参考中国报告网发布《2017-2022年中国包装印刷行业发展格局现状及运营管理深度分析报告》
优质上市公司在业务经验、规模体量、口碑信誉、融资并购能力等方面拥有强大优势，在包装商业模式进化过程中领头羊地位凸显。传统业务模式利润空间较小、竞争激烈，国内包装企业寻求转型升级方向。一方面，部分优秀的包装企业已率先实现向包装综合服务商的转型，通过打造集成化、平台式服务提高全方位响应能力；另一方面，部分包装龙头以包装产品为核心，通过衍生创新打开需求空间，开展智能包装业务，希望以此切入大数据领域，实现产业升级。
裕同科技、合兴包装：以包装综合服务打造核心竞争力
转型包装综合服务商是很多包装企业打造核心竞争力的首选，在这一方面，裕同科技、合兴包装、美盈森都已形成具有自身特色的包装综合服务模式，我们在第一部分已对美盈森的模式有所涉及，此处不再赘述，只对裕同科技和合兴包装的商业模式予以阐述。
裕同科技致力于为高端品牌客户提供包装整体解决方案，为客户量身打造专属的、个性化的包装一体化服务。裕同科技从创意设计、研发创新、生产到交付等各环节均紧密围绕客户实际需求，优化供应链效率并降低成本，从而为客户创造最大价值。
具体而言，公司为高端品牌客户提供的包装整体解决方案包括：
（1）创意设计与研发创新解决方案，具体包括品牌策划、平面与结构设计、工艺设计、材料研发、可溯源及防伪方案；
（2）一体化产品制造和供应解决方案，具体包括全系列产品生产和第三方采购，帮助客户实现“一站式采购”；
（3）多区域运营及服务解决方案，具体包括多点布局、就近供货和全球服务支持。
合兴包装采用的智能包装集成服务是包装综合服务的新型模式。有别于一般包装综合服务模式，智能包装集成服务实现了包装的自动化。
智能包装集成服务旨在通过智能包装设备完成客户在产品包装环节的自动化包装，通过智能包装技术打通客户产品生产制造、包装、仓储、物流与用户之间的连结，通过包装集成服务实现包材的设计、采购、运输、管理、品控等方面的综合化服务。
包装企业的下游客户完成产品的生产环节之后，接下来的包装环节便全部外包给智能包装集成服务商。智能包装集成服务商拥有专业的包装方案设计团队，先根据客户的产品特性设计出最优的包装方案，然后利用手头掌握的包装供应商资源，根据包装方案要求进行包装材料的采购和生产，这时候智能包装集成服务商就成为了这条供应链的掌门人。随后，智能包装集成服务商与包装机械生产商进行合作，由机械生产商提供机械设备，实现产品的智能化、自动化的包装，降低包装成本的同时最大化包装效率。
智能包装集成服务的业务流程包括设计、采购、集成、运营四个环节，具体如下：
设计环节——设计环节包括包材设计和包装流程设计两部分，由设计部负责。包材设计主要涉及材料选取、结构设计和色彩管理三方面，而包装流程设计则主要围绕包装流程及自动化设备两方面展开，是智能包装集成服务模式的核心环节之一。设计部人员需根据产品的特点及客户的具体需求进行包材及包装流程的设计。
采购环节——采购环节由采购部负责，同样包括包材采购和设备采购两部分，主要涉及采购询价、供应商确认以及包材和设备采购等业务内容。其中，设备的采购清单会因行业的不同而有所差异。
集成环节——集成环节是指自动化设备的集成，主要作业内容包括设备运输、安装、调试等，此环节主要采取委外的作业方式。
运营环节——运营环节主要由驻场部负责，其作业内容主要包括生产人员安排、自动化生产线调控、与客户相关工作人员的现场对接、包材及产品的仓储管理等，是智能包装集成服务模式的核心环节之一。
