参考中国报告网发布《2017-2022年中国物流市场竞争态势及十三五投资策略研究报告》
诚通集团属于大型中央直属企业，其前身为中国华通物产企业集团。华通物产成立于 1992 年，由原国家物资部 19 家部属公司合并成立，隶属物资部，组建初期是非法人松散型集团，先有子公司，后有集团公司。之后经过改制、增资及产权梳理，集团建立了母子公司体制，母公司命名华通控股，并于 1999 年 5 月更名为中国诚通控股公司。
集团成立之初正是物资企业由计划经济向市场经济转型的关键时期，诸多成员单位均面临发展困境。1999 年，集团进行了一次大规模内部资产重组，得以在 2000 年实现报表盈利，并划归中央管理。2001 年、2003 年，诚通集团又先后开展了三次较大规模的企业整合和业务重组工作，共剥离了 76 户低效无效企业，并陆续接收整合了总装备部和空军装备部移交的 11 户军工企业，迈出了探索市场化整合社会化资源的资产经营步伐。2003 年 3 月，国务院国资委成立，诚通集团划归国资委，成为首批董事会试点企业。2005 年 11 月，公司获准改建为国有独资公司，继续推进董事会试点，并变更为现用名：中国诚通控股集团有限公司。
截至 2017 年 3 月底，公司注册资本为 128.00 亿元，国务院国资委代表国务院履行出资人职责，是公司的实际控制人，持有其 100%股份。目前，公司拥有 5 家上市公司，分别是：中储股份有限公司、佛山华新包装股份有限公司、广东冠豪高新股份有限公司、岳阳林纸股份有限公司、中国诚通发展集团有限公司。
物流业务具有传统优势
诚通集团属综合性集团，主要业务板块包括：资产经营管理、物流服务、商品贸易和林浆纸业务。
2016 年诚通集团实现营业收入 619.71 亿元，同比保持稳定。分板块来看，贸易业务为公司第一大收入来源，2016 年完成贸易收入 393.20 亿元，同比下降 10.54%，占营业收入的比重为 63.45%；纸浆及纸制品板块规模有所波动，受益于行业回暖以及公司产品转型升级， 2016 年该板块实现收入 130.96 亿元，同比增长 13.23%，占营业收入的比重为 21.13%；物流业务近年来持续增长，2016 年实现收入 54.39 亿元，同比增长 21.16%，在营业收入中占比 8.78%。
从盈利能力来看，2016 年诚通集团综合毛利率为 6.78%，同比上升 0.83 个百分点。其中，贸易板块因公司主动缩减低效贸易规模，毛利率上升较快，2016 年为 1.75%；纸业板块毛利率有所波动，2016 年为 14.98%，同比上升 2.00 个百分点；物流业务依靠仓储-物流-贸易一体化优势，毛利率水平较高，2016 年为 15.07%。
随着近些年公司不断拓展、创新多元化的盈利渠道，作为公司传统业务的物流板块在主营业务收入和营业利润中的占比较前几年稍有下降。但作为传统业务模式，通过对物流延伸服务和创新服务的不断探索，物流板块以平均占比不到 8%的收入规模创造了超过近 18%的毛利润规模，具有较好的盈利水平。
2016 年，公司物流业务同比增长 21.16%，增长主要来自仓储和运输配送业务。从构成来看，仓储业务、装卸业务、运输配送、国际货运代理等传统物流模式是公司物流业务板块收入和利润的主要来源，2016 年这四个子业务在公司物流板块的营业收入中占比达到 89.24%，营业利润中占比达到 81.10%。
从业务量来看，2016年公司物流业务累计实现仓储业务总吞吐量4764万吨，同比增长1.51%；累计完成运输量 2519 万吨，同比增长 17.88%，主要由于煤炭需求回升，公路运输量同比增长所致；累计完成国际货运代理量 863 万吨，同比大幅下降 59.62%，主要受大宗散货代理量下降影响；加工量累计完成 49 万吨，同上年基本持平；仓储期末库存量为 226 万吨，同比下降 16.91%，主要受电解镍、电解铜过户量影响。
2005 年，国资委根据国有经济布局和结构调整以及中央企业重组的总体需求，准备将部分中央企业的非主业资产、不良资产及所属经营不善的企业，通过托管、无偿划转、资产臵换等方式剥离出来，交由一家央企集中按照市场原则和有关规定进行经营或处臵。
