达能中国整体出售乐百氏品牌 后者16年后再度成为民企

 导读：达能中国整体出售乐百氏品牌 后者16年后再度成为民企。11月15日，达能公司证实，已与深圳盈投控股有限公司(下称“盈投控股”)达成协议，将2000年收购的国内知名饮料品牌乐百氏整体出售。

参考《2016-2022年中国食品饮料行业发展态势及十三五盈利战略分析报告》

        法国食品饮料巨头达能再对中国业务“动刀”。

        11月15日，达能公司证实，已与深圳盈投控股有限公司(下称“盈投控股”)达成协议，将2000年收购的国内知名饮料品牌乐百氏整体出售。达能方面表示，未来该公司将专注天然矿泉水业务，乐百氏已不再计划之内。这也是继多美滋之后，达能再次对中国业务进行“瘦身”。

        不涉及裁员

        达能公司发来的回复显示，本次出售的包括乐百氏品牌以及6家分别位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工，也将同时整体转移到盈投控股旗下。这意味着被收购16年后，乐百氏正式与告别达能，重归民企怀抱。

        对于出售乐百氏的原因，达能公关副总监王慧颖表示，为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式，达能调整了在中国市场的饮用水业务发展战略，将采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务，所以决定把乐百氏转让给盈投控股。

        目前达能旗下有3个天然矿泉水品牌，包括高端的进口品牌依云和富维克，以及广东本土矿泉水品牌益力，乐百氏虽然在全国多个城市布点，但普通饮用水的身份不太符合达能的聚焦方向。

        中国品牌研究院研究员朱丹蓬表示，在饮用水市场乐百氏只能算是一个老品牌，市场份额非常小，因此逐渐剥离乐百氏资产是意料之中的事情。一方面从企业营收的角度来说，乐百氏对达能的帮助已不大，另一方面，从水种和发展上来看，矿泉水发展更有优势，而且益力矿泉水是达能自己的品牌，剥离乐百氏符合达能的战略。

        AC尼尔森最新数据显示，华润怡宝、百岁山、农夫山泉、康师傅、娃哈哈、冰露等六大品牌占有国内瓶装水80%左右市场份额。而国内瓶装水市场增速放缓，较去年只有6%同比增长;在2014年，矿物质天然饮用水销售同比增长23%，远高于包装水14.3%的整体增长率。

        此次接手乐百氏品牌的是盈投控股，该公司成立于2004年12月，注册资本2亿元，投资人为郭民，是资本大鳄瑞福德系的掌舵人。

        在盈投控股的招聘广告上，公司称资产总量将近45亿，旗下拥有三家上市公司的股权，核心企业中一个为国家高新技术企业，一个为深圳市高新技术企业，拥有国家驰名商标净水器品牌“安吉尔”以及“嘉年印刷”等知名品牌。昨天联系到盈投控股，但公司方面婉拒了采访;与此同时安吉尔公司对此收购表示并不知情。

        朱丹蓬表示，卖给盈投控股未必就是坏事，安吉尔的净水器业务在华南地区表现较好，很多水企采购安吉尔的净水器来做桶装净水，因此两个品牌间存在关联度，但能否产生“化学反应”还需要观察。

        不过还可以了解到，乐百氏的交接算不得顺利，乐百氏广州白山工厂交接遭到部分员工抵制。一位广州工厂的员工表示，三年前有传言称工厂将被出售，但一直没有进展，而这次宣布更换投资方有些突然。出于对未来的担忧，部分员工希望达能方面能予以经济补偿和相关员工利益方面的保证。

        对此，达能方面回应称，乐百氏广州工厂的部分员工对股东变更不满，出现了怠工等行为，影响了正常的生产。达能正在当地政府相关部门的指导下正在与员工进行积极沟通，希望能尽快解决这一问题。

        王慧颖表示，这一交易只涉及公司的股东变更，不涉及裁员计划。对于乐百氏员工来说，公司未变，劳动合同也不变，员工法定的权益和待遇也不会受到影响。

        继续瘦身

        事实上，这是达能第二次对中国业务动刀，2015年达能将辉煌不再的婴儿配方奶粉品牌多美滋转卖给雅士利。而此次作为达能瘦身战略的“牺牲品”，此乐百氏也非当年红极一时的乐百氏。

        “乐百氏”创办于1989年，之后发展迅速，在1999年已成为一个大型现代化企业集团。“乐百氏”产品涉及乳酸奶饮料、瓶装饮用水、功能性饮料等。“乐百氏”商标于1999年初被国家商标局认定为中国驰名商标，也是国内饮料行业的巨头。公开资料显示，1993年开始其代表产品乐百氏奶曾连续六年市场占有率全国第一，1999年乐百氏年销售20亿元。

        2000年，达能集团一举收购乐百氏92%的股权，成为该公司最大的股东，达能进入之后对乐百氏品牌寄予厚望，但由于种种原因，乐百氏的经营情况却每况日下。此后虽然达能将功能性饮料“脉动”引入乐百氏，丰富其产品线，并取得了阶段性成果，但最终未能扭转颓势。随着达能将食品饮料业务回收，乐百氏目前只剩下饮用水的单一业务板块。

        朱丹蓬表示，达能收购乐百氏的理由很充分，乐百氏当时已经是国内知名品牌，对于完善达能在中国的布局有很大的帮助，而且乐百氏当时带来的收入也非常可观。同时，乐百氏的部分产品和达能的品牌竞争激烈，收购之后从对手变成朋友，也有利于达能品牌战略的推进。

        不过在朱丹蓬看来，达能并没有下好这盘棋，由于新旧团队磨合出现了问题，导致企业增长乏力并出现亏损，进而影响到集团对乐百氏的关注度和投入，最终形成了恶性循环，造成乐百氏业务不断被剥离，最终成为今天的样子。

        此前有媒体报道称，2007年，在上海的一次活动上，达能亚太区总裁范易谋曾公开表示，在乐百氏的问题上，“必须承认，我们犯下了错误”。

        朱丹蓬称，目前正是快消行业的调整期，达能这样的做法也并不算意外。新一代消费者的崛起，企业的品牌、产品、营销等都不同与以往，很多公司在运营策略上还没有精准的去匹配消费者的变化，目前国内主要的快消企业很多都面临这样的问题。因此包括中粮、恒大等巨头都在做减法，把一些不太赚钱、又占用精力的业务剥离出去，以便专注更赚钱的优势业务。

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