参考中国报告网发布《2017-2022年中国主题公园行业市场发展现状及十三五发展前景分析报告》
一、全球及亚洲水上乐园增长，中国市场增长较快
2016年全球top20水上乐园接待游客2968.8万人次/3.6%：2013-2016年全球水上乐园Top20接待游客人次维持正向增长，其中长隆水上乐园是世界上最大规模的水上项目，接待游客253.8万人次，增长7.9%。排名相对稳定，其中top20榜单中美国占有5个席位，5家水上公园项目接待游客人次825.1万人次，下降1.2%。中国上榜3家，包括长隆水上乐园、沈阳皇家夏威夷水上乐园以及芜湖方特水上乐园，3家大型水上乐园共接待游客473.2万人次，增长12.4%，中国的水上乐园仍处在高速发展阶段。
主题公园集团化和异地扩张规模化：单体主题公园辐射范围以3小时车程范围的本地居民和周边游客为主。具有集团品牌的主题公园具备更强的品牌吸引力、内容更新能力和客源辐射半径。国内的主题公园市场有华侨城、宋城和方特三大集团鼎立，海洋公园市场南有长隆集团两大度假区，北有大连圣亚两大场馆，其余区域以海昌集团7座城9大园区占领市场份额。未来进入市场的主要玩家有万达文旅城和世贸集团。
产品升级——从景区经营向度假区综合体模式转变：无论是传统器械型的游乐园（以欢乐谷为代表）、以旅游演艺为核心吸引物的景区（以宋城千古情为代表）还是海洋公园景区（以长隆和海昌为代表），都通过场馆设施的扩建、新项目的开发和休闲度假业态的重新组合来实现从景区向度假区的转变。从园区盈利能力来说，度假区模式能够显著提升三大方面：一是团散客比例的提升；二是客单价的提升；三是游客停留时间的延长。当然，度假区模式的经营转变和国内中产阶级数量的爆发和消费升级的经济背景紧密相关。度假区模式下，最为显著的是园区内的产品业态更为丰富，通过对园区的设施和项目的更新改造来维持高新吸引力。
一、全球及亚洲水上乐园增长，中国市场增长较快
2016年全球top20水上乐园接待游客2968.8万人次/3.6%：2013-2016年全球水上乐园Top20接待游客人次维持正向增长，其中长隆水上乐园是世界上最大规模的水上项目，接待游客253.8万人次，增长7.9%。排名相对稳定，其中top20榜单中美国占有5个席位，5家水上公园项目接待游客人次825.1万人次，下降1.2%。中国上榜3家，包括长隆水上乐园、沈阳皇家夏威夷水上乐园以及芜湖方特水上乐园，3家大型水上乐园共接待游客473.2万人次，增长12.4%，中国的水上乐园仍处在高速发展阶段。
2011-2016年全球top20水上乐园游客接待及其增速情况
数据来源：中国统计数据库
2016年全球水上乐园TOP20榜单
资料来源：中国报告网整理
2016年亚洲水上乐园top20接待游客2089.5万人次/5.4%，中国水上乐园依旧强劲：亚洲水上乐园榜单中中国居多，八家水上乐园实现了630万人次，占据了top20榜单的30%，其次韩国三家上榜，实现游客接待470万人次，印尼及马拉西亚分别上榜3家，接待游客270万人次以及300万人次。榜单上中国的大型水上乐园分别为长隆水上乐园（+7.9%）、沈阳皇家夏威夷水上乐园（+1.7%）、芜湖方特水上乐园（+44.6%）、上海玛雅水上乐园（+38.10）、郑州方特水上乐园（+15.6%）、武汉玛雅水上乐园（-5.5%），上海、芜湖及郑州项目增长较快。中国的水上乐园处在快速发展阶段，数量多，规模大，布局广泛，伴随着中国中产阶级的壮大和城市化的发展而快速发展。2016年亚洲水上乐园TOP20接待游客人次及其增速
数据来源：中国统计数据库
二、中国未来主题公园行业趋势主题公园集团化和异地扩张规模化：单体主题公园辐射范围以3小时车程范围的本地居民和周边游客为主。具有集团品牌的主题公园具备更强的品牌吸引力、内容更新能力和客源辐射半径。国内的主题公园市场有华侨城、宋城和方特三大集团鼎立，海洋公园市场南有长隆集团两大度假区，北有大连圣亚两大场馆，其余区域以海昌集团7座城9大园区占领市场份额。未来进入市场的主要玩家有万达文旅城和世贸集团。
中国四大主题公园集团2016年营收及利润情况（亿元）
数据来源：中国统计数据库
中国主题公园客流人次将在五年时间内超过美国：2015年大约有9.09亿中国居民符合参观主题公园的经济准入条件，随着城乡收入的增长，该数据会持续增长。到2020年，达到这一定条件收入的人群数字将是11.04亿。目前中国主题公园市场相对处于初级发展的状态。随着迪士尼和环球影城强势进驻国内市场，消费热情和市场认可将进一步激活，至2020年，中国主题公园人次总量上保持每年11.72%的复合增长率将翻番，并达到2.21亿人，预期达到2010年时的美国水平。美国主题公园和中国主题公园访问量预测
数据来源：中国统计数据库
IP的广泛应用和科技对体验感的提升：未来具备IP内容生产或收购能力，并且有成熟线上线下渠道平台延伸IP消费的主题公园具有成长价值。其中包含两种类型：一类是从下游延伸至上游，以旅游景区为主营业务，通过培育成熟的景区业绩为公司输送现金流，然后通过自身内容创作或外延收购IP，再借助于IP内容的品牌影响力异地复制项目，最后完成从“内容创作与授权-线上线下渠道平台-衍生消费”的泛文化产业链的打造，如宋城演艺、海昌海洋公园、大连圣亚；另一类是从上游拓展至下游，以本身现有的IP为起点，向渠道端和消费端发力，布局影视、游戏、娱乐、主题公园等板块，如华谊兄弟。产品升级——从景区经营向度假区综合体模式转变：无论是传统器械型的游乐园（以欢乐谷为代表）、以旅游演艺为核心吸引物的景区（以宋城千古情为代表）还是海洋公园景区（以长隆和海昌为代表），都通过场馆设施的扩建、新项目的开发和休闲度假业态的重新组合来实现从景区向度假区的转变。从园区盈利能力来说，度假区模式能够显著提升三大方面：一是团散客比例的提升；二是客单价的提升；三是游客停留时间的延长。当然，度假区模式的经营转变和国内中产阶级数量的爆发和消费升级的经济背景紧密相关。度假区模式下，最为显著的是园区内的产品业态更为丰富，通过对园区的设施和项目的更新改造来维持高新吸引力。
资料来源：互联网、中国统计数据库、中国报告网整理、转载请注明出处。（ww）
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