莱茵体育：目前有三大业务板块 在体育方面确立“416发展战略”

 导读：莱茵体育：目前有三大业务板块  在体育方面确立“416发展战略”。莱茵达体育发展股份有限公司的前身是莱茵达置业股份有限公司，是以房地产开发为主营业务的上市公司，十余年来公司坚持以“长三角”地区受调控程度相对较小的二、三线城市为发展重心并长期深耕布局。近年在国家宏观调控及银行信贷趋紧的影响下，房地产的经营遇到了巨大的压力，为提升上市公司可持续发展能力，公司在2013年经营房地产主业之外开始涉足能源产业；2014年提出“一体两翼”的发展战略；

参考《2016-2022年中国体育市场规模现状及十三五未来前景研究报告》

       莱茵达体育发展股份有限公司的前身是莱茵达置业股份有限公司，是以房地产开发为主营业务的上市公司，十余年来公司坚持以“长三角”地区受调控程度相对较小的二、三线城市为发展重心并长期深耕布局。近年在国家宏观调控及银行信贷趋紧的影响下，房地产的经营遇到了巨大的压力，为提升上市公司可持续发展能力，公司在2013年经营房地产主业之外开始涉足能源产业；2014年提出“一体两翼”的发展战略；2015年提出“416发展战略”并改名为莱茵体育，积极推进并夯实莱茵体育产业生态圈布局。

       公司董事长高继胜先生为实际控制人，通过莱茵达控股集团有限公司间接持有公司35.78%股权，高靖娜女士（高继胜先生的女儿）通过莱茵达控股集团有限公司间接及直接持有公司18.09%，两者合计持股53.87%。

       由于公司在房地产市场发展变缓，毛利率近几年一直在走下坡路，公司董事长高继胜先生毅然带领公司转型体育之路。公司自转型以来，目前有以下三大业务板块：

       地产业务——公司

       2015年实现了扬州绿茵广场置业有限公司、杭州枫郡置业有限公司、杭州莱茵达枫凯置业有限公司、南通莱茵洲际置业有限公司和杭州中尚蓝达置业有限公司的住宅地产剥离事项，并获得了大股东支付的大量现金，优化了公司的资产结构。 能源业务——目前公司旗下全资子公司浙江莱茵达新能源集团有限公司已具备独立运作能源业务的能力，通过新建业务子公司及对外合作等方式，持续加大在终端市场的市场开发力度，加速发展天然气贸易业务，建立了较为完善的天然气销售网络。2015年，公司能源销售收入为8亿元，较上年同期上涨932%，占到营业收入比重为32%。

       体育业务——公司确立了体育产业发展的“416 发展战略”，以“市场化、国际化、网络化、证券金融化”为指导方针，通过扎实稳步推进“体育金融、体育赛事、体育地产、体育网络、体育传媒、体育教育”六大平台建设，致力于打造一个由若干企业集群组成的融合发展的体育产业生态圈。

       四化方针=市场化+国际化+网络化+证券金融化

       市场化——基于对中国体育产业市场化改革的预判，公司正积极推进浙江、横琴等地体育产业交易中心的设立，通过交易中心实现体育有形及无形资产的挂牌交易，充分发挥市场竞争机制，实现资源合理配置。 国际化——公司国际化的规划是：第一“走出去”，即通过内生性发展，提升公司已布局体育产业的国际影响力；第二“拿进来”，即在充分研究的基础上，结合欧美发达国家所积淀的先进体育理念及赛事运营模式，引进、打造国际体育项目。

       网络化——公司子公司浙江万航信息科技有限公司将成熟的场馆管理理念与先进的互联网技术紧密结合，打造了具有领先地位的体育互联网服务平台——“运动世界”，承载着莱茵体育的网络平台打造的使命。 证券化（金融化）——公司将积极通过资本市场力量、以金融化手段发展体育产业。

       六大平台=体育金融+体育赛事+体育地产+体育网络+体育传媒+体育教育

       体育金融平台——公司目前已布局浙江省体育产业基金、体育彩票等领域，通过横琴基金布局并储备优质体育项目标的，积极申办具备金融资质的体育产业交易中心。同时公司将积极探索体育融资租赁、体育保险等体育金融领域，致力于打造综合性体育金融平台。

       体育赛事平台——针对已有的“斯坦科维奇杯洲际篮球赛（斯杯）”、“亚洲职业篮球联赛（ABA）”、“WBC世界拳王争霸赛”以及“全国家庭健身挑战赛”等多项赛事资源，公司将不断对其进行优化提升；同时通过与浙江黄龙体育发展有限公司共同设立浙江黄龙莱茵体育赛事运营策划有限公司并通过将赛事运营部门公司化的运作方式，充分发挥政企联合的协同效应，积极参与浙江省、杭州市及亚运会热身赛事等新赛事项目的运作；同时公司已切入电竞领域，发展电竞产业。

       体育地产平台——公司正积极推进智慧型场馆、体育小镇、莱茵体育全民健身中心和莱茵体育生活馆等体育地产项目的布局。公司计划在5年时间内逐步建设落地1000家智慧场馆。

       体育网络平台——公司目前已布局了“运动世界”和“智慧场馆”两大平台。

       通过中国最大的O2O体育互联网平台——“运动世界”，整合线下体育场馆资源，同时通过标准化作业流程改造旧厂房、搭建轻量化模块，快速建成自身的智慧场馆，为每位健身爱好者打造离社区最近的社区健身中心。 体育教育平台——浙江省体育局与公司正共同筹建浙江省国际足球学校，未来将积极推进足球的义务制教育、素质教育和职业教育。

       体育传媒平台——公司积极整合体育场馆资源打造线下广告平台，已与国内最大的综合性传媒集团——中国体育报业总社建立了全方位合作关系，并将积极推进中华网（CHINA.COM）平台的收购项目，未来公司将积极开拓体育新媒体领域，打造全方位综合性体育传媒平台。公司表示未来将注重赛事与传媒融合发展，开发赛事IP价值，以满足用户需求为导向，构筑六大体育服务平台体系，利用金融化方式推进公司业务发展。

资料来源：公开资料，中国报告网整理，转载请注明出处（ww）。