印刷业务稳定增长，积极布局素质教育产业。2015 年,公司各板块业务稳步推进,出版物印刷业务、包装印刷业务稳中有升,公司全年实现营业总收入70,125.75万元,同比增长 12.7%,利润总额2,235.84万元,同比增长82.92%,归属于上市公司股东的净利润 1,951.97 万元,同比增长71.2%。公司转型教育领域，以乐博乐博为轴心布局素质教育产业，有望打造素质教育第一股。
公司控股股东和实际控制人为栗延秋，持有公司27.03%股份。公司实施股权激励政策，2015年11月5日,公司以14.11元/股的价格向28名激励对象授予的限制性股票数量不超过300万股。
2015年11月6日,公司实施第一期员工持股计划,按照2:1的比例设立优先份额和次级份额,合计上限为1.2亿元,从二级市场购买本公司股4,551,802股,占公司总股本3.45%。
收购乐博教育，积极转型教育行业。盛通股份2016年4月公告拟以发行股份(3.99亿元)和支付现金（0.31亿元）相结合的方式购买乐博教育100%的股权,交易总金额为4.3亿元，增发1529.36万股，股份作价为26.12元/股。乐博教育是国内机器人教育的领导者，主要以教育机器人课程为主要培训内容,配合独创的教学模式,借助 ROBOROBO 品牌等机器人教具,培养儿童的动手能力、创造能力和沟通能力。随着素质教育的推广，该行业未来空间巨大。盛通股份收购了作为机器人教育的稀缺标的，迈出了向教育转型的重要一步，未来发展可期。
乐博教育，机器人教育龙头企业。ROBOROBO隶属于北京乐博乐博教育科技有限公司,是韩国最大的教育机器人提供商，也是韩国最大的机器人培训学校。其创意机器人是由首尔大学的工学教授设计，被韩国1200多所中小学以及幼儿园指定为科技器材，每年都有12万名韩国小朋友同期学习ROBOROBO的机器人课程。
2008年被引入中国，目前已经在全国23个省市实现全面布局63家直营店和108家加盟店。
课程体系合理设置，满足不同年龄儿童需求。乐博教育设计了不同类型的机器人作为教育器材，对于不同年龄段的孩子提供不同的教育，让学生在循序渐进的学习中培养兴趣，开发技能。目前公司开设了三种机器人课程，适用于4-8岁儿童的积木机器人课程， 适用于7-12岁儿童的单片机器人课程以及12岁以上儿童的人形机器人课程。
参考观研天下发布《2018-2023年中国教育信息化市场运营态势及投资趋势研究报告》
独创PDCA教育法，寓教于乐开启教育新模式。幼儿、少儿教育的本质就是教孩子做人，乐博机器人教育就在这个基础上教孩子做事。ROBOROBO课程的模式与流程情境导入（Plan）、探索体验（Do）、反思学习（Check）、总结重构（Action）十分吻合孩子获取和建构知识的特点。
探索体验分成组装与编程两部分。在组装的过程，孩子们会将自己头脑中设计出来的机器人，付诸于现实，在这个过程中，培养了想象力、创造力与动手能力。
在编程部分，则充分地考验孩子们的逻辑思维能力和细心的做事习惯。
孩子们基本上完成了本次活动的主题任务。老师根据课堂上孩子们出现的各种问题，做出概括性的总结，并演示机器人制作的较好方法，集中指导。孩子们根据老师的提示，结合自己的想法，提出见解，分析成功或者失败的原因。
营业收入增长迅猛，收入结构日趋合理。乐博教育2014年营业收入为3553.36万元，2015年9081.15万元，同比增幅高达155%；2014年净利润1140.16万元，2015年为1943.34万元，同比增幅为70%。规模的扩张给公司带来良好的收益。公司主要收入来源于课程培训的咨询服务费、教具销售以及加盟费。其中,咨询服务费为公司对学员的课程培训、机器人比赛收入,教具销售收入包括直营模式和加盟模式两种。
2016年教具收入占比增加，收入结构趋于平稳。乐博教育承诺 2016 年净利润不低于 2,458 万元、2017 年净利润不低于 3,230 万元、2018 年度净利润不低于 4,067 万和 2019 年净利润不低于 5,125 万元。
乐博教育管理团队丰富教育行业经历，有望助公司成功转型。乐博教育核心管理团队均来自于新东方、安博教育、好未来等国内大型教育培训机构,拥有多年的教育培训行业销售、管理经验并对教育培训领域拥有高度的敏感性和前瞻性。将为公司外延教育行业提供很好的帮助。
公司控股股东和实际控制人为栗延秋，持有公司27.03%股份。公司实施股权激励政策，2015年11月5日,公司以14.11元/股的价格向28名激励对象授予的限制性股票数量不超过300万股。
