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供应链管理行业优秀企业——上海畅联国际物流股份有限公司竞争优劣势分析

参考中国报告网发布《2016-2022年中国供应管理(scm)市场发展态势及十三五投资规划研究报告

         1、竞争优势

         (1)服务领域涵盖供应链各个环节,为客户提供整体供应链解决方案

         公司着眼于与客户建立深度合作关系,物流服务范围不断向供应链两端延伸,将服务模式从单功能拓展为多功能及一体化的综合物流服务,并力争全面介入客户供应链的上下游。在供应链上游为客户提供原材料与零部件采购服务、原材料入场物流服务、原材料库存管理服务等,在供应链下游为客户提供生产线后端物流加工服务、产成品销售物流服务、零部件售后物流服务等。如今,公司的业务领域已广泛涵盖了企业供应链的各个环节,能够满足各行业客户综合化、多样化的物流需求。

         (2)一贯注重以信息技术为核心,长期积累形成“智慧物流”模式

         公司的业务特征是以信息技术和供应链管理为核心,融合运输业、仓储业、货代业、流通加工业等一体化发展的复合型服务模式,信息技术作为业务控制的灵魂,公司自成立以来一直重视对信息技术的运用和技术能力的研发与投入,不断将业务流程和管理流程标准化,并固化在信息系统中。公司为了快速响应客户需求、有效管理客户服务体系,已在仓储管理、装卸运输、采购、订货、配送发运等物流环节广泛应用电子数据交换、自动识别、智能感应、移动通信、卫星定位等信息技术,并对客户需求的一体化物流整体解决方案进行有效的传递、跟踪,对客户满意度及时进行反馈。

         经过多年自主开发运用和持续创新,公司已形成统一的信息化智能管理系统,既满足了客户对物流服务安全性、及时性和准确性的要求,又实现了公司运营的低成本和高效率。同时积累了大量拥有自主知识产权的,为不同行业客户量身定制的个性化操作模块。公司形成了以信息技术为核心的“智慧物流”业务模式,并已基本实现四个智慧化应用目标,包括物流过程可视化管理,产品智能可追溯管理,智能化仓储与配送管理,智慧供应链协调管理。

         (3)“柔性”体系造就定制化服务能力,快速响应客户物流需求变化

         定制物流是一种根据用户的特定要求而专门设计的物流服务模式。它是快速响应客户的物流需求,在不影响成本和效率的基础上,为客户进行物流服务的设计和提供物流服务,对物流企业的“柔性”,即快速响应和灵活调节的能力要求很高。公司针对客户需求的差异性,视每一位客户为一个单独的细分市场,设计专门的物流服务模式来满足客户的特定需求。依托强大的信息管理系统和先进的技术手段,公司能够快速响应客户随时发生的需求变化,与制造业的柔性化生产管理相配套,既能及时调整物流作业,同时又能有效地控制物流成本,为企业量身定做最适合的供应链解决方案。

         (4)管家式服务模式提升客户粘性,与企业形成供应链战略合作关系

         公司的客户多是知名跨国公司、行业领先企业,该类企业选择供应链管理服务条件苛刻,要求物流服务商具有良好的品牌声誉、丰富的行业经验、高效的运营系统、广泛的业务网络。公司通过专职客户经理为企业提供管家式服务,及时了解客户需求并向操作平台反馈信息,确保客户能在最短时间内获得最专业和最高质量的解决方案。公司制定的高效、精准、快速响应的管家式供应链服务模式,帮助客户提升效率,降低成本,同时也增强客户粘性,使公司成为众多客户的供应链战略合作伙伴。

         (5)拥有稳定优质的客户资源,保障公司业务长期持续发展

         公司坚持把高科技电子、医疗器械和试剂、机械装备部件、进口食品和服饰等高端消费品、汽车等高端制造业务作为公司核心发展领域,公司通过长期、专业、深入的服务切实为客户降低物流费用,提升物流效率,服务遍及企业从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程,参与了生产制造的多个环节,与苹果、索尼、三菱、博世集团、通用电气集团、富士集团、松下、先锋、卡特彼勒、日东电工、矢崎、宝马、德尔福、吉利、波科、碧迪、奥森多、魅力惠、利丰、无印良品等在内的世界500 强企业和行业领先企业建立了长期战略合作关系。最近三年被卡特彼勒两次授予在华最佳战略合作伙伴,并多次受到博世、苹果、松下、先锋、宝马、利丰、史塞克等合作方的称赞。

         上述世界500 强企业,信誉良好,自身发展迅速,业务不断增长,同时注重服务品质,对价格敏感性较低,忠诚度高。基于稳定优质的客户资源,公司业务稳定、风险小,并且在开拓新业务和开发潜在客户方面有较大的增长潜力。

 

         (6)诚信打造优质品牌,创新永保企业活力

         公司始终坚信只有通过诚信服务并不断创新,公司品牌才能更具市场号召力。

         2005年,公司成为物流类企业海关A类企业;2006年至今,公司连续被评为财政信用等级A类企业、纳税信用等级A类企业、国家4A级物流企业。2009年,公司通过ISO9001质量管理资质认证。2010年,公司通过ISO14001环境质量认证。2011年11月下旬,公司子公司(进出口公司)最终通过国家海关总署审核,获得了AA类企业管理资质。深圳海关推选进出口公司入选第一批非深圳关区注册的客户协调员制度企业,于2011年12月8日,与进出口公司签订《深圳海关客户协调员制度企业合作备忘录》,并授予客户协调员制度企业奖牌。

