2016年我国电动车辆电机控制器行业优秀企业珠海英搏尔电气股份有限公司经营模式分析

导读：2016年我国电动车辆电机控制器行业优秀企业珠海英搏尔电气股份有限公司经营模式分析。珠海英搏尔电气股份有限公司产品原材料主要由电子元器件、五金塑胶件、线束连接件以及辅助材料构成。

参考《2017-2022年中国低压控制器行业竞争现状及十三五盈利战略分析报告》

       1、采购模式

       珠海英搏尔电气股份有限公司产品原材料主要由电子元器件、五金塑胶件、线束连接件以及辅助材料构成。电子元器件占成本比重最高，主要包括各种功率器件、电阻器、电容器等；辅助材料则由包装材料等构成。公司下达材料采购订单至材料入库期一般为2 个月左右。

       2、生产模式

       公司采用订单式生产模式组织生产。公司根据客户下达的订单要求组织设计、生产、检验与销售，完成整个产品生产流程，实现对外销售。公司内部生产的具体流程：公司研发中心根据客户的车辆性能参数要求研发设计产品，并和客户共同完成检测和小批量试产试销过程，确认批产技术标准，并最终定型；销售部根据客户订单需求制定《生产计划排程表》；公司生产部根据《生产计划排程表》以及 BOM 进行投料生产；品管部对产品品质进行全面管控。

       3、销售模式

       公司产品销售主要采取直销模式，客户为电动车辆整车厂商与电动车辆整车厂集成供应商。公司对主要大客户派遣常驻销售专员进行现场服务。常驻销售专员跟踪产品使用，及时向公司技术中心反馈产品问题并迅速解决产品问题。常驻销售专员还负责统计客户的产量、计划以及财务对账结算等事项，有利于公司第一时间掌握市场数据，快速准确把握市场走向。公司给予中低速电动车厂商信用期为 1 至 2 个月，纯电动乘用车厂商信用期一般为 3 个月左右，部分客户现款现货。

       4、研究与开发模式

       该公司根据国际上电动车辆的发展趋势，并结合国内配套体系的现行条件，进行电机控制器产品的研发。发行人实施产品开发主要经历以下几个阶段：新概念的提出与批准、计划与项目的确定、产品设计和开发、过程设计和开发、产品过程的确认以及反馈、评定和纠正。为此，公司研发中心设立了产品开发部、结构设计部、工程部、技术服务部、测试部以及资料管理部六个部门，负责产品开发、工艺流程的设计、生产跟踪以及售后过程中对客户的技术支持。该公司坚持自主研发道路，根据客户动态多样性需求，进行产品升级和工艺革新，形成多项业内领先核心技术。

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