呼和浩特石化公司第一联合车间运行二班挑战的是自我超越，担当的是敬业与责任。
都说班组是企业的“细胞”，那这个“细胞”有没有活力，能不能发挥作用就直接关乎企业的生产大局。
这里要讲的是一个极为普通的班组，但又是一个极具战斗力的团队。他们是由车间18名具备资格的“精兵悍将”组成的。8名内操，10名外操，坚守在生产最前沿，默默无闻地辛勤耕耘着属于他们的这片热土。他们是老中青三代的最佳组合，挑战的是自我超越，担当的是敬业与责任。这既普通又卓越的团队，就是中国石油呼和浩特石化公司第一联合车间运行二班。
“要时时刻刻盯紧效益”
“安全平稳是最大的效益”。这个班和车间其他班组一道，肩负着公司最大的效益装置——催化裂化装置和常压蒸馏装置、气体分馏装置和MTBE装置的安全平稳运行。对他们来说，“安全平稳是最大的效益” 不仅仅是一个理念，更重要的是要落实在在岗和每一分每一秒的实际行动上。公司生产管控中心内，班组各岗位内操人员整齐地排坐在显示屏前。20多个显示器上时刻闪动变化，的每一个细小的参数都逃不过他们的眼睛；原料、反应器、塔器的液位、温度、压力、流量、循环水温度的细微变化他们都要定时记录下来。他们要将装置各运行参数严格控制在公司规定的操作参数波动范围，如果快到临界值时，需要提前预判，及时通知外操调整操作。“在这个岗位上干了这么多年，什么事情都遇到过，比如瞬间晃电、仪表失灵，我们都得立刻调整过来，否则就会出大乱子。”MTBE装置内操刘爱华说。
巡检是外操岗位员工风雨无阻的“必修课”。在装置运行期间，班组外操岗的不间断巡检中发现过催化裂化原料油泵压力表泄漏、再生器部分衬里脱落等隐患，都及时配合车间把隐患消除在萌芽状态。在班组曾历经的数次晃电情况中，班长沉着冷静应对，班组成员有条不紊地恢复生产操作，从没有发生过任何操作错误。
“优化出效益，大优化出大效益。”班组成员每个人肩头都扛着效益指标。公司以催化裂化装置为核心的多装置优化运行攻关项目对装置持续优化调整操作参数、优化原料等提出了更高的要求，车间把指标细分到班组、到岗位。“我们每次当班都要在MES班组绩效管理平台上计算轻液收率、产品合格率、能耗等指标。这些指标的完成情况和我们每个人的绩效是挂钩的。”班长乌日达介绍说。班组成员深知责任与效益，运行二班的平稳率和收率排名总是在车间名列前茅。
“我们是‘骏马文化’践行者”
“忠诚、敬业、进取”，是呼和浩特石化公司“骏马文化”的品性。在公司企业文化建设的浓厚的氛围里，运行二班人人争先，个个敬业，用心践行着与大庆精神铁人精神一脉相承的“骏马文化”。
班长乌日达，2013年“全国五一劳动奖章”获得者，内蒙古自治区“金牌工人”。这份沉甸甸的荣誉凝聚了他20多年的奋斗和进取。乌班长常说：“一个人有多少知识，就有多少力量。”为了摸清每一条流程，他把上班时空余时间都利用起来。只要闲着，他就钻到装置那交叉纵横的管线群中，边看、边记、边学，遇到不懂、不清楚、不明白的，就记在小本子上，然后请教技术人员。“乌日达是个责任心特别强的人，在500万吨/年炼油扩能改造项目建设时，他带着全班人员在现场提出了‘三查’整改意见300多条；装置开工过程中，他们又连续20多天吃住在现场，和班组成员成功完成了常压蒸馏装置引油和催化裂化装置开车任务。”车间主任李文斌如是说。
金子总是最低调的。熊建军就是这样。“熊副班长是我们班组的‘宝’，技术好、做事细心，做人谦和，是我们的榜样。”李刚对熊建军敬佩有加。熊建军是第一联合车间唯一的公司级工人技术专家。对他来说，常压蒸馏、气体分馏、MTBE装置的现场操作流程，他都烂熟于心。
“不肯干的借口千万种，想干活的理由只有一个。”班组里的“新人”张亚南始终坚守着这个信条。因为消防大队机构调整，2015年，张亚南抱着要学技术的态度，主动报名来到第一联合车间。他是一个纯门外汉，凭着一份执着和热情，一点一点地学理论，学操作。他的小师傅是2014年入职的大学生钱智超。一对“小师徒”每天跟着干，短短4个月后，张亚南通过了催化精制岗、脱馏脱硝岗的上岗考试，能够独立顶岗了。
“帮助别人成就自己”
“一人强不算强，大家强才是强。”运行二班学习氛围浓厚，因为文化素质和业务素质参差不齐，班组里的技术专家熊建军、工人技师彭晓琴、班长乌日达都主动利用各种场合做好“传帮带”。
他们在班中定期组织业务学习、开展晃电事故演练、机组停运演练、硫化氢泄漏中毒事故演练，开展保持装置长周期运行劳动竞赛。这些竞赛和演练活动，应急演练和模拟操作，从根本上弥补了员工的技能水平有差距的地方，规范了员工的岗位操作，提高了员工的应急处置能力，使得班组员工的综合素质进一步提升。经过不懈努力，新员工逐渐崭露头角，成为车间的生产骨干。已经成长为车间副主任的王飞回忆起在运行二班的学习经历时深有感慨的说：“在运行二班的一年中，我体会最深的是班组里团结的氛围，从每一名尽职尽责的班长和班员身上，我学会了责任与担当，这会让我受益终生。”
“放下身段，躬身实践，在一个优秀的团队里健康成长，是像王飞一样的大学生员工成长的必经之路。”车间党支部书记夏建平深有感触。
“班和万事兴”
对运行人员来讲，365天有一大半时间和同事在一起，工作氛围好，大家的心情也舒畅。
“我们班组里的人相处得都特别融洽。休班时，我们有时还自发组织一些休闲娱乐活动，大家上班一起干，班组里谁遇到困难大家都互相帮衬着。比如外操人员少，分馏和吸收稳定岗位一个人干不了的活，其他岗上的外操就一起帮着干。我们的感情也越来越好，在一起就像一个家。”说起运行二班，钱智超特别自豪。班组人员的和谐相处，不但增强了大家的归属感，而且工作开展起来格外顺当，每个人都好像有一股使不完的劲儿。他们心往一处想，劲儿往一处使，形成了一个坚强的战斗团队，被授予内蒙古自治区财贸轻纺系统“职工创新工作室”，荣获内蒙古自治区“安康杯”劳动竞赛优胜班组称号。
“当前，公司正在爬坡过坎。作为呼石化最普通的‘细胞’，我们虽然干不了大事，但我们会做最有正能量的那个‘细胞’，努力做好自己该做的事。”呼石化第一联合车间运行二班的每一个人用敬业和执着，为公司创造着源源不断的效益。
资料来源：《中国石油石化》，中国报告网整理，转载请注明出处（YS）。
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