国有企业员工激励体制研究——借鉴华为公司员工激励体制经验

2017-05-10 07:17

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参考中国报告网发布的《2017-2022年中国光刻胶产业现状调查及十三五发展定位分析报告》

1 前言

新中国成立初期，为了保障国家经济的发展，加快工业化进程，提出了“国有资产”以及“国有企业”的概念。半个世纪后的今天，国有企业已经是我国国民经济里不可缺少的一部分。很多国有企业已经跻身成为世界最顶尖的公司，无论市场占有率或是企业规模，都已经领先于世界上大部分企业。但是，随着企业的不断扩大，员工逐渐增多，怎样去激励员工又成了国有企业的一大难题。“根据中国企业联合会等单位就国有企业改革的有关问题对全国1235位国有企业营业者进行了一次调查，82.64%的营业者认为‘激励和约束机制不足’是影响企业经营者队伍建设的主要因素，63.92%的营业者认为‘激励不足积极性没有真正发挥’是影响企业经营者发挥的最主要因素。”这充分说明，目前国有企业的激励机制并不完善。由于国有企业与私营企业在管理制度和经营情况上存在必然的差异，导致了国有企业与私营企业在员工激励机制上也存在一定的不同。其中私营企业的员工激烈机制灵活度更高。为了更好地了解私营企业员工激励机制的特点，我们选取华为公司为例，将其与国有企业的员工激励机制进行对比。

2 华为公司员工激励机制的主要内容

员工激励机制为通过有效的方法和管理，从而最大限度地激发员工的潜力。

（1）物质激励。在激励机制中，华为公司的员工激励机制将物质激励放在了首位，强调了多劳多得的概念，并且在具体的产品研发过程中，也实行了必要的物质奖励。这一点是国有企业的员工激励机制所欠缺的，特别是在物质奖励的力度上，国有企业较弱。

（2）精神激励。在员工激励过程中，精神激励主要在于鼓舞员工的士气，使员工能够融入企业，提高工作积极性，主动积极地为企业奉献。其中国有企业在精神激励方面占有优势，依靠工会和党组织开展了必要的精神激励。这一点私营企业有一定的差距。

（3）文化激励。文化激励主要指利用企业文化以及企业内部的文化氛围影响员工。在这一点上，国有企业有良好的企业文化氛围，这一优势是私营企业所欠缺的。华为公司经过多年的发展，也形成了企业独特的文化氛围，在文化激励上也取得一定的成效。

3 华为公司员工激励机制与国有企业员工激励机制的对比

（1）华为公司在员工激励机制下，员工的薪酬比国有企业员工更高。由于华为公司注重物质激励，在薪酬激励上做得比较出色，与同行业的国有企业相比，华为公司员工的薪酬水平较高，在总体的收益上也比较有保障，这一优势使得更多的年轻人倾向于选择华为公司这种企业工作。

（2）华为公司在员工激励机制下，员工的工作积极性得到了充分的调动。由于华为公司员工激励机制相对完善，对员工的工作积极性有着较强的调动，使得华为公司的员工能够尽职尽责地工作。这种良好的员工激励机制，值得国有企业学习，相对于华为公司，国有企业的员工激励机制还需进一步细化。

（3）华为公司在员工激励机制下，员工的职业规划更加合理。华为公司在员工激励机制中，对于员工的职业规划进行了深入的分析，不但根据员工的工作类别进行了未来职级的设定，同时也开发了员工的个人潜力，保证员工的职业规划能够更加合理。这一点是国有企业在员工激励机制中所需要学习的。

4 国有企业员工激励机制存在的问题

（1）激励方式单一。大部分国有企业采用一岗一薪的分级制度，只要在同一岗位上，无论工作成绩的好坏，都可以拿到基本相同的薪水。因此，员工的潜力并不能有效地激发出来。由于勤奋工作和偷懒得到的回报差距并不明显，这一制度更有可能引起员工的懒惰。

（2）缺乏与员工之间的沟通。目前，大部分国有企业已经成了世界最大的企业之一。由于公司规模太大，如何解决好员工和管理层之间的沟通问题，成了一个影响员工积极性的重要因素。由于普通员工和管理层之间差距巨大，很多精英员工的潜力并不能被发觉，管理层也不会把员工的意见放在心上，从而导致一个恶性循环，阻碍了国有企业的发展。

5 结论

通过本文的分析可知，在员工激励机制中，国有企业与私营企业各有所长。以华为公司为代表的私营企业在员工激励机制的制定和实行过程中，员工激励机制较为新颖，具有更强的可操作性，值得国有企业学习。私营企业也应学习国有企业员工激励机制的优点，做到取长补短。