的新兴市场国家，由于人口红利等因素，服装行业的市场规模一直呈现快速发展的势头，日本和韩国的服装行业规模则在近年来增长乏力。以土耳其为代表的东欧服装市场则保持温和的增长趋势。此外，北美服装市场的增速目前领先于欧洲服装市场。
在经济全球化背景下，部分国外品牌采取了全球化运营模式以提高销售业绩，谋求新的增长点。在中国服装市场巨大发展空间的吸引下，国际服装品牌加快了对中国市场的拓展，特别是在价格适中、消费群体庞大的大众休闲服装领域，以优衣库、H&M、ZARA、GAP 和 C&A 等为代表的国际快时尚品牌在中国发展迅速。
2、中国女装市场竞争格局
目前，我国女装企业已经超过 20,000 家，品牌数量众多，行业集中度较低，竞争十分激烈。整体来看，我国女装市场正朝着价值竞争阶段发展，价格竞争将逐渐退出主流竞争舞台，高附加值品牌将在竞争中处于优势地位。
3、中国男装市场竞争格局
随着居民收入水平的提高，国内男性消费者对于服装的要求已经脱离了保暖、体面的阶段，表达自我个性、穿着品味成为当下男性对于服装的新诉求，男性开始希望借助服装来实现其在不同场合、不同身份间的转变。拥有资本、设计和品牌实力的男装品牌企业拥有广阔市场空间。目前国内男装行业集中度较低，整个男装市场呈现充分竞争的市场格局。
参考观研天下发布《2018年中国运动服装行业分析报告-市场运营态势与投资前景研究》
二、行业壁垒
1、品牌壁垒
品牌的本质是优良的产品质量、时尚的文化内涵和完善的售后服务等一系列密不可分的因素形成的消费者对品牌及其产品的认识和评价。市场份额领先的服饰品牌已经拥有相对稳定的客户群体，对于新进入者而言，难以在短时间内建立拥有较高客户忠诚度的知名品牌。
2、销售渠道壁垒
服装行业的销售方式分为线下和线上两种，线下方式又可分为直营、经销与联营等模式。
全渠道的构建需要较高的资金成本和时间成本。对于新进入者而言，难以在短时间完成全渠道的建立，销售渠道成为服装行业重要壁垒。
3、供应链管理能力壁垒
供应链管理能力体现在内部流程的优化和对产业链上下游的掌控。为提升供应链管理能力，企业需要：
1）做好前期的市场调研和销售预测；
2）加强信息系统建设，促进供应链各个环节的高效沟通，提升物流配送的效率；
3）多途径收集顾客反馈并将其应用于产品设计、生产和销售等。
高效的供应链管理能力要求企业对行业有深刻、全面的认识，需要经验丰富的供应链管理人才。新进入者很难在短时间内具备较高的供应链管理能力。
4、设计研发能力壁垒
对于时尚服饰企业而言，具备竞争力的研发设计能力是持续推出符合流行趋势和市场需求产品的前提条件。设计团队对流行趋势的把控能力直接决定了面料、版型、剪裁、色彩、图案、搭配等方面的综合水准和设计高度，进而决定了最终产品的时尚风格、文化内涵等品牌附加价值。
对于新进入企业来说，符合以上要求的设计团队难以在短期内搭建，且设计研发投入较大，设计研发团队需要丰富的行业经验及较长的从业时间，因而，具有较高的行业壁垒。
1、国际服装市场竞争格局
近年来，全球服装行业正在从经济危机的影响中逐渐复苏。其中以中国和印度为代表的新兴市场国家，由于人口红利等因素，服装行业的市场规模一直呈现快速发展的势头，日本和韩国的服装行业规模则在近年来增长乏力。以土耳其为代表的东欧服装市场则保持温和的增长趋势。此外，北美服装市场的增速目前领先于欧洲服装市场。
在经济全球化背景下，部分国外品牌采取了全球化运营模式以提高销售业绩，谋求新的增长点。在中国服装市场巨大发展空间的吸引下，国际服装品牌加快了对中国市场的拓展，特别是在价格适中、消费群体庞大的大众休闲服装领域，以优衣库、H&M、ZARA、GAP 和 C&A 等为代表的国际快时尚品牌在中国发展迅速。
2、中国女装市场竞争格局
目前，我国女装企业已经超过 20,000 家，品牌数量众多，行业集中度较低，竞争十分激烈。整体来看，我国女装市场正朝着价值竞争阶段发展，价格竞争将逐渐退出主流竞争舞台，高附加值品牌将在竞争中处于优势地位。
图表：进入中国市场的中高端女装企业
3、中国男装市场竞争格局
随着居民收入水平的提高，国内男性消费者对于服装的要求已经脱离了保暖、体面的阶段，表达自我个性、穿着品味成为当下男性对于服装的新诉求，男性开始希望借助服装来实现其在不同场合、不同身份间的转变。拥有资本、设计和品牌实力的男装品牌企业拥有广阔市场空间。目前国内男装行业集中度较低，整个男装市场呈现充分竞争的市场格局。
参考观研天下发布《2018年中国运动服装行业分析报告-市场运营态势与投资前景研究》
二、行业壁垒
1、品牌壁垒
品牌的本质是优良的产品质量、时尚的文化内涵和完善的售后服务等一系列密不可分的因素形成的消费者对品牌及其产品的认识和评价。市场份额领先的服饰品牌已经拥有相对稳定的客户群体，对于新进入者而言，难以在短时间内建立拥有较高客户忠诚度的知名品牌。
2、销售渠道壁垒
服装行业的销售方式分为线下和线上两种，线下方式又可分为直营、经销与联营等模式。
全渠道的构建需要较高的资金成本和时间成本。对于新进入者而言，难以在短时间完成全渠道的建立，销售渠道成为服装行业重要壁垒。
3、供应链管理能力壁垒
供应链管理能力体现在内部流程的优化和对产业链上下游的掌控。为提升供应链管理能力，企业需要：
1）做好前期的市场调研和销售预测；
2）加强信息系统建设，促进供应链各个环节的高效沟通，提升物流配送的效率；
3）多途径收集顾客反馈并将其应用于产品设计、生产和销售等。
高效的供应链管理能力要求企业对行业有深刻、全面的认识，需要经验丰富的供应链管理人才。新进入者很难在短时间内具备较高的供应链管理能力。
4、设计研发能力壁垒
对于时尚服饰企业而言，具备竞争力的研发设计能力是持续推出符合流行趋势和市场需求产品的前提条件。设计团队对流行趋势的把控能力直接决定了面料、版型、剪裁、色彩、图案、搭配等方面的综合水准和设计高度，进而决定了最终产品的时尚风格、文化内涵等品牌附加价值。
对于新进入企业来说，符合以上要求的设计团队难以在短期内搭建，且设计研发投入较大，设计研发团队需要丰富的行业经验及较长的从业时间，因而，具有较高的行业壁垒。
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