（一）行业中的竞争地位
2010 年，公司被湖北省文化厅评选为“湖北省文化产业示范基地”。2011 年底，公司在第六届中国北京国际文化创意产业博览会上荣获“龙腾奖——2011年第六届中国创意产业年度大奖”，成为该奖项设立6 年来唯一一家获此殊荣的幼儿文化传播领域的创意型企业。2012 年9 月，公司获得文化部评选的“国家文化产业示范基地”称号，成为我国第一家学前教育文化创意类国家级示范基地。
2010 年公司与教育部教学仪器研究所合作成立了幼儿园教育装备研究中心，2013 年公司成为中国教育装备行业协会单位会员。2014 年公司成为中国教育装备行业协会和中国学前教育研究会单位会员。
（二）竞争优势
主要的竞争优势有强大的研发团队、一体化运营模式、丰富的产品体系、完善的培训支持、良好的品牌形象，具体如下：
1、强大的研发团队
公司现有专业研发人员 150 多人，组成了专业功底深厚、经验丰富、专业互补的研发团队。公司与教育部教育装备研究与发展中心合作成立“幼儿园教育装备研究中心”，研发推出了300 余种幼儿园学习产品及近百种玩教具装备产品，全面推动学前教育装备事业进步。公司聘请了来自国家级研究机构和高等学府的众多知名专家、学者组成了专家团队。
2、一体化运营模式
公司凭借自身的营销优势和敏锐的市场嗅觉，对行业上下游的资源进行了有效整合，建立了市场化导向的“研发、销售、服务”一体化运营的模式。
公司通过详尽的市场调研，分析幼儿园的实际教学，确保开发出的产品符合市场需求。在产品发售后，公司组织幼儿园客户参加产品培训或研讨会，了解公司产品，并在销售达成后，持续为幼儿园提供服务。最后，收集客户使用信息并反馈给产品开发人员，为后续产品的改进升级奠定基础。
参考观研天下相关发布的《2017-2022年中国学前教育市场发展态势及投资价值分析报告》
图：一体化运营模式图
公司“研发、销售、服务”一体化运营的模式有效地满足了幼儿园提升教育质量的核心需求，提高了公司的议价能力，避免与竞争对手进行低价竞争，减小了盗版和仿冒产品的冲击。公司作为学前教育整体解决方案提供商，相比只能提供同质化产品的竞争对手，有着较大的竞争优势。3、丰富的产品体系
凭借强大的原创研发能力，公司已经推出了300 余种幼儿园学习产品及近百种玩教具装备产品，几乎涵盖了在园幼儿一日活动所需要的各种教育材料，可以为客户提供学前教育装备的“一站式”服务。
在玩教具装备领域，公司率先进行了系统性的开发，并参与制订了国家级《幼儿园玩教具配备标准》，具有较为明显的先发优势。
4、完善的培训支持
公司培训服务团队拥有专职培训师 400 多人，外聘专家百余名，专职培训师占员工总数的1/3。公司在全国设有23 家培训中心，建立了覆盖全国幼儿园的培训服务网络，形成了一整套科学、有针对性的培训体系，为园长教师提供精细化的管理培训服务，帮助教师实现专业成长，帮助园所扫清管理误区，提高师资水平，促进全国幼儿园现代化建设与发展。
5、良好的品牌形象
公司高度重视品牌的建设，产品从一开始就走品牌化和系列化的道路，并通过内容和市场两个方面不断强化品牌的影响力。经过多年的持续努力，公司已在幼儿教育领域树立了良好的品牌形象。良好的品牌形象有效提升了公司产品的市场知名度和持续盈利能力、增强了公司产品的市场竞争力。
（三）竞争劣势
公司是典型的轻资产型企业，目前的融资能力满足不了公司业务系统性升级和扩张对资金的需求，而依靠自身的经营积累发展业务难度大、周期长、效率低，公司在进一步加大研发投入、扩大培训中心的覆盖范围、升级企业信息化系统等方面面临一定的资金压力。如果本次公开发行募资资金成功，则会快速突破资金瓶颈，加大研发投入来促进产品升级，增加培训中心的数量来提高市场占有率，加强信息化系统建设来运作管理效率，从而增强企业的盈利能力，为投资者带丰厚的回报。
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