从 2014-2016 年，无论从渠道成本数值还是渠道成本占营收的比例来看，掌阅科技均高于阅文集团。主要原因在于掌阅为快速抢占市场，与硬件厂商等第三方渠道（如 oppo、vivo、华为、金立）采取预装+分成的合作模式。2015 年 8 月以来，掌阅对 oppo 和 vivo 手机厂商的分成比例从 50%提高到 60%，以求获取首屏显著位臵和手机系统推送机会等加强推广效果。
参考观研天下发布《2016-2022年中国电子阅读器行业竞争态势及十三五投资规划研究报告》
阅文集团则主要依托腾讯庞大的社交生态和渠道资源进行营销推广，渠道分成也主要是对腾讯自营渠道的分成，因此整体渠道分成成本相对较低。第三方渠道为净额收入确认法，不涉及分成。2016 年腾讯自有渠道对应的分成比例在 20%左右。
图：2014-2016 年阅文掌阅渠道成本对比（万元）
图：2014-2016 年阅文掌阅渠道成本占营收比例（%）
参考观研天下发布《2016-2022年中国电子阅读器行业竞争态势及十三五投资规划研究报告》
表：2016 年掌阅科技主要渠道推广合作方
阅文集团则主要依托腾讯庞大的社交生态和渠道资源进行营销推广，渠道分成也主要是对腾讯自营渠道的分成，因此整体渠道分成成本相对较低。第三方渠道为净额收入确认法，不涉及分成。2016 年腾讯自有渠道对应的分成比例在 20%左右。
图：2014-2016 年阅文集团腾讯自营渠道分成比例
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