裕同科技和合兴包装通过提供包装综合服务，满足了客户对包装全方位服务的需求，为客户实现成本，增强了客户粘性，强化了客户开拓能力，业务规模增长可期；同时，综合服务模式为包装企业带来了更大的利润空间，企业盈利有望保持高水平。
美盈森：包装综合服务龙头进军智能化
作为纸包装行业内领先的包装综合服务供应商，美盈森着力建设智能包装物联网平台，将包装打造为超级信息媒介，并借此进军大数据领域，包装功能升级和大数据为美盈森打开成长空间。
美盈森的智能包装物联网平台由线下产品智能可循环物流箱、智能包装盒及线上智能包装云平台三部分组成
（1）智能可循环物流箱——在采购、生产、流通环节中，企业可以通过智能可循环物流箱，由人工或其他物联网传感器记录产品各个关键节点的生产数据，完成生产后，将全部数据从智能可循环物流箱导入到智能云平台，智能可循环物流箱作为数据记录、存储和传输的物联网设备，可循环使用；
（2）智能包装盒——公司借助智能包装盒为最终产品生产企业提供智能化包装解决方案。通过包装智能化，让每一件产品的包装都拥有一个芯片，企业可通过智能包装云平台，为芯片写入由智能可循环物流箱记录下的产品全流程数据，实现产品的追溯与跟踪；消费者则可使用手机等智能移动通信设备或者PC终端，通过包装中的芯片完成数据的查询及信息反馈；
（3）智能包装云平台——智能包装云平台通过接收智能可循环物流箱和智能包装盒的数据，为企业客户及消费者提供产品全流程数据监测及其他大数据增值服务。
智能包装物联网平台项目旨在为下游厂商和终端消费者提供一套完整的智能包装硬软件解决方案，通过包装实现溯源、防伪和客户品牌推广，包装的信息媒介功能得以强化。
奥瑞金、昇兴股份：创新产品+二维码，业务多点开花
金属包装龙头企业奥瑞金、昇兴股份与利乐有相似的创新基因，通过包装产品创新打开新需求空间，此外，基于二维码业务携手游戏公司为客户提供潜在的品牌协作机会，公司未来盈利有望多点开花。
正如本文第三部分的介绍，奥瑞金和昇兴股份拥有各自创新性的包装产品，这些产品重塑了其所包装的商品，形成了新的商品品类，以先入者的姿态进入新的细分行业，借助消费者对新型商品的热捧，影响着品牌商客户决策，制造出双赢局面。
除了产品上的创新，奥瑞金和昇兴股份还在一罐一码业务上发力，并基于二维码的流量入口作用在经营模式上做出创新。
奥瑞金与卡乐互动科技有限公司一直保持深度合作关系，共同推进奥瑞金智能包装战略的发展。卡乐互动子公司乐道是中国领先的集研发、发行于一体的网络游戏公司。通过与卡乐互动的合作，奥瑞金获得内容创新与功能拓展的基础平台，储备为客户提供品牌协作的资源。
昇兴股份收购福州创星互娱网络科技有限公司20%股份，以“一罐一码”技术为基础，结合创星互娱的线上资源和昇兴股份的罐体资源，建立新兴的互联网分发模式，提升昇兴股份服务的食品、饮料、啤酒客户的品牌知名度，吸引互联网用户促进整体销售，增强市场占有率和影响力。
我们认为，优质上市公司在商业模式进化道路上创新探索的动力最强，发展新业务优势最为明显，能够促成包装行业整体发展进入新阶段。无论是包装产业链的纵向挖潜，还是以包装为支点进行的跨界扩张，都将为包装龙头带来更大的业务空间和更强的客户开发能力，帮助其从传统模式下的线性增长步入几何级增长阶段，提升估值水平，实现更大的市场价值。
