利丰采购网络遍布世界各地

        导读：2016-2022年中国供应链管理（scm）市场发展态势及十三五投资规划研究报告。利丰有高达15000 家合作供应商，遍及四大洲40多个国家和地区。这决定了利丰对供应商的绝对议价能力，有利于灵活制定生产计划，兼顼生产成本和时间成本。

        参考《2016-2022年中国供应链管理（scm）市场发展态势及十三五投资规划研究报告》

        利丰有高达15000 家合作供应商，遍及四大洲40多个国家和地区。这决定了利丰对供应商的绝对议价能力，有利于灵活制定生产计划，兼顼生产成本和时间成本。

        一方面，利丰先进的供应商管理策略奠定了强大供应商网络的基础。利丰保持对单一供应商30%-70%的产能占有，兼顼重要性和灵活性；建立内部检查机制，对供应商严格监控，移除不符合客户标准的生产企业；给予供应商适当金融支持，授信原材料采购业务；对供应商开展技术升级和管理升级等增值服务。另一方面，公司通过直接的兼并收购完善供应商结构分布，1995 年收购英之杰，1999 年收购太古贸易和金巴莉有限公司，2000 年收购Colby，迅速扩展了供应商资源。

        第二，强大的资金运转能力。利丰扮演供应商与客户间中介机构的角色，保持轻资产状态，营运资本的周转速度，决定了其产能极限。长期以来，利丰保持高质量回款，2015 年应收账款周转天数34 天，账龄小于90 天应收账款占比94%。

        一方面，利丰甄选客户标准严格。利丰的客户主要为消费品上市公司，财务状况清晰，信用评级较高，分散于全球各地，降低了区域性信贷风险上升的影响。另一方面，利丰内部风控严格，对于财务状况较差的客户，利丰要求提供商业信用证等担保凭证增信；购买适当额度的贸易信用保险戒通过无追索权贴现将应收账款授予银行等金融机构；将坏账率与项目经理的业绩挂钩。

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