2016年中国城市燃气行业优秀企业贵州燃气集团股份有限公司竞争优劣势分析

导读：2016年中国城市燃气行业优秀企业贵州燃气集团股份有限公司竞争优劣势分析。公司自成立以来，专注于城市燃气输送、生产供应、服务以及城市燃气工程设计、施工、维修业务。

参考《2016-2022年中国城市燃气生产和供应产业发展监测及十三五盈利战略分析报告》

       （一）发行人的竞争优势

       1、区域市场的规模及先入优势

       公司自成立以来，专注于城市燃气输送、生产供应、服务以及城市燃气工程设计、施工、维修业务。截至 2016 年 6 月末，公司总资产已达 61 亿元，员工3,325 人，拥有全资、控股子公司 39 家，参股企业 7 家。目前，发行人在贵州省内已建成 3 条天然气支线管道，总长约 260 公里。

       近三年，公司支线管道输售总量从 2011 年的 2.56 亿立方米增至 2015 年的4.97 亿立方米，年均增长 18%；取得贵州全省 23 个区市县的管道燃气排他性特许经营权，经营区域规划人口超过 1200 万人。天然气行业具有一定程度的自然排他性，公司在贵州省具有规模及区域先入优势。

       2、区域市场高成长性优势

       公司是贵州省最大的燃气经营企业，公司的未来成长性很大程度上取决于贵州城市燃气的市场发展空间。

       近年来，贵州省城镇化快速推进，呈现常住人口城镇化、户籍人口城镇化一快一慢趋势，2015 年，全省常住人口城镇化率达 42.01%。

       2015 年，贵州全省年末常住人口 3,529.5 万人。其中，城镇人口 1,482.74 万人，比 2010 年末增加 306.49 万人；乡村人口 2,046.76 万人，比 2010 年末减少255.99 万人。

       2015 年全省常住人口城镇化率达 42.01%，超过“十二五”预期规划目标（40%）2.01 个百分点。

       根据公安部门统计，贵州全省户籍总人口由 2010 年的 4,189.00 万人增加到2014 年的 4,325.49 万人。其中，非农业人口由 2010 年的 676.07 万人增加到 2014年的 709.22 万人，户籍城镇化率（非农业人口比重）由 2010 年的 16.14%提高到2014 年的 16.40%，四年累计提高 0.26 个百分点。常住人口与户籍人口城镇化率相差 23.61 个百分点。

       2016 年 6 月，贵州省政府出台《关于深入推进新型城镇化建设的实施意见》，省政府办公厅印发《贵州山地特色新型城镇化示范区建设实施方案》，要求以贵阳市和贵安新区为极核、黔中城市群为主体，初步实现大中小城市和小城镇协调发展，到 2020 年，黔中城市群城镇人口发展到 1,100 万左右，全省常住人口城镇化率达到 50%以上，户籍人口城镇化率达到 43%左右。

       贵州省城镇化的快速发展，将成为燃气建设快速发展的又一强动力。首先，城镇燃气是市政公用事业的重要组成部分，是城镇化不可或缺的环节；其次，相较于其他能源，燃气的清洁环保性符合未来城镇化发展“绿色城市”的理念。作为区域内规模最大的城市燃气专业运营商，公司将成为贵州燃气行业高速成长的主要受益者。

       “十三五”期间，贵州省将加快推进以交通、水利、能源为重点的基础设施建设，构建功能完善、城乡一体的现代基础设施体系，市政基础设施和公用行业建设速度将加快，给贵州燃气主要业务的发展提供了良好的发展机遇。

       3、国家和地方政府政策扶持优势

       根据国家发改委公布的《产业结构调整指导目录（2011 年本）（2013 年修正）》中，“城市燃气工程”、“天然气的储运和管道输送设施及网络建设”、“城市燃气塑料管道应用工程”被列为鼓励类产业。而天然气用户分为优先类、允许类、限制类和禁止类。在天然气利用顺序中，除分户式采暖用户属于允许类用户外，其他城市燃气用户均属于优先类用户。

       2013 年以来，国家陆续出台了《大气污染防治行动计划》、《京津冀及周边地区落实大气污染防治行动计划实施细则》、《能源行业加强大气污染防治工作方案》等纲领性文件，国务院《能源发展战略行动计划(2014-2020 年)》指出，到2020 年，天然气在一次能源消费中的比重将提高到 10%以上，明确了天然气的重要地位和改革基调。同时，国家正积极研究修订《天然气利用政策》，逐步完善交通领域天然气利用技术标准，加强加气站规划建设，积极发展以天然气为燃料的交通工具。鼓励发展天然气调峰发电和冷热电三联供，扩大天然气利用替代。

       根据贵州省天然气产业“十三五”发展规划初步考虑，“十三五”期间贵州省将加快推动页岩气、煤层气勘探开发利用及煤制天然气项目，力争 2020 年天然气销售量达 70 亿立方，城镇燃气气化率达 85%，气化人口达 1,400 万。

