导读：在“全民健身：进击中的身材经济”健身产业高峰论坛上国内健身俱乐部巨头探讨分析。3 月3 日，在“全民健身：进击中的身材经济”健身产业高峰论坛上。
参考《2017-2022年中国体育健身休闲行业市场发展现状及十三五发展前景分析报告》
金宇晴：一兆韦德的“成功之道”
3 月3 日，在“全民健身：进击中的身材经济”健身产业高峰论坛上，一兆韦德董事长金宇晴从三个维度论述了其公司的成功模式。
青鸟体育的发展战略
青鸟体育董事长卞光明指出，未来将积极同国家体育总局合作，把青鸟体育打造成体育行业的平台公司，以健身运营为主其它板块协同发展的企业，主要从以下四方面推动。
光猪圈模式的痛点
光猪圈健身正积极推动年卡转月卡的消费模式，推行轻量化管理和智能化升级，做到内外兼修，对外提升消费者体验、平效水平；对内提高运营管理效率、盈利能力。在模式转型的过程中，也会遇到一些痛点。在光猪圈发展初期，以快速扩张为主，追求加盟商数量的增长。在数量达到一定程度后，将注重由“量”到“质”的提升，对加盟商的运营能力，健身房的选址提出要求。
中国内地健身行业所处阶段
浩沙健身总经理吴承翰在3 月3 日的“全民健身：进击中的身材经济”健身产业高峰论坛上提到，目前中国内地的健身市场仍处于初创期，相对于欧美成熟地区注重服务为主的盈利模式，内地健身行业主要以营销为主。但即使在这样的盈利模式下，依然存在供不应求的情况，说明大陆健身行业未来发展的潜力巨大。令人欣慰的是，大陆健身行业发展迅速，相比于健身行业发展较早的台湾地区，目前中国大陆健身领域企业的运营能力已和台湾旗鼓相当。
健身行业未能出现全国性巨头的原因分析
针对中国健身行业至今未能出现全国性巨头的情况，各位嘉宾也提出了自己的观点。一兆韦德董事长金宇晴认为健身企业应注重做精做优，专注于把核心业务做好。光猪圈董事长王锋提出健身行业之所以一直未能出现全国性巨头的情况与行业特点有关。健身提供的是个性化的服务而不是标准化产品。但现在通过年卡转月卡的消费模式转变，加强对加盟商的硬件控制、规则管理，出现了能大规模推广的机会。青鸟体育董事长卞光明认为健身企业的发展要考虑到公司自身的运营能力与可用资源，需量力而行。浩沙体育总经理吴承翰提出，如果能够得到消防、卫生等开店资源的协助，浩沙体育愿意到新的城市、地区拓展业务5.全民健身计划-健身行业的危机与升级之道
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