         2012年,公司当选为上海保税区域协会理事,被评为2011年度上海关区申报质量五星级企业,被国家质检总局评定为出入境检验检疫信用管理AA级企业。2013年2月,公司成为上海市质量协会会员单位。2013年7月顺利通过ISO26000审核,荣获SGS绩效声明,并于8月获得职业健康安全管理体系认证(OHSAS18001)。2014年,公司被中国物流与采购联合会评为AAAA物流企业,被国家质量监督检验检疫总局评为出入境检验检疫信用管理AA级企业,并被上海市名牌推荐委员会推荐为2014年度上海名牌。

         2015年,公司获得ISO13485医疗器械质量管理体系认证证书;并被上海市报关协会评为2013年度上海关区申报质量五星级企业和优秀报关单位;同时,公司还被中国(上海)自由贸易试验区管理委员会评为2014年度中国(上海)自由贸易试验区优秀企业。

         公司在经营过程中不断创新,创建多种物流便捷通关服务,包括“先发货,后报关”之分拨物流、空运直通式、京-沪保税货物直通转关、对加工贸易企业先走货后报关、物流园区实行“无纸报关事后不交单”等。公司在中国(上海)自由贸易试验区成立后,不断探索与创新,先后顺利完成中国(上海)自由贸易试验区成立后的“先进区、后报关”的第一票海运业务;自贸区空运第一票凭分运单舱单先进区业务;“自行运输”自贸区第一票跨区运输业务;自贸区“三自一重”(自主报税、自助通关、自动审放、重点稽核)第一票业务;自贸区第一家预检验试点单位;第一批自贸区绿色通道企业,随到随报;自贸区空运第一票先进区后交单(检验检疫)业务等。

         公司依托上海自贸区内电子化以及无纸化通关的创新推动,积极探索简化通关的操作模式,并申请获得了“三自一重”、“自动审放、重点复核”、“非侵入式查验”等通关资格,使得公司能够帮助客户大幅简化申报流程、缩短通关时间、降低操作成本。

         (7)发达的全国网络布局,覆盖众多核心枢纽区域

         公司自成立以来,立足上海外高桥保税区,积极推进全国服务网络的建设。截至目前,公司已在全国各地设立了25家分子公司,员工总数逾1,500人,并形成了覆盖华北、东北、华东、华南、华中、及西南等重点区域、重要城市的全国化物流服务网络,涵盖了上海、北京、天津、沈阳、宁波、广州、深圳、郑州、长沙、武汉、合肥、成都等主要枢纽城市。

         公司正在积极推进全国服务网络主基地建设并构建面向全国的信息化网络服务平台,形成全国范围内的物流口岸、制造业基地、交通运输枢纽、仓储配送中心等业务基地与网络平台的虚实融合。

         (8)完善的市场化考核激励机制,吸引并培育优秀的核心管理团队

         公司采用完善的内部考核体系和激励机制,不断提升管理团队的职业素养,形成了包括岗位多、跨度大、用工管理多样、员工层次差异显著、流动频繁、以及管理人才培养等人力资源管理特点。为适应不断发展的需要,公司坚持以企业实际出发,“重实效、重制度、重长效管理”的原则,在人才“选、用、育、留”等方面不断探索,实现与企业实际及发展相匹配的高度市场化的人力资源管理,吸引并培育了对供应链管理行业有深刻理解、丰富经验和熟悉供应链各业务流程的复合型人才。其中,高管团队中50%为硕士学历,所有核心管理团队成员为本科以上学历,包括自我培养及引进的电子、汽车、医疗、消费品等行业知名企业的管理和业务人才,掌握一线物流高科技术并具备自主研发能力的IT 团队。公司通过有利的激励措施保障了核心管理团队的稳定,高管团队的主要成员保持了高度的一致,有力保证了公司战略的长期坚持贯彻实施,确保了公司战略发展计划有效落实执行。

         (9)高效的质量管理机制,确保公司提升持续改进能力

         公司逐步探索并建立了独具特色的质量管理机制,导入了全面质量管理理念,学习先进制造企业的管理经验,达到了提升绩效和培养人才的目的。质量意识成为全员教育培训的重要内容。公司成立了质量管理的专职部门,负责质量管理体系的建立与完善。所有部门配备专职或兼职质量管理人员,负责质量管理机制的贯彻落实。公司从客户需求的源头出发,对标行业领先企业,建立了覆盖所有部门的质量指标考核体系,考核结果在各部门和主要管理人员绩效评估中占有重要权重。通过多层次的客户满意度调查、周期性的质量听证会进行质量评估,寻找差距,持续改进。

         2、公司面临的劣势

         公司自成立以来,营业收入每年稳步增长,业务区域、规模不断扩大。但与区域扩张相对应的仓库配套设施建设、软件系统升级维护和高端物流人才引进所需资金的不足,已经制约了公司业务拓展的步伐。本次发行募集资金有助于提升公司资本实力、加速实现整体业务规模的扩张。

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