2015年11月6日,公司实施第一期员工持股计划,按照2:1的比例设立优先份额和次级份额,合计上限为1.2亿元,从二级市场购买本公司股4,551,802股,占公司总股本3.45%。
收购乐博教育，积极转型教育行业。盛通股份2016年4月公告拟以发行股份(3.99亿元)和支付现金（0.31亿元）相结合的方式购买乐博教育100%的股权,交易总金额为4.3亿元，增发1529.36万股，股份作价为26.12元/股。乐博教育是国内机器人教育的领导者，主要以教育机器人课程为主要培训内容,配合独创的教学模式,借助 ROBOROBO 品牌等机器人教具,培养儿童的动手能力、创造能力和沟通能力。随着素质教育的推广，该行业未来空间巨大。盛通股份收购了作为机器人教育的稀缺标的，迈出了向教育转型的重要一步，未来发展可期。
乐博教育，机器人教育龙头企业。ROBOROBO隶属于北京乐博乐博教育科技有限公司,是韩国最大的教育机器人提供商，也是韩国最大的机器人培训学校。其创意机器人是由首尔大学的工学教授设计，被韩国1200多所中小学以及幼儿园指定为科技器材，每年都有12万名韩国小朋友同期学习ROBOROBO的机器人课程。
2008年被引入中国，目前已经在全国23个省市实现全面布局63家直营店和108家加盟店。
课程体系合理设置，满足不同年龄儿童需求。乐博教育设计了不同类型的机器人作为教育器材，对于不同年龄段的孩子提供不同的教育，让学生在循序渐进的学习中培养兴趣，开发技能。目前公司开设了三种机器人课程，适用于4-8岁儿童的积木机器人课程， 适用于7-12岁儿童的单片机器人课程以及12岁以上儿童的人形机器人课程。
参考观研天下发布《2018-2023年中国教育信息化市场运营态势及投资趋势研究报告》
独创PDCA教育法，寓教于乐开启教育新模式。幼儿、少儿教育的本质就是教孩子做人，乐博机器人教育就在这个基础上教孩子做事。ROBOROBO课程的模式与流程情境导入（Plan）、探索体验（Do）、反思学习（Check）、总结重构（Action）十分吻合孩子获取和建构知识的特点。
1. 情景导入（Plan）：
情境导入的环节，一方面通过与生活息息相关的场景，激发孩子们头脑中已有的“图式”，让孩子们将已有的生活经验，将本次机器人活动主题对接起来。同时，引导孩子们在头脑中构思，设计出本次机器人的造型，思考其功能。实际上，通过这个环节，让孩子们对机器人制作，做一个基本的计划。
2. 探索体验(Do)：探索体验分成组装与编程两部分。在组装的过程，孩子们会将自己头脑中设计出来的机器人，付诸于现实，在这个过程中，培养了想象力、创造力与动手能力。
在编程部分，则充分地考验孩子们的逻辑思维能力和细心的做事习惯。
3. 反思学习（Check）：
孩子们在学习的过程中，可能会遇到各种挑战与挫折。经过摸索之后，孩子们对机器人任务、对自己的能力也有了大概的认识。此时，老师鼓励孩子们积极探索，勇于创造，对孩子们在探索过程中出现的问题，做出有针对性的指导。
4. 总结重构（Action）：孩子们基本上完成了本次活动的主题任务。老师根据课堂上孩子们出现的各种问题，做出概括性的总结，并演示机器人制作的较好方法，集中指导。孩子们根据老师的提示，结合自己的想法，提出见解，分析成功或者失败的原因。
营业收入增长迅猛，收入结构日趋合理。乐博教育2014年营业收入为3553.36万元，2015年9081.15万元，同比增幅高达155%；2014年净利润1140.16万元，2015年为1943.34万元，同比增幅为70%。规模的扩张给公司带来良好的收益。公司主要收入来源于课程培训的咨询服务费、教具销售以及加盟费。其中,咨询服务费为公司对学员的课程培训、机器人比赛收入,教具销售收入包括直营模式和加盟模式两种。
2016年教具收入占比增加，收入结构趋于平稳。乐博教育承诺 2016 年净利润不低于 2,458 万元、2017 年净利润不低于 3,230 万元、2018 年度净利润不低于 4,067 万和 2019 年净利润不低于 5,125 万元。
乐博教育管理团队丰富教育行业经历，有望助公司成功转型。乐博教育核心管理团队均来自于新东方、安博教育、好未来等国内大型教育培训机构,拥有多年的教育培训行业销售、管理经验并对教育培训领域拥有高度的敏感性和前瞻性。将为公司外延教育行业提供很好的帮助。
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