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山东英科医疗用品股份有限公司行业竞争优劣势分析


         (一)竞争优势

         1. 装备集成优势

         一次性手套加工设备不是标准设备,而是每家生产企业根据自己产品的市场定位,结合生产所处的区域的温度、湿度进行设计。因此,要使生产线稳定运转需要合理的进行生产线的设计,并不断对生产线进行维护与升级。经过多年的经营,公司在装备配置方面已经积累了丰富的经验,并建立了系统的生产设备体系,能使得公司稳定的生产质量较高、成本较低的产品。

         轮椅及冷热敷类的生产需要根据客户的需求、产品的特点进行个性化设计,且轮椅及冷热敷的型号多,产品更新换代较快,需要针对不同的产品采购不同的设备并进行系统集成。公司目前生产多种规格和型号的轮椅和冷热敷产品,在设备集成方面积累了经验,具有一定的竞争优势。

 
         2. 技术研发优势

         经过多年的研发,公司建立了系统的生产工艺流程,能稳定而高效的生产医疗护理产品;开发了多品类的产品,增加了公司的市场竞争力;提升了核心设备的自动化程度,生产的控制更加精准,主要技术条件有:

         (1)PVC 手套

         原料配方方面:进行配方方案的专项研究,并且不断创新,研发了多种特殊用途的配方,满足客户不断增长的需求;

         配料方面:使用自动化控制配料系统,大大提高了配料的精准性,使糊料稳定性有了很大提高,并且使用封闭式的搅拌系统和过滤系统,使配料的洁净性大大提高;

         工艺流程方面:增大了糊料槽,增加了料槽循环,减少了糊料在料槽内的沉淀和分层,料槽的稳定性大大提高,加长垂滴段,将导热油路细分成多段且可控,调整工艺更加准确;

         检测方面:建立了与出口国检测标准相一致的检验方法,保证公司产品出货的及时性、合规性。

         (2)丁腈手套

         配方方面:优化辅料的配方,核心辅料自制,制作满足自己需要的辅料体系,根据不同产品规格和客户的需求,精确制定配方;

         工艺流程方面:采用了分段式烤箱,实现了硫化时间和温度最佳匹配;导热油管道和风机的搭配使用,降低了胶乳的烘干和硫化温度,减低了能耗;增加了水洗槽数量和盘刷个数,提高在线手模的清洗的洁净度;加宽了凝固剂槽和胶槽的宽度,使手模在浸渍的时候更稳定;减小了料槽浸渍的角度,减少了气泡的产生,提高了胶乳在料槽中的稳定性。

         (3)轮椅及冷热敷

         轮椅及冷热敷类产品更新换代较快,这就要求相关企业在技术研发上进行大量投入,从而生产出新型的产品。公司生产多种规格和型号的轮椅及冷热敷类产品,在技术研发方面积累了较多的经验,为公司进行新产品的研发提供了技术支持,从而使得公司在竞争中处于优势。

         通过应用上述技术,公司能够持续稳定地生产物理性能、外观优异的产品,并保持较高的医疗级品率和客户认可度。

         3. 装备自动化的优势

         公司致力于设备的升级换代和自动化的提升,与国内外知名的设备公司合作研发,提高生产线的技术水平。公司目前在多个生产环节实现了自动化控制,有效的降低成本,提高产品质量的稳定性。公司相关自动化设备的情况如下:
 
         4. 生产效率优势

         一次性手套生产线的线速是影响手套产量的关键因素。公司通过不断的研发试验,在保证产品质量的前提下,生产线线速大幅提升,从而使得公司的单线产量大幅增加。公司的生产线基本上实现了脱模的自动化控制,克服了人工操作的不稳定因素,提升了生产效率和产品质量的稳定性。较高的生产效率能有效的降低公司的单位成本,从而使得公司在竞争中处于优势。

         5. 行业整合带来的机遇

         行业内手套生产线大部分是 2000 年至2010 年间建成的,不论是工厂的生产设备还是环保设备目前都面临着升级或淘汰。而公司的手套生产基地正是在这批升级的浪潮下建立的,既吸收了传统生产线的优点,也改善了其中的不足,从而使得公司在未来的竞争中处于有利地位。行业内的轮椅和冷热敷类产品的生产线大部分是以生产传统的产品为主,同质化严重且竞争激烈,公司计划通过本次募集资金对相关生产线进行技术改造从而进行产品升级,从而提高公司的竞争优势。

         6. 区域优势

         公司手套生产基地位于淄博与青州,气候干燥,温度适中,非常适合生产PVC 及丁腈手套。公司距离青岛港较近,毗邻国家大型石化企业——齐鲁石化公司,原材料和能源的配套方便且成本较低。同时淄博市有悠久的陶瓷产业历史,手套陶瓷模具资源丰富,为公司提供了丰富的模具资源。公司轮椅及冷热敷生产基地位于镇江,该地区经济发达程度高,轮椅及冷热敷产业已经形成一定的集群效应,原材料供应充足、交通便利,有利于降低公司的原材料采购及运输成本。

         7. 核心人员的行业经验丰富

         实际控制人刘方毅自 90 年代初开始一直从事一次性手套等防护产品、轮椅等护理产品的国际贸易业务,建立了成熟的市场渠道,其“英科”及“INTCO”品牌已经建立了一定的行业知名度,培养和建立了稳定的核心人员团队,对国际尤其是北美市场的需求预测和监管要求把握准确。基于上述优势,设立后在较短时间内实现了一次性手套制造和贸易业务的快速发展。
         (二)竞争劣势

         1. 公司融资渠道受限

         公司创立至今,发展资金的来源主要依靠自我积累、银行借贷及引入的PE资金,有限的资金规模限制了公司在发展过程中对设备、研发及市场拓展的投入。因此,借助本次IPO 的机会,公司将有效缓解营运资金较为紧张的状况,从而对公司业务拓展带来积极的影响。

         2. 与国外竞争对手相比规模较小

         经过多年的生产经营及销售的积累,公司的规模在国内的同行业中占据了较为突出的地位,但是与国外的竞争对手(例如:Top Glove Corporation Berhad、Hartalega Holdings Berhad、Kossan Rubber Industries Bhd.)相比,公司的生产及销售规模还较小。因此,借助本次IPO 的机会,公司的生产及销售规模有机会获得大幅提升。


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