日本、美国等发达海外市场由于其前瞻性和相似性，对研究我国消费观的变迁有一定借鉴意义。通过对比研究，我们发现“低端”消费革命在其他国家消费观变迁的历史中也有出现的痕迹，预期国内“低端”消费革命仍将持续。
1.日本消费偏好先后经历洋化-家庭-个性-理性四个阶段，主要影响因素是经济发展水平
日本作为亚洲邻国，与我国在很多方面有相似之处，日本消费升级及业态变迁的过程对我国有较大借鉴意义。由于日本地理位置上与我国相近，早在古代两国就有互相来往。无论是经济还是文化方面，两国在交往中彼此影响，消费习惯、消费偏好在很多方面都出现了相似之处。另外，日本作为亚洲最发达经济体，其经济的发展速度领先我国许多，2016年其人均GDP已高达3.3万美元，而中国人均GDP只有8123美元，相当于1980年代的日本。因此彼时日本消费偏好的变化对我国很有借鉴意义。
日本消费偏好先后经历洋化-家庭-个性-理性四个阶段，其发展历程与经济发展息息相关。
洋化阶段：1912-1941年，随着人口明显增长，以城市为中心，占当时国民总数一成或二成的中等阶级开始享受消费，逐渐形成西方化的生活方式；
家庭阶段：1945-1975年，乘着经济高速发展的春风，生产与消费互相促进，以家庭为中心的消费势如破竹；
个性阶段：1975-2005年，日本经济由高速增长变为缓慢增长，新一代消费者轮换完成，开始追求消费的个性化；
理性阶段：2005年-至今，随着次贷危机，经济的长期不景气，消费开始回归理性，重视产品本身的性价比；由于我国经济发展速度较快，整个消费观变迁时期明显短于日本，再加上日本盛行的理性、简约之风传入国内，因此国内目前呈现出由个性向理性转变的趋势。
2.代表企业MUJI无印良品：崇质尚简和场景化消费意识的崛起
MUJI的成功源于消费意识升级。无印良品在90年代的日本和当今中国能取得成功，源于消费意识的升级。消费者更加理性，注重产品品质与设计实用性。未来中国，高性价比产品和场景化的多元SKU有望成为新的趋势。2005年无印良品上海专卖店正式开店，2008年后进入了中国市场的快速发展期。将近10年中，无印良品的营业收入由08年的15.32亿增长到29.56亿，增长幅度达92.96%，CAGR达6.79%。截至2017年2月底的年报显示，无印良品营业收入为29.56亿元，净利润为2.3亿元。
其中，无印良品推出MUJItoGO，搭建出行场景化消费，逐渐成为出行标签。MUJItoGO主要产品包括路途中常用的行李、用品和App服务等，涵盖了旅行、商务、学习和运动商品。2010年，无印良品在香港国际机场推出了全球首家MUJItoGO门店。目前，全球共有20余家MUJItoGO门店，中国有9家门店，成为比例最高的地区。
精选移动出行相关产品，客户定位更加精准。无印良品在中国市场有5000多个品类，MUJItoGO就是将其中跟旅行和移动相关的产品挑选出来，例如锁轮拉杆箱，颈部靠枕，小零食，旅行装化妆品等。MUJItoGO的用户群体定位非常清晰，即所有移动的人群，包括旅行者、出差人士、返乡人群、上班族白蓝领、上学的学生等。
围绕旅行主题，店铺设计实现差异化。MUJItoGO的店铺设计紧紧围绕旅行主题展开，店铺内商品的类别以与无印良品中不同的8类来编辑，分别是折叠式/轻量/微型、气温调整/吸汗速干、防水/防沾水、旅行管理、收纳/整理整顿、放松/商务、礼品、食品。
1.日本消费偏好先后经历洋化-家庭-个性-理性四个阶段，主要影响因素是经济发展水平