优质上市公司在业务经验、规模体量、口碑信誉、融资并购能力等方面拥有强大优势，在包装商业模式进化过程中领头羊地位凸显。传统业务模式利润空间较小、竞争激烈，国内包装企业寻求转型升级方向。一方面，部分优秀的包装企业已率先实现向包装综合服务商的转型，通过打造集成化、平台式服务提高全方位响应能力；另一方面，部分包装龙头以包装产品为核心，通过衍生创新打开需求空间，开展智能包装业务，希望以此切入大数据领域，实现产业升级。
裕同科技、合兴包装：以包装综合服务打造核心竞争力
转型包装综合服务商是很多包装企业打造核心竞争力的首选，在这一方面，裕同科技、合兴包装、美盈森都已形成具有自身特色的包装综合服务模式，我们在第一部分已对美盈森的模式有所涉及，此处不再赘述，只对裕同科技和合兴包装的商业模式予以阐述。
裕同科技致力于为高端品牌客户提供包装整体解决方案，为客户量身打造专属的、个性化的包装一体化服务。裕同科技从创意设计、研发创新、生产到交付等各环节均紧密围绕客户实际需求，优化供应链效率并降低成本，从而为客户创造最大价值。
具体而言，公司为高端品牌客户提供的包装整体解决方案包括：
（1）创意设计与研发创新解决方案，具体包括品牌策划、平面与结构设计、工艺设计、材料研发、可溯源及防伪方案；
（2）一体化产品制造和供应解决方案，具体包括全系列产品生产和第三方采购，帮助客户实现“一站式采购”；
（3）多区域运营及服务解决方案，具体包括多点布局、就近供货和全球服务支持。
裕同包装整体解决方案示意图
资料来源：中国报告网整理
合兴包装采用的智能包装集成服务是包装综合服务的新型模式。有别于一般包装综合服务模式，智能包装集成服务实现了包装的自动化。
智能包装集成服务旨在通过智能包装设备完成客户在产品包装环节的自动化包装，通过智能包装技术打通客户产品生产制造、包装、仓储、物流与用户之间的连结，通过包装集成服务实现包材的设计、采购、运输、管理、品控等方面的综合化服务。
合兴包装智能包装集成服务模式业务逻辑
资料来源：中国报告网整理
包装企业的下游客户完成产品的生产环节之后，接下来的包装环节便全部外包给智能包装集成服务商。智能包装集成服务商拥有专业的包装方案设计团队，先根据客户的产品特性设计出最优的包装方案，然后利用手头掌握的包装供应商资源，根据包装方案要求进行包装材料的采购和生产，这时候智能包装集成服务商就成为了这条供应链的掌门人。随后，智能包装集成服务商与包装机械生产商进行合作，由机械生产商提供机械设备，实现产品的智能化、自动化的包装，降低包装成本的同时最大化包装效率。
合兴包装智能包装集成服务模式业务流程
资料来源：中国报告网整理
智能包装集成服务的业务流程包括设计、采购、集成、运营四个环节，具体如下：
设计环节——设计环节包括包材设计和包装流程设计两部分，由设计部负责。包材设计主要涉及材料选取、结构设计和色彩管理三方面，而包装流程设计则主要围绕包装流程及自动化设备两方面展开，是智能包装集成服务模式的核心环节之一。设计部人员需根据产品的特点及客户的具体需求进行包材及包装流程的设计。
采购环节——采购环节由采购部负责，同样包括包材采购和设备采购两部分，主要涉及采购询价、供应商确认以及包材和设备采购等业务内容。其中，设备的采购清单会因行业的不同而有所差异。
集成环节——集成环节是指自动化设备的集成，主要作业内容包括设备运输、安装、调试等，此环节主要采取委外的作业方式。
运营环节——运营环节主要由驻场部负责，其作业内容主要包括生产人员安排、自动化生产线调控、与客户相关工作人员的现场对接、包材及产品的仓储管理等，是智能包装集成服务模式的核心环节之一。