考虑到诚通集团自 1992 年成立以来，不断顺应内外部环境变化，走过了一条敢于发展、敢于调整、敢于探索的道路，具有改革和重组整合的成功经验，因此国资委将托管盘活国有问题资产的重任交托给了诚通。
2005 年起，诚通集团先后分 12 批接收了 6 户中央企业和 13 户中央企业直属企业，共涉及企业 403 家，资产 386.4 亿元，净资产-45.4 亿元，职工总数 4.7 万人；包括中国普天集团下属的 8 家困难企业、中国寰岛集团、中国唱片总公司、中国国企合作公司和华诚投资管理公司等所属的 70 多家各类企业，人员 1.8 万人，接收账面资产 30.14 亿元。
从管理结果来看，诚通集团可谓不辱使命，为推进国有资本调整和国有企业重组、完善国有资本合理流动机制、加快国有经济布局和结构战略性调整做出了应有贡献。根据集团官网介绍，其中经典案例如下。
案例一：普天集团 8 户企业平稳重组
2005 年，中国普天信息产业集团公司所属 8 户非主业困难企业严重资不抵债、人员负担重、历史遗留问题多，企业退出成本高。诚通集团接手后，认真调研论证，逐户提出改革方案，探索多途径改制重组模式：对有一定市场竞争能力并具备改制条件的企业，通过清理债权、债务，运用政策安臵职工，带资安臵职工持股，引入战略投资者参与改制等方式完成国有资本退出；对资源枯竭和资不抵债的企业，通过清理债权债务、安臵职工、审计清算、依法申报破产、关闭等方式完成企业注销、国资退出；对无法持续经营、但存量资产尚有价值的企业，通过资产债务重组和市场化运作方式，以处臵资产回收资金安臵职工，实施人资分离、企业平稳退出。经过几年艰苦细致努力，5 户企业顺利改制、3 户企业完成破产退出。
案例二：寰岛集团实现二次腾飞中国寰岛（集团）公司曾经由于多种原因造成经营困难。诚通集团于 2005 年对寰岛集团实施整体托管后，制定了快速债务重组、盘活资产的系统方案：将寰岛部分有盈利能力和发展潜力的资产剥离，继续经营发展，或根据其业务关联性与诚通主业对接，将整合资源并入不同产业经营板块；清理关闭部分企业，规避债务、经营风险；转让部分资产，加大变现力度，减债扭亏，有效维护了国有资产权益。2006 年，寰岛集团正式并入中国诚通。目前，寰岛集团抓住“海南国际旅游岛建设”机遇，大力发展海上旅游业，呈现出勃发的生机和强劲的发展势头。
案例三：中唱公司走出困境迎来新发展中国唱片总公司是有着近百年悠久历史的国有文化企业，但在新的历史时期，其发展遇到一定困难。2007 年，公司交由诚通集团托管，后在 2008 年正式并入诚通。接管中唱公司后，诚通集团携同中唱调整战略定位，制订重组方案，理顺管理体制，整合内部业务资源，分流安臵富余人员，关停并转长期亏损且扭亏无望的企业，完成债务重组，盘活存量资产，培育孵化了新型业务模式。目前，中唱公司已实现连续盈利，正努力抓住国家振兴文化产业的机遇谋求更大发展。
案例四：系列并购重组壮大林浆纸业平台诚通集团在确立有前瞻性的科学、环保纸业发展战略后，通过低成本快速扩张，整合行业优质资源，探索出一条资产经营与产业经营相结合的有效发展路径。2005 年，收购佛山华新发展有限公司股权，快速进入造纸行业。2008 年，重组珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司，产能跃升，进入高档白卡纸领域。2009 年，重组广东冠豪高新技术股份有限公司，收购湛江冠龙纸业有限公司，获得资本和产业双平台，进入特种纸业务领域；2010 年，集团增加“林浆纸的生产、开发与利用”主业获国资委批准，整体改制重组湖南泰格林纸集团，林、浆、纸资源与产业体系初具规模。
诚通集团属于大型中央直属企业，其前身为中国华通物产企业集团。华通物产成立于 1992 年，由原国家物资部 19 家部属公司合并成立，隶属物资部，组建初期是非法人松散型集团，先有子公司，后有集团公司。之后经过改制、增资及产权梳理，集团建立了母子公司体制，母公司命名华通控股，并于 1999 年 5 月更名为中国诚通控股公司。
