导读:中国园林绿化行业优秀企业上海秦森园林股份有限公司市场竞争优劣势分析。公司具备较为完整的园林绿化产业链服务能力,涉足“园林研发-景观设计-苗木种植-工程施工-园林养护”等业务环节,各项业务环节优势互补,协调发展,既实现了企业经营的效益,又提升了企业的综合竞争力。
参考《2016-2022年中国城市园林绿化行业竞争现状及十三五竞争战略分析报告》
竞争优势
(1)全产业链优势
公司具备较为完整的园林绿化产业链服务能力,涉足“园林研发-景观设计-苗木种植-工程施工-园林养护”等业务环节,各项业务环节优势互补,协调发展,既实现了企业经营的效益,又提升了企业的综合竞争力。园林设计和工程施工结合,有效保障了工程施工的过程质量控制,进一步提升了工程品质;自用苗木使用,有效减少中间环节交易成本,提升了盈利能力;同时,利用设计优势,通过向绿化工程用苗客户提供设计服务还可促进苗木销售。
自成立以来,公司一直拥有一批专业的设计团队,主要为公司园林工程施工业务做设计配套服务。随着业务规模的扩张,公司承接的大中型项目逐步增加,项目类型越来越丰富,为更好地承接项目,更好地将设计理念和工程施工相结合,打造优质精品园林工程、提升客户的满意度,公司于 2014 年在原有设计团队基础上,成立规划设计研究院,为园林工程项目提供景观设计及园林研发服务,并已取得风景园林工程设计专项乙级资质。
公司从事绿化苗木种植多年,已经掌握了较为全面的苗木种植技术。截至目前,公司已建成绿化苗木基地近 3,000 亩,分布在上海、浙江、江西等地区,品种主要包括香樟、石楠、无患子等园林工程用苗及部分花灌木。
(2)质量及服务优势
自成立以来,公司始终坚持“质量第一”的原则,不断加强园林工程施工、景观设计、苗木种植等的质量管理,已建立起一套全过程质量管理体系。公司的质量管理体系中分为公司级质量管理网络和项目级质量管理网络,其中,公司级质量管理网络涵盖工程项目的方案图纸技术控制、硬质景观质量、绿化种植质量、苗木材料采购控制、后期养护质量等内容;项目级质量管理网络涵盖的公司人员包括施工员、资料员、采购员、预算员、安全员等。上述管理网络将工程的每个阶段都纳入质量管理中,从项目筛选、项目团队组建、材料采购、项目施工等,都有具体、严格、明确的质量标准。
公司多年来对项目工程质量的严格把关,获得了客户的一致好评,这也是公司与主要客户保持多年合作关系的基础。
(3)大中型项目施工能力优势
大中型项目施工能力是园林绿化企业综合实力的体现。园林施工的技术水平、设计力量、艺术效果体现、人员配备、项目协调、资金实力等各方面因素,都是决定大中型项目施工能力的重要因素。公司近年来承接的园林工程项目中,主要为 500 万元-5,000 万元的地产园林项目及 3,000 万元-5 亿元的市政园林项目,这为公司在国内园林绿化市场大中型项目的市场竞争中占据了一定的优势。
(4)跨区域经营能力优势
跨区域经营是对企业营销能力、管理能力、人力资源储备及培养能力等的严峻考验,众多园林绿化企业受实力所限,难以实现跨区域经营。因此,目前我国园林绿化行业工程施工领域仍以区域性竞争为主。但随着园林行业的快速发展,一些有实力的企业已经逐渐开始跨区域经营,进行全国性竞争。
经过多年发展,公司已具备跨区域经营能力,相继在上海、江西、湖南、湖北、江苏、浙江、山东等地区承接了大中型园林工程项目。
(5)稳定的管理团队和人才优势
公司自成立以来,十分注重对技术和管理人才的挖掘、培养和引进。在施工领域,公司锻炼和培养了一支具备丰富现场施工经验、善于解决技术难题、注重细节效果的队伍,能够保证施工顺利进行,施工技术人员在现场操作能力上具有较强的竞争实力,这为公司园林工程项目的高质量施工起到了关键性作用。在公司管理人员方面,公司主管业务负责人、项目负责人均具有多年园林绿化行业从业经验。在人才培养方面,公司鼓励员工不断提升自身的专业技能,为员工创造良好的业务锻炼机会,形成员工自身职业生涯发展与公司持续发展壮大相辅相成的良好局面。公司建有《培训管理规定》,定期或不定期举办各类培训活动;同时,公司为鼓励员工积极推荐优秀人才,建有《“伯乐奖”激励制度》。
另外,公司已实施了股权激励,将一批业务骨干和公司高级管理人员发展成为公司股东,将上述人员的个人利益与公司利益进行了很好地结合,有利于提高管理团队和骨干员工的积极性,保持管理团队和人才队伍的稳定,为公司今后实现持续、稳定、快速地发展提供了重要保证。
竞争劣势
公司园林工程业务发展较快、资金需求也逐步增加,因此,公司持续健康发展需要长期稳定的融资渠道支持。虽然,公司已完成新三板挂牌,但与目前已上市的同行公司相比,受制于资本实力,公司业务发展亦明显受到约束。
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