2013年关于恒大地产战略发展的相关建议

　　导读：2013年关于恒大地产战略发展的相关建议，巩固品牌优势：品牌是信誉的累积，经济效益的创造源，竞争力的体现。品牌是在质量、款式、功能、价格、服务、信誉等方面给消费者提供的服务与满足，是一个全优的综合概念。可以说，品牌不仅仅蕴含着经济价值，是无形资产的重要载体，更是企业的生命和灵魂。

　　(一)巩固优势，抓住机会：巩固人才优势：人才是恒大宝贵的财富，人才的优势是竞争力核心优势之一。恒大在早期提出的”紧密型集团化管理”模式中，就把已经把人力资源的管理放到了第一位。

　　巩固品牌优势：品牌是信誉的累积，经济效益的创造源，竞争力的体现。品牌是在质量、款式、功能、价格、服务、信誉等方面给消费者提供的服务与满足，是一个全优的综合概念。可以说，品牌不仅仅蕴含着经济价值，是无形资产的重要载体，更是企业的生命和灵魂。

　　抓住机会：近年来，房地产行业都面临着转型，一线城市由于经济发展水平高、发展前景看好、市场辐射力强，在当前全社会货币流动性充裕的背景下，仍将拥有强劲的市场需求。然而在一线城市土地价格大幅上涨、购房负担明显高于二三线城市的大背景下，一线城市的市场份额呈下降趋势恒大地产的大多数地皮都集中在二、三线城市，这样就给恒大提供了很大的机会，当万科、保利等房地产商还在努力去争取一线城市的地皮之时，恒大早已经在二、三线城市拿到了充足的地皮。这样，当房地产开发的重心转移到二三线及小城市之时，恒大就有相当的优势，至少从地皮的价格上已经有相当大的优势。

　　（二）面对劣势做出的调整：基础建设的调整：恒大城周围的主要配套设施缺乏，这不仅给用户带来了不方便，同时也给自身的销售带来影响。

　　因此要解决好周边的配套设施问题，只有不断的加大品牌以及资金的投入。首先恒大地产应加大品牌的宣传力度，扩大其品牌影响力，可以说，品牌不仅仅蕴含着经济价值，更是是无形资产的重要载体，这样就可以提升企业的知名度。

　　资金问题的调整：尽管流动性得到极大缓解，但负债比率整体偏高，公司仍需要更高的财务安全性。根据公司资金的周转和销售资金回笼的情况进行项目的整体规划和开发，从开发周期、种类、产品规模和地区分布等方面对拟开发项目进行优化配置，以规避经营风险；努力缩短项目开发周期，强化项目销售和资产盘活力度，提高存货资金的周转和使用效率。

　　（三）面对威胁做出的调整：宏观调控使购房者的心里预期产生变化，随着国家宏观调控预期目标逐渐的实现和房地产销售市场的回暖，购买者的购买行为变得更加理性，同时同质化产品增多，竞争更加激烈，公司将采取以下的措施：第一，加强宏观调控力度和积极参与土地开发。近几年来，国家相继出台了一些法律、法规，目的在于加强和规范我国一些房地产开发商和其他一些外商在土地开发和使用上做到，土地的有效使用与合理投资。这些都说明了我国在加大民生用地的调控政策方面，做着不懈的努力。

　　第二，加强成本管理和控制能力。这种控制能力不是体现在某一个具体的环节，而是全流程的控制上。在保证质量的前提下，从土地储备、开发报建、规划设计、建筑施工、营销推广、物业管理等全部流程都要在成本控制上做到位，加上规模效应，降低成本。在为一个项目进行市场定位时，要有极强的针对性，明确目标客户究竟是哪些人，那么在建筑设计、园林规划、小区配套等等方面都必须围绕这个定位来开展；策略到位，也就是指有了一个明确的方向后，策略的实施在每一个细节上都必须到位。