集团成立之初正是物资企业由计划经济向市场经济转型的关键时期，诸多成员单位均面临发展困境。1999 年，集团进行了一次大规模内部资产重组，得以在 2000 年实现报表盈利，并划归中央管理。2001 年、2003 年，诚通集团又先后开展了三次较大规模的企业整合和业务重组工作，共剥离了 76 户低效无效企业，并陆续接收整合了总装备部和空军装备部移交的 11 户军工企业，迈出了探索市场化整合社会化资源的资产经营步伐。2003 年 3 月，国务院国资委成立，诚通集团划归国资委，成为首批董事会试点企业。2005 年 11 月，公司获准改建为国有独资公司，继续推进董事会试点，并变更为现用名：中国诚通控股集团有限公司。
诚通集团历史沿革
资料来源：中国报告网整理
截至 2017 年 3 月底，公司注册资本为 128.00 亿元，国务院国资委代表国务院履行出资人职责，是公司的实际控制人，持有其 100%股份。目前，公司拥有 5 家上市公司，分别是：中储股份有限公司、佛山华新包装股份有限公司、广东冠豪高新股份有限公司、岳阳林纸股份有限公司、中国诚通发展集团有限公司。
诚通集团股权结构
资料来源：中国报告网整理
物流业务具有传统优势
诚通集团属综合性集团，主要业务板块包括：资产经营管理、物流服务、商品贸易和林浆纸业务。
2016 年诚通集团实现营业收入 619.71 亿元，同比保持稳定。分板块来看，贸易业务为公司第一大收入来源，2016 年完成贸易收入 393.20 亿元，同比下降 10.54%，占营业收入的比重为 63.45%；纸浆及纸制品板块规模有所波动，受益于行业回暖以及公司产品转型升级， 2016 年该板块实现收入 130.96 亿元，同比增长 13.23%，占营业收入的比重为 21.13%；物流业务近年来持续增长，2016 年实现收入 54.39 亿元，同比增长 21.16%，在营业收入中占比 8.78%。
从盈利能力来看，2016 年诚通集团综合毛利率为 6.78%，同比上升 0.83 个百分点。其中，贸易板块因公司主动缩减低效贸易规模，毛利率上升较快，2016 年为 1.75%；纸业板块毛利率有所波动，2016 年为 14.98%，同比上升 2.00 个百分点；物流业务依靠仓储-物流-贸易一体化优势，毛利率水平较高，2016 年为 15.07%。
近三年来诚通集团公司营业收入情况（单位：亿元、%）
数据来源：中国报告网整理
2016 年诚通集团各项业务营收占比
数据来源：中国报告网整理
2016 年诚通集团各项业务毛利占比
数据来源：中国报告网整理
随着近些年公司不断拓展、创新多元化的盈利渠道，作为公司传统业务的物流板块在主营业务收入和营业利润中的占比较前几年稍有下降。但作为传统业务模式，通过对物流延伸服务和创新服务的不断探索，物流板块以平均占比不到 8%的收入规模创造了超过近 18%的毛利润规模，具有较好的盈利水平。
2016 年，公司物流业务同比增长 21.16%，增长主要来自仓储和运输配送业务。从构成来看，仓储业务、装卸业务、运输配送、国际货运代理等传统物流模式是公司物流业务板块收入和利润的主要来源，2016 年这四个子业务在公司物流板块的营业收入中占比达到 89.24%，营业利润中占比达到 81.10%。
近年来公司物流业务收入情况（亿元）
数据来源：中国报告网整理
从业务量来看，2016年公司物流业务累计实现仓储业务总吞吐量4764万吨，同比增长1.51%；累计完成运输量 2519 万吨，同比增长 17.88%，主要由于煤炭需求回升，公路运输量同比增长所致；累计完成国际货运代理量 863 万吨，同比大幅下降 59.62%，主要受大宗散货代理量下降影响；加工量累计完成 49 万吨，同上年基本持平；仓储期末库存量为 226 万吨，同比下降 16.91%，主要受电解镍、电解铜过户量影响。
公司物流业务经营情况（万吨）
数据来源：中国报告网整理
