从全球范围看，化学农药制造业是一个资本密集、技术密集、集中度较高的行业。先正达、拜耳、巴斯夫、陶氏益农、孟山都和杜邦等农药创制企业在2011年、2012 年、2013 年的总销售额分别为356.31 亿美元、377.94 亿美元、419.10亿美元，分别占全球作物保护农药市场的80.95%、79.65%和80.95%，具体销售额如下：
与创制企业依靠自身研发储备和技术创新进而完善产业链不同，以ADAMA 公司（原马克特希姆-阿甘公司）为代表的先进农药仿制企业在本国或本地区通过原药仿制积累了丰富的合成核心经验，采取收购兼并的方式完成资源与技术整合，适应更多的地域需求，借助营销网络优势迅速扩大市场份额。代表企业ADAMA公司、日本住友化学株式会社、澳大利亚纽发姆有限公司、美国富美实（FMC）公司在2009 年至2012 年的年均复合增长率分别为9.06%、11.78%、7.46%、18.80%6，除纽发姆外均高于作物保护市场7.75%的年均复合增长率。
竞争格局
全新农药活性成分化合物开发成本巨大、周期长。根据统计，研制一种农药新的活性成分，从开始研发到实现产业化，平均时间需要9.1 年，研发费用达到2.1 亿美元。由于农药新品种的研发门槛较高，在专利保护期间利润率极高，因此农药创制企业占据了行业价值链的顶端，先正达、拜耳、巴斯夫、陶氏益农、孟山都和杜邦等农药创制企业已成为农药行业“第一集团”（陶氏益农的母公司陶氏化学和杜邦公司在2015 年12 月宣布合并，合并为陶氏杜邦公司，尚未最终完成）。在该集团内部，彼此之间的竞争有序进行，竞争程度较低，竞争领域主要集中在新型农药研发能力等方面，其他农药企业很难对创制企业造成威胁。
除上述六大农药企业外，其他绝大多数农药企业以生产非专利农药产品为主，2010 年全球农药市场中非专利农药的市场份额为70%3，非专利农药仍占全球农药市场的主要份额。
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