中国家电高端市场发展中显现的问题

中国报告网讯：

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　    采访者：与国际知名家电品牌相比，在塑造高端品牌的过程中，中国家电企业还存在哪些不足？

　　周群：品牌文化对国际知名家电品牌发展至关重要。高端家电市场表现也并不能“量化”。因此，越是有文化底蕴和市场诉求的区域，高端家电市场做得越成熟。如西欧市场，该区域对知名家电品牌有较高的文化认同感。

　　对于大部分刚刚踏上高端之路的中国家电企业而言，现阶段是“必由之路”。企业单纯打造一个高端品牌是不现实的，需要市场沉淀和技术积累，比如在做好中低端产品线后逐步向高端产品线延伸。

　　徐东生：的确，与国际知名家电品牌相比，中国家电企业在文化内涵、做工精细度和设计师水平等方面仍有较大差距，而且这些不足并非短时间就能赶上，需要一定时间的积累。高端家电可谓软文化和硬件相结合的产物，现在中国家电企业最缺乏的是内在的东西。此外，由于高端家电的受众范围小，在中国市场推广还需要一个过程。

　　周群：在中国，高端家电基本上是通过与地产项目配套，不具备市场宣传效应，在配套的过程中又存在地产商考虑成本等问题。同时国际高端厂商不诉求快速打开市场，而是面向小众市场进行精准营销。因此，高端家电品牌在中国市场的推广存在一定困难，市场宣传的影响力也相对薄弱。此外，中国家电企业的综合基础实力和经营理念也都与国际品牌有一定差距。一方面，国内企业很少会将市场定位为专注做高端品牌而不向下延伸产品线；另一方面，在质量上，国内企业还存在“做得好但是做不精”的问题。

　　采访者：在与国际品牌市场竞争中，中国家电企业都遇到了哪些困难？

　　靖长春：在互联网时代，企业竞争的不再是单纯的产品，而是能够根据用户需求创新产品的速度与能力。目前海尔集团在全球范围内构建起五大研发中心以及遍布全球的生产研发体系，能够最迅速地捕捉到全球市场需求的变动，并根据这些需求变化创新出符合需求的产品，引领全球高端家电的发展趋势。这从一些外资品牌模仿海尔集团的创新产品就可以看出。

　　周群：虽然有海尔卡萨帝的成功案例，但是更多的中国家电企业缺乏国际市场竞争要素。此外，由于国外知名小家电做OEM的企业或多或少存在抄袭对方技术和外观的问题，虽然他们在国内市场通过在线销售方式发展势头良好，但是无法参与国际竞争。

　　徐东生：制约中国家电企业发展的因素还包括宣传机制和渠道建设不完善。此外，这些企业的国际化运作模式尚不成熟，现在也并非进入国际高端市场的最佳时机。对于今后计划参与国际竞争的企业，也可以借鉴斐雪派克的成功模式。

　　采访者：中国市场是否已经迎来高端家电的市场繁荣期？

　　徐东生：这个时期正在迎来。

　　靖长春：当前随着城镇化进程不断加快以及人们生活水平的不断提高，越来越多的消费者不断追求更高品质的生活方式，自然为中国高端家电市场的发展提供了机遇。

　　周群：考虑到传播力度小和大型在建项目数量上的制约，中国家电企业还需要花费一两年的时间，才能迎来真正意义上的高端家电市场繁荣期。