裕同科技和合兴包装通过提供包装综合服务，满足了客户对包装全方位服务的需求，为客户实现成本，增强了客户粘性，强化了客户开拓能力，业务规模增长可期；同时，综合服务模式为包装企业带来了更大的利润空间，企业盈利有望保持高水平。
美盈森：包装综合服务龙头进军智能化
作为纸包装行业内领先的包装综合服务供应商，美盈森着力建设智能包装物联网平台，将包装打造为超级信息媒介，并借此进军大数据领域，包装功能升级和大数据为美盈森打开成长空间。
美盈森智能包装物联网平台
资料来源：中国报告网整理
美盈森的智能包装物联网平台由线下产品智能可循环物流箱、智能包装盒及线上智能包装云平台三部分组成
（1）智能可循环物流箱——在采购、生产、流通环节中，企业可以通过智能可循环物流箱，由人工或其他物联网传感器记录产品各个关键节点的生产数据，完成生产后，将全部数据从智能可循环物流箱导入到智能云平台，智能可循环物流箱作为数据记录、存储和传输的物联网设备，可循环使用；
（2）智能包装盒——公司借助智能包装盒为最终产品生产企业提供智能化包装解决方案。通过包装智能化，让每一件产品的包装都拥有一个芯片，企业可通过智能包装云平台，为芯片写入由智能可循环物流箱记录下的产品全流程数据，实现产品的追溯与跟踪；消费者则可使用手机等智能移动通信设备或者PC终端，通过包装中的芯片完成数据的查询及信息反馈；
（3）智能包装云平台——智能包装云平台通过接收智能可循环物流箱和智能包装盒的数据，为企业客户及消费者提供产品全流程数据监测及其他大数据增值服务。
智能包装物联网平台项目旨在为下游厂商和终端消费者提供一套完整的智能包装硬软件解决方案，通过包装实现溯源、防伪和客户品牌推广，包装的信息媒介功能得以强化。
奥瑞金、昇兴股份：创新产品+二维码，业务多点开花
金属包装龙头企业奥瑞金、昇兴股份与利乐有相似的创新基因，通过包装产品创新打开新需求空间，此外，基于二维码业务携手游戏公司为客户提供潜在的品牌协作机会，公司未来盈利有望多点开花。
正如本文第三部分的介绍，奥瑞金和昇兴股份拥有各自创新性的包装产品，这些产品重塑了其所包装的商品，形成了新的商品品类，以先入者的姿态进入新的细分行业，借助消费者对新型商品的热捧，影响着品牌商客户决策，制造出双赢局面。
除了产品上的创新，奥瑞金和昇兴股份还在一罐一码业务上发力，并基于二维码的流量入口作用在经营模式上做出创新。
奥瑞金与卡乐互动科技有限公司一直保持深度合作关系，共同推进奥瑞金智能包装战略的发展。卡乐互动子公司乐道是中国领先的集研发、发行于一体的网络游戏公司。通过与卡乐互动的合作，奥瑞金获得内容创新与功能拓展的基础平台，储备为客户提供品牌协作的资源。
昇兴股份收购福州创星互娱网络科技有限公司20%股份，以“一罐一码”技术为基础，结合创星互娱的线上资源和昇兴股份的罐体资源，建立新兴的互联网分发模式，提升昇兴股份服务的食品、饮料、啤酒客户的品牌知名度，吸引互联网用户促进整体销售，增强市场占有率和影响力。
我们认为，优质上市公司在商业模式进化道路上创新探索的动力最强，发展新业务优势最为明显，能够促成包装行业整体发展进入新阶段。无论是包装产业链的纵向挖潜，还是以包装为支点进行的跨界扩张，都将为包装龙头带来更大的业务空间和更强的客户开发能力，帮助其从传统模式下的线性增长步入几何级增长阶段，提升估值水平，实现更大的市场价值。
资料来源：中国报告网整理，转载请注明出处（ZQ）
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