多次成功受托重组央企 2005 年，国资委根据国有经济布局和结构调整以及中央企业重组的总体需求，准备将部分中央企业的非主业资产、不良资产及所属经营不善的企业，通过托管、无偿划转、资产臵换等方式剥离出来，交由一家央企集中按照市场原则和有关规定进行经营或处臵。
考虑到诚通集团自 1992 年成立以来，不断顺应内外部环境变化，走过了一条敢于发展、敢于调整、敢于探索的道路，具有改革和重组整合的成功经验，因此国资委将托管盘活国有问题资产的重任交托给了诚通。
2005 年起，诚通集团先后分 12 批接收了 6 户中央企业和 13 户中央企业直属企业，共涉及企业 403 家，资产 386.4 亿元，净资产-45.4 亿元，职工总数 4.7 万人；包括中国普天集团下属的 8 家困难企业、中国寰岛集团、中国唱片总公司、中国国企合作公司和华诚投资管理公司等所属的 70 多家各类企业，人员 1.8 万人，接收账面资产 30.14 亿元。
从管理结果来看，诚通集团可谓不辱使命，为推进国有资本调整和国有企业重组、完善国有资本合理流动机制、加快国有经济布局和结构战略性调整做出了应有贡献。根据集团官网介绍，其中经典案例如下。
案例一：普天集团 8 户企业平稳重组
2005 年，中国普天信息产业集团公司所属 8 户非主业困难企业严重资不抵债、人员负担重、历史遗留问题多，企业退出成本高。诚通集团接手后，认真调研论证，逐户提出改革方案，探索多途径改制重组模式：对有一定市场竞争能力并具备改制条件的企业，通过清理债权、债务，运用政策安臵职工，带资安臵职工持股，引入战略投资者参与改制等方式完成国有资本退出；对资源枯竭和资不抵债的企业，通过清理债权债务、安臵职工、审计清算、依法申报破产、关闭等方式完成企业注销、国资退出；对无法持续经营、但存量资产尚有价值的企业，通过资产债务重组和市场化运作方式，以处臵资产回收资金安臵职工，实施人资分离、企业平稳退出。经过几年艰苦细致努力，5 户企业顺利改制、3 户企业完成破产退出。
案例二：寰岛集团实现二次腾飞中国寰岛（集团）公司曾经由于多种原因造成经营困难。诚通集团于 2005 年对寰岛集团实施整体托管后，制定了快速债务重组、盘活资产的系统方案：将寰岛部分有盈利能力和发展潜力的资产剥离，继续经营发展，或根据其业务关联性与诚通主业对接，将整合资源并入不同产业经营板块；清理关闭部分企业，规避债务、经营风险；转让部分资产，加大变现力度，减债扭亏，有效维护了国有资产权益。2006 年，寰岛集团正式并入中国诚通。目前，寰岛集团抓住“海南国际旅游岛建设”机遇，大力发展海上旅游业，呈现出勃发的生机和强劲的发展势头。
案例三：中唱公司走出困境迎来新发展中国唱片总公司是有着近百年悠久历史的国有文化企业，但在新的历史时期，其发展遇到一定困难。2007 年，公司交由诚通集团托管，后在 2008 年正式并入诚通。接管中唱公司后，诚通集团携同中唱调整战略定位，制订重组方案，理顺管理体制，整合内部业务资源，分流安臵富余人员，关停并转长期亏损且扭亏无望的企业，完成债务重组，盘活存量资产，培育孵化了新型业务模式。目前，中唱公司已实现连续盈利，正努力抓住国家振兴文化产业的机遇谋求更大发展。
案例四：系列并购重组壮大林浆纸业平台诚通集团在确立有前瞻性的科学、环保纸业发展战略后，通过低成本快速扩张，整合行业优质资源，探索出一条资产经营与产业经营相结合的有效发展路径。2005 年，收购佛山华新发展有限公司股权，快速进入造纸行业。2008 年，重组珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司，产能跃升，进入高档白卡纸领域。2009 年，重组广东冠豪高新技术股份有限公司，收购湛江冠龙纸业有限公司，获得资本和产业双平台，进入特种纸业务领域；2010 年，集团增加“林浆纸的生产、开发与利用”主业获国资委批准，整体改制重组湖南泰格林纸集团，林、浆、纸资源与产业体系初具规模。
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