日本作为亚洲邻国，与我国在很多方面有相似之处，日本消费升级及业态变迁的过程对我国有较大借鉴意义。由于日本地理位置上与我国相近，早在古代两国就有互相来往。无论是经济还是文化方面，两国在交往中彼此影响，消费习惯、消费偏好在很多方面都出现了相似之处。另外，日本作为亚洲最发达经济体，其经济的发展速度领先我国许多，2016年其人均GDP已高达3.3万美元，而中国人均GDP只有8123美元，相当于1980年代的日本。因此彼时日本消费偏好的变化对我国很有借鉴意义。
日本GDP变化趋势（单位：十亿日元，%）
资料来源：观研天下整理
日本消费偏好先后经历洋化-家庭-个性-理性四个阶段，其发展历程与经济发展息息相关。
洋化阶段：1912-1941年，随着人口明显增长，以城市为中心，占当时国民总数一成或二成的中等阶级开始享受消费，逐渐形成西方化的生活方式；
家庭阶段：1945-1975年，乘着经济高速发展的春风，生产与消费互相促进，以家庭为中心的消费势如破竹；
个性阶段：1975-2005年，日本经济由高速增长变为缓慢增长，新一代消费者轮换完成，开始追求消费的个性化；
理性阶段：2005年-至今，随着次贷危机，经济的长期不景气，消费开始回归理性，重视产品本身的性价比；由于我国经济发展速度较快，整个消费观变迁时期明显短于日本，再加上日本盛行的理性、简约之风传入国内，因此国内目前呈现出由个性向理性转变的趋势。
参考观研天下发布《2018年中国企业信息化市场分析报告-行业深度调研与发展趋势预测》
日本消费偏好先后经历洋化-家庭-个性-理性四个阶段
资料来源：观研天下整理
2.代表企业MUJI无印良品：崇质尚简和场景化消费意识的崛起
MUJI的成功源于消费意识升级。无印良品在90年代的日本和当今中国能取得成功，源于消费意识的升级。消费者更加理性，注重产品品质与设计实用性。未来中国，高性价比产品和场景化的多元SKU有望成为新的趋势。2005年无印良品上海专卖店正式开店，2008年后进入了中国市场的快速发展期。将近10年中，无印良品的营业收入由08年的15.32亿增长到29.56亿，增长幅度达92.96%，CAGR达6.79%。截至2017年2月底的年报显示，无印良品营业收入为29.56亿元，净利润为2.3亿元。
无印良品在中国的较快发展推动收入逐年上升（单位：万元）
资料来源：观研天下整理
无印良品净利润呈波动上升趋势（单位：万元）
资料来源：观研天下整理
无印良品毛利率、净利率较为稳定
资料来源：观研天下整理
其中，无印良品推出MUJItoGO，搭建出行场景化消费，逐渐成为出行标签。MUJItoGO主要产品包括路途中常用的行李、用品和App服务等，涵盖了旅行、商务、学习和运动商品。2010年，无印良品在香港国际机场推出了全球首家MUJItoGO门店。目前，全球共有20余家MUJItoGO门店，中国有9家门店，成为比例最高的地区。
精选移动出行相关产品，客户定位更加精准。无印良品在中国市场有5000多个品类，MUJItoGO就是将其中跟旅行和移动相关的产品挑选出来，例如锁轮拉杆箱，颈部靠枕，小零食，旅行装化妆品等。MUJItoGO的用户群体定位非常清晰，即所有移动的人群，包括旅行者、出差人士、返乡人群、上班族白蓝领、上学的学生等。
围绕旅行主题，店铺设计实现差异化。MUJItoGO的店铺设计紧紧围绕旅行主题展开，店铺内商品的类别以与无印良品中不同的8类来编辑，分别是折叠式/轻量/微型、气温调整/吸汗速干、防水/防沾水、旅行管理、收纳/整理整顿、放松/商务、礼品、食品。
MUJItoGO主要商品品类
资料来源：观研天下整理
资料来源：观研天下整理，转载请注明出处（GYWW）
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