我国航空机载设备研制、检测、维修行业优秀企业北京信诺传播顾问股份有限公司竞争优势与劣势

 导读： 我国航空机载设备研制、检测、维修行业优秀企业北京信诺传播顾问股份有限公司竞争优势与劣势。在公司核心价值观理念中，人是任何事情成功的关键，公司坚持凡事必须先解决人才问题。

参考《2016-2022年中国航空运输市场竞争态势与十三五竞争战略分析报告》 

        （一）竞争优势 

        1、人才优势 

        （1）卓越有效的人才战略理念 

        在公司核心价值观理念中，人是任何事情成功的关键，公司坚持凡事必须先解决人才问题。公司关注全员，注重从内部提拔，不断从年轻队伍中挖掘后备力量，增加人才储备，形成人才梯队。制定明确的培训和人才培养计划，保证战略的有效实施。 

        （2）完善的人才培养机制 

        公司建立了完善的人才培养机制：1）所有总公司和子公司的中层以上管理干部按计划接受高级管理综合培训；2）公司定期聘请外部专家及专业咨询公司对公司不同职能系统的人员进行专业技能培训。 

        公司的人才发展，坚持“技术与管理”的双轨发展制度，即培养专业型的技术人才和复合型的管理人才，根据员工的特点发挥各自所长，侧重培养，保证公司多方面的人才需求。 

        （3）建立具有竞争力的人才队伍 

        通过多年来在行业内稳步发展，公司培养了一支具有竞争力的核心团队。团队核心技术人员大多毕业于国内主要航空航天类院校，并在航空领域内积累了丰富的研发生产及管理经验。核心团队对航空产业的深刻理解与深切情怀将助推公司未来的可持续发展。 

        上述核心团队成员的教育及从业经历决定了其对航空产业具有深刻的理解和认识。一方面，核心团队了解国内航空产业现阶段的技术水平、与国外的差距以及关键突破点，能够较好的把握客户的真实需求以及未来发展趋势，进而针对性地进行产品设计；另一方面，由于航空产品及相关服务所涉及细分领域较为广泛，为满足客户的使用需求，往往需要在加工工艺、性能检测、软件开发、硬件设计等多个领域具备强大的研发实力，而公司核心团队的复合背景和有机组合正好满足了这一要求，成为公司保持竞争优势的根本因素。 

        2、技术优势 

        （1）机载设备研制方面技术优势 

        公司的航空座椅产品在国内军用直升机座椅领域占据大部分的市场份额，包括驾驶员抗坠毁座椅、机械师座椅等 40 余款各类型座椅，广泛配装于多型军用直升机，并在实际应用中发挥了重要的安全保护作用。公司的座椅抗坠毁吸能技术、防弹技术等已非常成熟，处于国内领先水平。 

        （2）机载设备维修方面领先优势 

        公司的机载设备维修业务获得了中国 CAAC、美国 FAA、欧洲 EASA 维修许可资质。在民航运输领域，公司可维修的机型基本覆盖了波音和空客的主要机型以及 EMB 系列、CRJ 系列机型。公司已具备对 30 余种机型、近 2,000 个项目、15,000 多个件号机载电子设备、机载机械设备的维修能力。 

        航空维修行业越来越需要先进的自动化检测和维修设备。公司先后从国外引入 ATEC6、液压测试台、起动机测试台等先进设备，并自主研发了大型 ACM试验台，确保了公司的机载设备、维修设备在行业中的领先地位。 

        （3）测控设备研制方面的技术优势     

        凭借对国际前沿飞机技术和设计理念的深入了解，以及在航空机载设备研制、维修方面的综合性经验，经过多年持续的研发投入，公司已掌握行业领先的航空测控核心技术。针对不同的应用，公司形成了大型数据采集平台、实时数据仿真平台、通用自动测试平台、机上原位检测平台、航电系统联试平台等一系列平台化产品，可根据客户的不同需求进行平台配置及开发，为客户提供航空产品全寿命周期的测试解决方案。先后为中航工业、航天科技、航天科工、军方客户、航空公司等客户单位提供了百余个型号的航空测控设备。 

        3、管理优势 

        通过对世界先进企业管理理论的不断学习和实践，公司如今形成了一套科学、现代化的管理制度。从公司早期的人治管理，逐步规范到流程管理、绩效管理、战略管理、文化管理。通过不断导入各种管理理念和工具，使得公司各个时期遇到的瓶颈和面临的主要问题都得到了有效的解决，大大提升了公司的管理水平，为公司持续、快速、高效发展提供基础保障。公司的管理优势主要体现如下： （1）战略规划管理 

        公司以“享受超越、享受责任”为企业宗旨，以“成为以航空为主业的高瞻远瞩公司”为企业长远目标。为实现企业远景规划，公司以战略为引导，在进行行业分析、竞争对手分析、竞争优势分析等充分论证的基础上，每三年制定公司的中长期战略发展规划，并通过战略解码分解到年度工作计划中落实。 

        （2）企业文化管理 

        公司在多年发展中，积累并形成了自己独有、鲜明的企业文化，建立了明确的企业宗旨和清晰的企业目标，并形成了“卓越有效的人才战略、安全可靠的产品质量、力求完美的工作标准”的核心价值观。公司的文化理念在企业发展中起着至关重要的作用，使得公司全体上下统一思想、统一理念、统一行动，确保了公司战略和决策的高效执行，对公司业务的高效发展起到了良好的促进作用，为战略的实施“保驾护航”。 

        （3）风险控制管理 

        公司于 2012 年将风险管理理念逐步应用于各项经营管理活动中，根据风险管理制度要求分别从组织架构、发展战略等 18 个方面开展深入细化的工作，明确各关键风险点，通过风险因素的有效识别和相关风险控制措施制定、实施，有效杜绝了公司运营过程中的重大风险及隐患的发生，保证了公司的持续稳定发展。 

        4、资质优势 

        在航空机载设备和测控设备研制领域，公司取得了武器装备科研生产的保密资质、武器装备科研生产许可证、军工产品质量体系认证、装备承制单位注册证书认证，满足了国防科工局关于科研生产及保密的要求，确立了竞争优势。 

        在航空机载设备维修领域，公司已经取得了 CAAC 维修许可证、EASA 维修许可证、FAA 维修许可证。 

        5、跨度纵深的综合产业竞争优势 

        在航空产业链内，公司业务涉及了机载设备研制、机载设备维修、测控设备研制、飞机加改装、航材贸易等多领域，形成了跨度较深的纵向一体化优势，在资源共享、人力保障、技术支持、市场优势互补等方面越来越凸显其综合性优势作用。经过十多年的发展，通过以市场为导向、以技术创新为推力的战略，公司在所涉及的各个细分领域内取得了优异的成绩及领先的市场地位，综合技术实力坚实雄厚，这为公司后期的业务拓展开发奠定了良好的基础。 

        （二）竞争劣势 

        1、融资渠道有限，制约公司业务的拓展 

        随着我国航空运输市场规模的扩张以及国防建设现代化的推进，机载设备、测控设备及机载设备维修等产品和服务的需求越来越多。虽然公司在机载设备及相关领域的技术在行业内处于领先水平，但融资渠道不多导致公司面临较大的资金周转压力，一定程度上影响了公司的快速发展。 

        2、机载设备维修业务面临激烈的行业竞争 

        在机载设备维修领域，公司面临航空公司扩大自有维修能力的竞争压力。航空公司趋于采取扩大自有维修的方式控制维修成本，分减了第三方维修单位的市场份额。同时，越来越多OEM及飞机制造商在中国投建修理厂，对第三方维修单位构成了强有力的竞争。 

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