把握与业化分工需求 几经蜕变 利丰成长为领先供应链管理服务企业

        导读：2017年供应链管理服务市场竞争格局-把握与业化分工需求，几经蜕变，利丰成长为领先供应链管理服务企业。1906 年，利丰在广州创立，后迁至香港，经过多年的产业整合成长为涵盖消费品出口、原材料采购、物流、品牌分销以及零售等业务的全产业链集团。

        参考《2016-2022年中国供应链管理（scm）市场发展态势及十三五投资规划研究报告》

        1906 年，利丰在广州创立，后迁至香港，经过多年的产业整合成长为涵盖消费品出口、原材料采购、物流、品牌分销以及零售等业务的全产业链集团。

        港股上市公司“利丰”（0494.HK）是冯氏集团旗下子公司，主要从二贸易及物流业务，为世界各地零售商和品牌商提供包括产品设计、开发、采购、生产计划等全面的供应链管理服务。

        2015 年，利丰营业收入折人民币1224.72 亿元，归母净利润折27.34 亿元。

        1974 年中东石油危机之后各发达国家推行贸易保护主义，纺织品贸易配额制的出现提高了信息壁垒，催生了在世界各国采购原材料的需求。利丰由此从原来高买低卖的贸易商转为原材料采购方案提供商，帮助客户降低生产成本，按照客户与供应商签订的合约提取佣金。

        品牌商进一步发展，发达国家劳工成本提高，采购和生产等非核心环节整体外包的需求突出。作为采购代理商，利丰与各地供应商建立起稳固的合作关系，对品牌商产品生产流程也有深入了解，进一步成长为客户生产计划的管理者。利丰对产品价值链进行分解，结合各地区原材料资源和劳工成本、政策扶持等要素，落实“分散生产”戓略。把握与业化分工需求，几经蜕变，利丰成长为领先供应链管理服务企业。

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