国内连锁超市自有品牌发展策略

中国报告网讯：

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　　1.灵活运用软品牌与硬品牌
　　考虑到全新自有品牌推出的风险、可能引起的质量问题和顾客对新品牌的接受程度，零售企业在推出自有品牌时一般采用硬品牌形式或软品牌形式：
　　（1）采取硬品牌形式
　　一些大型的连锁企业，本身的企业信誉已经得到消费的认可，选择硬品牌，有利于提升自有品牌和企业的商誉。
　　（2）采取软品牌形式
　　而对于一些规模较小的连锁超市，考虑到自身的发展件，采取软品牌形式比较有利。因为规模小的企业很难得到消费者的认可，如采取硬品牌很可能遭到消费者的排斥。采取软品牌同时也可以降低风险，一旦有品牌没有成功，也不至于损害到企业的商誉，而且还可以凸显出企业自有品牌的特色定位。
　　2.根据需要采用不同的品牌名称策略
　　（1）谨慎运用统一品牌名称策略
　　对于享有较高声誉的著名连锁超市，所有产品采用统一品牌名称可以充分利用其名牌效应，使企业所有产品都能获得一定的市场优势。这有利于降低企业宣传介绍新产品的费用开支；有利于新产品进入市场；有利于显示企业整体实力，塑造企业形象。
　　（2）灵活采用个别品牌名称策略
　　当连锁超市拥有较强的品牌管理能力和实力时可以采用个别品牌名称，为每种产品制定一个品牌并寻求不同的市场定位，这有利于提高品牌在顾客心中的定位、增加销售额和对抗竞争对手，还可以分散风险，使企业的整个声誉不会因某种产品表现不佳而受到影响。
　　（3）成熟产品运用分类品牌名称策略
　　企业也可以对一个产品大类下的所有产品使用共同的品牌，以便在不同大类产品领域中树立各自的品牌形象，在每个产品类别的竞争中与竞争对手分庭抗礼。
　　（4）新产品应采用个别品牌名称与企业名称并用策略
　　企业在开发新产品时可以使用这一策略，在新产品的名称之前加上企业名称，可以使新产品享受企业的声誉，迅速提高新产品的知名度和顾客对产品的联想，而采用不同的品牌名称，又可使各种新产品显示出不同的特色。在降低广告宣传成本的同时快速打入市场，提高竞争力。
结束语
　　中国连锁超市自有品牌的发展，任重道远。只要采取切实有效的策略，就一定能发展壮大起来，为中国消费者提供更好的服务。