导 读：2013年关于有效推进山东安丘生姜产业化发展的措施，安丘生姜可提前供应市场，提高安丘生姜的价格，增加农户收益。另一方面，生姜是喜热的植物，大 棚种植可以提高单位亩产量，进而增加收益。利用科学建棚模式我们可以把早种早收提前空出来的土地进行再次利用，提高单位面积的产出率，提高经济效益。
中国报告网在《中国生姜市场发展现状与发展趋势研究报告（2013-2017）》中显示,生姜产业化的最终目的是实现经济效益。在市场经济条件下，是否实现促进农业生产进步为目的，最终要体现在是否具有良好的经济效益。
（一）放大加强品牌效应
安 丘生姜产业化龙头企业具有一定的资本优势，并且可以更好的进行科技创新，集中精力研发新产品，利用新技术，创建生姜的品牌。虽然“白芬子”牌生姜获首批 “山东省名牌农产品”荣誉称号，这远远没有充分利用地理品牌优势。发挥资金优势，对农户提供资金、技术、农资设备等，为农户提供配套服务，推动农业生产的 发展。农业部有关领导指出,安丘通过标准国际化、种植规模化、产品品牌化,用“三化”精编安全菜篮子。产品品牌化,擦亮安全农产品“金字招牌”。安丘通过 扶持奖励、绿色认证、加大宣传等手段,在打造“安丘品牌”上下功夫。
（二）推广科学建棚模式，改善生产环节
建 立温室大棚，运用现代蔬菜种植技术代替传统种植模式。调控温度、湿度管理、肥水管理、叶面喷肥、气体调节等专业技术的运用。一方面大棚栽培可以提高温度， 生姜生产期提前，安丘生姜可提前供应市场，提高安丘生姜的价格，增加农户收益。另一方面，生姜是喜热的植物，大棚种植可以提高单位亩产量，进而增加收益。 利用科学建棚模式我们可以把早种早收提前空出来的土地进行再次利用，提高单位面积的产出率，提高经济效益。
（三）统一加工标准，提高竞争力
在 加工标准方面，建立严格的质量标准、食品标签和包装要求等规格体系。加强安丘生姜的国际竞争力。在加工流程中，分批、分级、分成次的“三分”制度，层层筛 选出不同规格的生姜，按照对应的进行标价，使安丘生姜成为国内外市场中的高质量农产品。在质量检测方面，要与国际质量检测标准接轨，绿色生产、无污染标准 化加工，使山东安丘生姜具有国际竞争力。
（四）完善经营发展机制
不 管是龙头企业还是主导产业协会在带动农户进入市场的产业化组织形式中，完善经营发展机制应从三个方面：要明确利益结合点，合理遵守协议，保证企业和农户的 双向利益，形成农业产业化的“双赢”的局面；健全农业风险保障机制，加大安丘市地方财政的扶持；合作经济组织建立服务机构，旨在服务农户，提高经济收入。
（五）争取政府财政资金扶持
在 财政、税收、信贷等方面的支持，完善符合农村银行业金融机构和业务特点的差别化监管政策，适当提高涉农贷款风险容忍度，实行适度宽松的市场准入、弹性存贷 比政策[6]；安丘市农业龙头企业获省级财政贴息资金扶持；农业银行安丘支行有力支持龙头企业和农户经营发展等一系列的财政支持。更好的从农村现实情况出 发，培育发展自身的主导产业，逐步建立起具有一定规模且具有自身特色的生姜产品原料基地，提高农村经济效益。
（六）发展产业化物流体系
加 强建设以物流基础设施为出发点，发展第三方物流业为外在模式，科学合理分工龙头企业、物流中心和农户之间的矛盾，进一步降低生产加工环节的物流成本，建立 一批集散功能强、辐射范围广的物流集散地。使安丘生姜成网络式发展销售，最大化的拓宽销售渠道，保证供应生姜质量，提高生姜的商品率。
从 以上研究可见：山东安丘生姜是安丘农业产业化的重要组成部分之一，基于当前山东安丘生姜产业化并不是很成熟，政府政策运用较少，经营发展机制不完善，农民 科学技术欠缺，标准不统一，金融支持缺位的局面。山东安丘生姜产业化应要合理、积极利用扶持政策，提高安丘生姜的生产经营规模，突出生姜龙头企业的带头作 用，加强提高地理标志农产品品牌效应，扩大销售渠道。这样有利于推进山东安丘生姜产业的结构调整，带动安丘龙头企业的发展，最终目的是增加农民收入，全面 提高安丘农村经济的发展。
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