       长输管道天然气入黔后，政府对清洁能源利用发展越来越重视，出台城区内取缔煤锅炉等一系列政策，对天然气的发展起到了有力的推动作用。

       受上述的产业政策和规划的导向推动，城市燃气在天然气使用结构中的比重将逐步提升。

       4、品牌和管理优势

       发行人在 2015 年贵州百强企业中排名第 50 位，入选“中国能源企业 500强”，蝉联“中国工业行业履行社会责任五星级企业”荣誉称号，获得全国安康杯优胜企业、全国安全文化建设示范企业等多项荣誉，在贵州省内形成了良好的口碑。贵州燃气集团已成为全省性燃气公司和省内最具影响力的市政公用企业之一，在全国同行业中的知名度逐步提高，为公司下一步更大发展奠定了基础。

       公司及下属子公司主要管理层及业务人员均具有多年的城市燃气行业从业经历，积累了较为丰富的生产运营及管理经验。经过多年发展，公司培养了一批建设骨干，技术人才和经营管理人才，拥有全省行业 85%以上的专业人才。公司将人才优势作为公司发展的重要基础，公司每年定期进行管理干部各类专业培训，通过内部培养与外送培训的方式，积累了大量生产、经营、管理的专业人才。

       同时，公司建成质量、健康、安全与环境一体化（QHSE）管理体系，获得质量管理体系国际标准证书和 HSE 认证证书。

       QHSE 体系的建立，使得公司能够规范性、标准性、科学性、高效性地进行法人治理。

       5、技术和专业化运营优势

       建成以管网地理信息系统（GIS）、数据采集与监视控制系统（SCADA）为核心的生产运行管理系统，调度系统在全省公共事业单位中处于领先水平。随着生产运行管理系统覆盖范围日益扩大，增加车辆与巡线定位等功能，管网地理信息系统（GIS）更加完善，科学调度能力还将进一步提高。

       同时，公司全面推进信息化建设，信息化管理覆盖客户服务、工程建设、管网巡检、车辆管理、财务管理、协同办公等业务领域。初步建立了数据交换中心及跨区域专用网络，实现了各大信息系统的集中式管理和各地子公司的“分散——统一”应用，对规范公司各方面管理、提高运行效率发挥重要作用。

       6、气源供应优势

       2016 年 7 月，贵州遵义地区发现大型油气田，取得天然气探勘重大突破，有望成为新的工业气田，大规模开发利用后可以解决黔北地区 1,000 万人口生活和工农业发展的用气需求。

       随着中缅、中贵管道天然气入黔、“遵义—仁怀”支线、“仁怀—习水”支线、“六枝特区-水城县”支线建成，习水新寨门站、修文马关门站、遵义高坪门站、桐梓杨柳坪门站等相继建成投运，管道天然气沿线城市全部开通供气，燃气管网达到 5,000 多公里；此外，发行人拥有 26 座液化天然气场站投入运营，LNG 的战略储备能力在国内处于领先水平。贵州省已形成以长输管道天然气为主、LNG气源为辅的天然气供气格局，为市场发展提供了充分保障。

       （二）发行人的竞争劣势

       1、经营区域有所限制

       与国内大型城市燃气经营企业相比，公司目前的经营区域主要集中于贵州省，中国燃气、新奥能源、华润燃气等大型城市燃气经营企业已在全国布局，实现了跨区域、多城市运营。经营区域的局限在一定程度上限制了公司的发展空间，与这些企业相比，公司在经营规模、跨区域综合管理能力等方面还存在一定的差距。

       2、所处地区天然气资源开采能力不足

       长期以来，贵州是一个“富煤贫气”的省份，区内天然气资源全部来源于外地。

       2016 年 7 月，贵州省遵义地区发现大型油气田，取得天然气勘探重大突破，大规模开发利用后可以解决黔北地区 1,000 万人口生活和工农业发展的用气需求。但由于该油气田所在地正安县位于黔北山区地形较为复杂，交通运输不便，工业基础薄弱，经济文化落后，开采经验不足，给该油气田的开发带来了较大的难度。因此，近期贵州省内燃气资源仍将来自于外部地区，管道运输成本较高，贵州天然气用气成本较国内大多数城市仍将具有明显的价格劣势，不利于提高城市燃气的普及率，对公司未来增加管理户数以及提高户均用气量都起到了负面影响。

       3、资产负债率较高，融资方式单一

       天然气行业作为资本密集行业，资金需求大。公司目前融资方式单一，主要依赖银行借款，截至 2016 年 6 月 30 日，公司资产负债率为 74.21%。随着公司业务的快速发展，这种单一的融资方式已难以满足公司的发展需求。公司亟需采取包括发行股票等多种融资方式，提高资本实力，以弥补资金不足。

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