导读：我国电子商务服务行业优秀企业江苏天智互联科技股份有限公司采购、生产与销售模式。公司主要采购内容包括营销推广服务、音乐版权、实物商品、劳务采购（为提高效率，从第三方公司暂时性的引进部分符合公司要求的优秀人员按照公司的要求参与项目）和长期资产采购（主要为购置固定资产与无形资产）。
参考《2016-2022年中国电子认证服务产业现状分析及十三五发展前景分析报告》
1、采购模式
公司主要采购内容包括营销推广服务、音乐版权、实物商品、劳务采购（为提高效率，从第三方公司暂时性的引进部分符合公司要求的优秀人员按照公司的要求参与项目）和长期资产采购（主要为购置固定资产与无形资产）。技术开发类业务采购主要为劳务采购；技术和运营支撑类业务采购主要为支付给供应商的营销推广成本；内容销售类采购主要包括营销推广服务、音乐版权和实物商品。
公司制定了严格的《日常采购管理规程》、《内容采购与合作管理规程内容采购与合作管理规程》等一系列采购管理制度。同时编制了《合格供应商评选管理规程》、《项目外包与采购管理规程》，严格规定了供应商与外包商准入制度，以优胜劣汰的方式优化公司合格供应商，扩大采购途径，降低采购成本，并对其通过质量、价格、交货、服务四个方面进行定期年审。
2、生产模式
公司生产过程主要通过服务交付的形式来体现。主要通过如下几种模式与客户展开合作：
针对通信运营商，主要采取“平台开发+运营维护”服务模式，根据最终用户的具体需求，全程参与咨询、设计、开发、测试、维护、运营等作业，即提供通信运营商电子商务解决方案。
针对通信运营商外企业、事业单位或政府机构，主要根据客户需求提供相关平台开发或运营维护服务，全程或部分参与咨询、设计、开发、测试、维护、运营等作业。
服务模式是指公司业务技术人员利用其自身办公场所为客户提供服务，而现场服务模式则是指公司业务技术人员在客户方所在地工作，为其提供外包服务。目前，公司以前者为主，在该服务模式下，公司会根据客户的需求，配备技术和沟通能力出色、具有团队合作意识专家，为客户提供咨询、开发、测试、维护、运营等方面的服务。
3、销售模式
公司主要由公司业务人员及管理人员进行市场拓展，采用招标或直接商谈的方式。具体流程上，业务部门在与客户进行深入交流，充分了解其特定需求后，汇总提交给产品中心及研发中心。产品中心及研发中心在现有技术和产品的积累的基础上，针对客户个性化需求进行专项研发和优化，实现产品创新规划，并整合为完整的解决方案。开发、运营过程中，业务部门将持续与客户及相关部门进行沟通反馈，保证及时改进功能模块并更新客户需求。
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