供应链管理+差异化成为行业整合者——永辉超市
永辉超市自成立以来一直专注于差异化及商品服务经营管理能力的提升
生鲜商品为公司经营特色，收入占比达到46%，生鲜管理能力超群
将生鲜管理理念拓展到其他商品及公司经营的各个层面
通过快速扩张的方式实现对竞争对手市场份额的挤压，整合行业
永辉超市是国内唯一成功实现跨区域扩张的超市企业
近年来行业不景气的情况下，公司实现超越行业的快速增长。
参考观研天下发布《2018-2023年中国新零售产业市场运营规模现状及未来发展前景预测报告》
与竞争对手相比，竞争能力不断增强
与竞争对手相比，差异化和持续的精细化进程促使永辉的竞争能力不断增强
永辉近年来商品销售收入增速与营业面积的增速匹配度非常高，显示公司经营面积扩大过程中经营效率的提升是同步跟进的
近几年来，大润发商品销售收入增速与营业面积增速的背离度非常高，显示大润发近年来门店扩张的效率是下降的，部分门店扩张没能带动应有的销售增长。
永辉超市马太效应不断体现，净利率稳步提升
通过持续的供应链精细化管理，永辉的马太效应逐步体现
毛利率稳步提升
每平方米经营面积员工数量稳步下降
每平方米租赁物业租金总体呈现下降趋势。
永辉超市自成立以来一直专注于差异化及商品服务经营管理能力的提升
生鲜商品为公司经营特色，收入占比达到46%，生鲜管理能力超群
将生鲜管理理念拓展到其他商品及公司经营的各个层面
通过快速扩张的方式实现对竞争对手市场份额的挤压，整合行业
永辉超市是国内唯一成功实现跨区域扩张的超市企业
近年来行业不景气的情况下，公司实现超越行业的快速增长。
参考观研天下发布《2018-2023年中国新零售产业市场运营规模现状及未来发展前景预测报告》
与竞争对手相比，竞争能力不断增强
与竞争对手相比，差异化和持续的精细化进程促使永辉的竞争能力不断增强
永辉近年来商品销售收入增速与营业面积的增速匹配度非常高，显示公司经营面积扩大过程中经营效率的提升是同步跟进的
近几年来，大润发商品销售收入增速与营业面积增速的背离度非常高，显示大润发近年来门店扩张的效率是下降的，部分门店扩张没能带动应有的销售增长。
通过持续的供应链精细化管理，永辉的马太效应逐步体现
毛利率稳步提升
每平方米经营面积员工数量稳步下降
每平方米租赁物业租金总体呈现下降趋势。
资料来源：公开资料，观研天下整理，转载请注明出处（ww）。
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