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厦门科拓通讯技术股份有限公司的竞争优势与劣势

       参考中国报告网发布《2017-2022年中国通讯终端行业市场发展现状及十三五投资方向分析报告

       1、竞争优势

       ①研发及自主创新优势

       停车场管理及控制行业属于技术密集型行业,该行业的技术、产品及服务模式创新频率高,能否持续掌握行业发展趋势并进行技术研发、产品创新及提供新的服务内容,决定了企业在停车场管理及控制行业中的竞争地位。

       公司自成立以来,一直致力于自主研发技术及产品,不断创新服务模式。

       公司不断加大研发投入,各期研发费用分别为639.90 万元、956.10 万元和1,192.51 万元。截至本招股说明书签署日,公司共取得已授权专利14 项、软件著作权29 项,未来公司将继续加大研发投入,以保持行业内领先的研发及自主创新能力。

       ②专业化优势

       行业内部分企业除销售停车场管理及控制产品外,还销售一卡通、保安巡更系统、楼宇对讲系统等其他安防产品,专注从事于停车场管理及控制产品及服务的厂商较少。

       公司自成立以来,始终专注于停车场管理及控制领域,所有的研发、生产、销售工作均围绕着“停车”这一主题展开,对行业发展历程、现状及趋势的理解深刻,能够通过不断的创新持续满足停车场业主、车主以及城市交通管理者的需求,专业化优势明显。

       ③市场先发及品牌优势

       公司凭借在停车场管理与控制领域的持续创新,不断推出适应客户需求的新产品,在不同的应用领域积累了大量具有市场影响力的标志性项目,迅速地取得了市场领先地位,形成了市场先发及品牌优势,并入围了大量知名地产公司的合格供应商名录。

       公司近年来在停车场管理及控制产品各应用领域的知名案例如下:

 

 

 

       ④满足客户多元化需求的产品定制服务能力

       服务能力是停车场管理及控制产品供应商核心能力之一,也是客户重点关注的因素之一。当产品出现故障时,供应商如不能快速响应,及时排除故障,将对停车场的车流管理造成极大的混乱,也会给客户造成直接的经济损失。

       公司在总部设立了技术支持部,并建立了北京、上海、广东、成都4 个区域技术支持中心,同时依托各地子公司、分公司,为客户提供全方位的技术支持服务。除上述直接服务网络以外,公司也借助经销商为客户提供辅助技术服务。

       目前,公司已经建立起了集业主设计建议、技术支持、产品安装调试、培训、售后服务为一体的服务体系,覆盖全国、布局合理的服务网络已经初步形成。

       公司提供对客户的个性化定制服务,可以针对客户的多样化需求,提供定制化设计服务。公司在软件部设立了专门的非标准化开发服务小组,以及时、快速地响应并满足客户提出的各类个性化需求。除此之外,公司在业主停车场的设计阶段就开始介入,并提供后期智能停车设备安装设计的建议和初步方案,有利于业主停车场建设工程的整体规划和公司后期营销工作的开展。公司还制定了定制化服务的标准化流程如下:

 

       ⑤产品质量优势

       由于停车场管理及控制产品通常安装于车流密集的停车场所,产品出现质量问题,会造成车流管理的混乱,对某些场所如城市综合体、大型展览场馆、体育场馆、大型医院等会产生重大不利影响。停车场管理及控制产品的质量体现为产品的稳定性和可靠性,客户在选择产品时,一般都会把产品质量放在首位,而不是仅仅考虑价格因素。

       公司基于 ISO9001:2008 标准建立质量管理体系,用于规范和提升设计、研发、生产、采购、服务等各个业务环节的管理工作,有效保障产品与服务的质量,积累了丰富的产品开发、系统方案设计、产品安装调试和售后维护服务等经验。公司在关键出入口多采用双路迥余设计,配置双台摄像机、双接口、双布线等,以提升产品质量的稳定和可靠性。

       2、竞争劣势

      (1)融资渠道单一

       随着公司业务规模不断扩大,生产经营活动及研发投入对资金的需求量越来越大,但由于公司融资渠道相对受限,目前主要通过内部利润留存及私募股权融资的方式筹集资金,制约了公司在经营规模、营销网络、技术研发、人才引进等方面的投入。

       (2)销售渠道尚待进一步健全

       公司已经建立了相对完整的营销体系,但营销网络在覆盖面广度及渠道下沉深度方面,与停车场管理与控制行业内其他企业尤其是上市公司相比仍存在一定差距,不利于公司销售规模的扩大以及新产品和新服务的推广。

       (3)人才培养体系尚待完善

       伴随着停车场管理及控制行业的持续发展和公司的市场地位逐步提升,现有的管理人员、研发人员、生产人员已不能满足公司日益增长的业务发展需要。

       因此,公司需要培养更多经验丰富的中层管理人员、研发人员、生产人员,以适应市场变化及提高企业经营管理水平。

资料来源:中国报告网整理,转载请注明出处(WW-G)
 

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